2010年1月8日加薪、开人调岗、新人培训都是鸟事

几度飞扬

 

一天都在处理鸟事，所谓鸟事，就是指这些事都是搞笑的，尽是鸟人搞的事

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加薪

技术部三个项目负责人要加薪，一加就是工资50%，加薪没问题，关键要有理由，一直提，提了好几个月，关键是关提连加薪报告也不说，就提啊提，提到ffice:***arttags" />ersonName w:st="on" ProductID="暴">暴ersonName>君有一天冲到技术部去破口大骂，整天加薪加薪，哪件事做好了，确实如此，今天，收到了三个人的加薪申请，要加的额度是同样的，于是，领导我很生气，为什么，因为我之前和其中的两个项目负责人都谈过了，都没问题了，ersonName w:st="on" ProductID="暴">暴ersonName>君是同意加薪的，关键是，加薪要有理由，不急这一个月，将手上的项目做好，拿出你的成绩来加薪，这样也可以多加一点，但是为什么现在就这么不明白，然后我找直接当事人，当事人说，我没有一定要提，是技术部的经理告诉要我提，妈的，什么鸟人，于是找上技术部经理，第一个反映是，算了那不加了，我就驳他，这不对。

薪是肯定要加，怎么加，用什么方式加才有最好效果，按我的本意，将项目做好，然后演示成功之后，提出来，那么加完薪可以在技术部开会，公示，加薪理由是，这三个人完成了某某项目，立了功等等，那么以后技术部门的人再要求加薪，就必须参考前面的例子，要有功劳才可以提，不然，以后怎么得了，唉，85年的就是85年的，别怪我们的技术部经理太年轻，不过整个的公司最大的应用平台是他开发的，只不过是个单纯的技术型人才，勉为其难的做管理，然后和我交流，说，其实他和这三个项目经理提过年后加薪，他们都同意了，他到现在都搞不明白为什么他们这样一直提，我直接告诉他，因为这里面有人起哄，不是这三个中的一个，这是根本原因，这个人要开了，如果离不开，就要打压得让他乖乖的，不然你的事会没完，最后达成一致处理意见，所有人撤回加薪报告，妈的，这鸟事。不好的习惯养成，以后怎么得了。

 

开人调岗

我们的总菜ersonName w:st="on" ProductID="暴">暴ersonName>君先生还有一个助理，刚招不久的，牙的，一号个大鸟人，大伙去AA制聚餐吃饭不叫他，正如某MM说的，我们自己吃饭，有权利不叫我们不喜欢的人，居然为之告到ersonName w:st="on" ProductID="暴">暴ersonName>君处，ersonName w:st="on" ProductID="暴">暴ersonName>君电话把偶海K一通，K了我也认，其实我想暴君心里也会笑的，员工做到这份上，可见差劲之极，只不过此君好表现，正如认识他的前同事说了，忽悠很历害，这是确实。

我们的暴君一个月半个月不在公司，全国各地跑，直到他直接交给此大鸟人几个项目，然后出了一堆事情，哇，把暴君气得快成暴龙了，然后对我说，果真如此（我之前有专项人事建议此人不能用），要我办他走人，哇，总算决定了，此等大鸟人怎么能用哦。

一个晚上后，第二天经办，突然被一个同事提醒，要慎些，又去问暴君，这回他迟疑了，理由不是不想开他，而是当时要此鸟人进公司时，花了很多，好大热情，这样让人走会让他恨死公司的，于是我顺带提了个建议，调岗，降职，也合法律规范，你不是证明不适合你的助理一职吗，现在调岗，降职，你要愿意，好做下去，做好拉倒，做不好自己走人，要不愿意，自己走人，一切搞定，就此办理，松口气，鸟人一起，不是我松口气，大部分人都松口气，实在是鸟人一个，怎么鸟就不多说了

 

新人培训

又一期的新人开始培训了，此期我们招了近四十号人，工作上十年的好多个，硕士也都有了，一般都本科，最少大专，水平那可比老子高哦，但是到底如何，还要看看，留下百分八十就满意了，在准备洗脑的培训课程，我最少要讲一天，公司的管理，制度体系培训，昨开玩笑和一个同事一同回家时说，这批人，可不好忽悠了，你要讲得让他们心服口服，可得自圆其说，这可得白几根头发，所以，老子决定了，开场白是：我凭什么坐在这对你们说，先把这个问题搞定。哈哈，好了，不写流水帐了，要研究，老子凭什么坐在这对你说的问题去了。