[原创]班组建设培训的误区之有待完善的培训体系

雪过天蓝

　　完善的企业培训体系需要充分平衡企业的资源与外部资源，兼顾现实与未来，它是保证企业人力资源持续开发的坚实基础。

　　企业培训体系与管理体系相脱节。不同的企业之间，无论公司的文化、发展战略，还是人员规模、行业领域等都有较大的差异。因此，企业的培训体系构建必须从企业自身的特点和实际出发，与本企业的人力资源结构、政策等密切统一起来。现代的组织已经是用培训的方式去管理，用学习的方式去创新，用教练的方式去领导，工作学习化，学习工作化的新型管理方式，培训体系则相对已经滞后于企业管理的发展，例如以服务功能为主、开发功能为辅的组织职能定位，就与现代企业的人力资源开发战略相背离，这样的定位又将直接影响培训工作者的工作方向和做事原则。

　　企业培训体系亟待完善。班组的隐性知识流失、缺乏班组内部知识分享、知识传递渠道单一、班组知识积累不能沉淀、未形成班组学习氛围、班组学习平台尚不成体系、缺乏团队学习成果、经验分享平台······从这些现象中可以看出企业的学习氛围和以班组为单位运作的“以问题为师、以标杆为师、以工友为师、以分享为师、以现场为师”的日常化班组学习机制并没有完全建立起来。首先，企业的培训体系是围绕课程、制度、师资、评估等各个要素形成的一个整体，需要从整体角度来构建和把控。其次，要注意培训管理的标准化问题，不能因固守流程而产生教条主义，要在尊重事实基础上，以效果为导向来处理问题。

 

注：文章摘自八九点管理培训研究网，转载请注明出处.作者系八九点班组建设专家团队。