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楼主:HR先驱者 - 

[转帖]小上司 大下属

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11
发表于 2009-11-30 18:46:34 | 只看该作者

小上司大下属不错的命题

不过上司在小也是上司

下属奇大也是下属

12
发表于 2009-12-1 10:16:56 | 只看该作者
多经历才能成长!
13
发表于 2009-12-1 11:47:11 | 只看该作者

这个涉及到领导力的问题,针对不同人使用对应的方法,领导艺术。

要做好领导,先做好管理,管理就要强调执行力,管理需要体系,体系需要制度,制度需要流程,流程需要表单,一层层夯实,一个个搞定...

14
发表于 2009-12-1 12:04:47 | 只看该作者

 哈哈,这种事情很微妙.

 

15
发表于 2009-12-1 13:00:01 | 只看该作者
 受教了
16
发表于 2009-12-1 15:25:33 | 只看该作者
中层人员更应该学习60年的前辈!管理重在实践,臭脸实在有必要,但一定要注意发脾气的时候要有艺术,不要自个人真生气了,影响决策。
17
发表于 2009-12-2 17:41:22 | 只看该作者
现在下属和领导都难做啊,现在80后的领导,面对的下属很大部分都是70后的,这个问题是存在很严重,自己大小也是个领导,困惑啊!!!!
18
发表于 2009-12-3 09:13:49 | 只看该作者

目前本人就遇到了这样的事情

 

不过,我觉得  刚柔并进吧   工作原则上  一定是有要求就要有反馈   该奖奖,该罚罚   下班后  我可以请你吃饭  和你吹水  但是  绝不能捍动公司利益的主要目标

 

但是,  有些人晓之以情, 动之以礼,是可以感化的。  但有一些人, 又厕所里的石头, 又臭又硬的, 只能想办法辞退, 杀一敬百了。  

 

成效还是有的。 

19
发表于 2009-12-4 00:36:35 | 只看该作者
职场=江湖
20
发表于 2009-12-7 10:46:38 | 只看该作者

做领导,“狠”字应放在第一位

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