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《华为研发》是本好书，第一次有人如此深入地将华为这个标本比较完整地展示在我们眼前。
本书通过对华为公司自主研发、人才战略、管理结构和竞争策略四个方面的详细介绍，剖析了华为从初创、发展、壮大直到走向世界的深层次原因，并总结华为研发的经验教训。
华为研发.jpg ：
初读笔记如下。准备再重读一遍，里面值得学习的地方还有很多。
1.华为成功的简单逻辑是:
在通信这个高科技行业，主要竞争对手来自欧美企业。
高科技行业的特点就是人力资本，知识经济。
工厂和生产不是创造利润的主战场，主战场在研发、在技术、在知识，最终在人才，在研发人才，在如何组织好研发人力资本，实现增值。
中国工程师的价格是欧美企业的三十分之一到十分之一之间，只要我们的方向正确，把人员管理组织好，我们的成本就一定要大大低于欧美企业。
这样，如果长远来看，其实研发中心在中国的企业应该是必胜的。
其余条件中国企业和欧美企业其实都相差不多，都是要面对一样的国际市场，都是要面对一样的技术趋势和市场趋势。
最最关键的是，你的研发管理和你的竞争对手一样高效吗?
2.华为是没法学习的。
华为的所有这些，原动力都来自任正非。
唯有任正非这样惜人才重人才的老板才能成就今日之华为。
唯有任正非这样深知财聚人散财散人聚的老板才能成就今日之华为。
唯有任正非这样有哲学家思考的老板才能成就今日之华为。
唯有任正非这样有狼性精神的老板才能成就今日之华为。
唯有任正非这样不断学习并带动组织学习的老板才能成就今日之华为。
老板不是任正非，你的企业成不了华为。
3.华为不仅有研发、技术的创新，其恰当的商务模式也是成功的关键因素。
在早期，和其客户——各省市地区的邮电系统建立合资公司。
让自己的客户变成自己公司的股东，形成了很好的利益捆绑体，促进了华为销售额每年200%的爆发式成长。
4.成功的企业家要像政治家一样
5.价值分享
6.建立共赢生态圈
7.建立统一战线，抵抗思科
8.早期体系架构的三原则:
1.权力下放:谁最清楚的事情，谁就应该有较大的发言权。——这个定义准确
2.分层控制:从上至下分为规划层、管理与控制层、执行层。——相当于人的大脑、躯干和身体
3.线条清晰:从组织结构上保证不要产生官僚主义。——原来官僚主义很多产生于不合理的组织结构。
9.研发体系的目标:让新手也能做成事。
10.强矩阵组织
11.只有真正基于核心技术实力发展的销售额增长，才是可持续性的健康增长。
12.客户承认的永远是你给他提供的服务价值
13.企业核心竞争力主要表现在两个方面:对内高效管理，对外高效服务。
14.IBM的规模是优势，但规模优势的基础是管理。
15.抓住机会与创造机会是两种不同的价值观，将确定不同的发展道路
16.邓小平在推行改革开放的模式:先文化松土、解放思想、大讨论，再圈定特区试点、错了可以重来，然后开放50%的沿海城市，再推广至内地，直到全国大开放。
[此贴子已经被作者于2009-12-11 20:39:27编辑过] | 
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