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交流者
小上司大下属不错的命题
不过上司在小也是上司
下属奇大也是下属
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正心者
致知者
这个涉及到领导力的问题,针对不同人使用对应的方法,领导艺术。
要做好领导,先做好管理,管理就要强调执行力,管理需要体系,体系需要制度,制度需要流程,流程需要表单,一层层夯实,一个个搞定...
诚意者
哈哈,这种事情很微妙.
观摩者
超级版主
志学者
目前本人就遇到了这样的事情
不过,我觉得 刚柔并进吧 工作原则上 一定是有要求就要有反馈 该奖奖,该罚罚 下班后 我可以请你吃饭 和你吹水 但是 绝不能捍动公司利益的主要目标
但是, 有些人晓之以情, 动之以礼,是可以感化的。 但有一些人, 又厕所里的石头, 又臭又硬的, 只能想办法辞退, 杀一敬百了。
成效还是有的。
做领导,“狠”字应放在第一位
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