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格物者
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正心者
看完整篇文章,很有启发——人的做法会改变他的想法。但是我们如何来说服他做呢?通过“示范”来吸引他?还是通过“强制”?或者还有其他的办法?
今天看了哈佛商业评论2005年8月号的《协作的力量》,作者是菲利普@埃文斯、鲍勃@沃尔夫,文中有一段引文“开发者的个人声誉和他公布的每个成果息息相关。如果你所做的东西将向全世界发布,数百万用户将从中看到你的运算理念,你一定会竭力把产品做得尽善尽美”。说这句话的背景是针对Linux操作系统的开发来说的。
但是,如何激发人的这种激情呢?
立已者
感谢楼主给的启发,呵呵
期待啊,这不1么,还有2、3呢?
版主
帖子很好,受教了
弱密码用户
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