[转帖]（3+5）÷2会议管理法则

sfeng2008

一个理论，一个案例是想告诉我们一个什么道理或方法。但求大家不要纠结于故事或理论本身。什么叫“法到自然”？就是遵循一定的客观规律办事、为人。具体事情还得具体分析，这个理论告诉我们不要流于形式，而要注重事件的本质，解决问题想彻底！至于这几个数字代表什么意思？还得具体看，你的核心团队本来就3个人，非得弄5个来决策？？？我想大家都不会这么干吧。顺祝2012年我们的家园更美好，大家生活和工作都顺心，身体健康！

sunnyzhangli

，什么是“（3+5）÷2法则

ym678

有道理，值得揣摩

夜哨

方法简单易懂，但是真正实行起来就会遇到诸多麻烦，例如：参与讨论的3到5个人必须是说话有绝对权力的，不要有了想法还得等上级一级一级批下来；其次参与讨论的人得是真材实料，才能错误的决定带来严重的后果。

hcongwei

（3+5）÷2法则第一次听说，不过看了上述的说明，我觉得3、5、2应该系虚指：
1）3应该指3分钟到位，表示及时。
2）5虽指5人，但只为说明人员尽量少，关键人物参加即可，人越多讨论时间越长。
3）2解决2件事，指凡讨论的事件必须有最终执行方案。

lixmin9999

楼主提出的是管理模式总结；
核心是“指挥部到前线”
1、公司有规范的时间限制——3~5分钟
2、规范的人员到位制度——关系部门
3、关键的是结果导向。
还有一点我想应该是标准化以及谁来持续。