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一、先做stakeholder分析。
1.唐僧，此人绝不可裁，理由:
想想西天取经项目谁是发起人?如来啊。
为什么要发起?其实就是为了如来心爱的大弟子金蝉子，唐僧的前身而发起的。
有了这样的背景，你说还能裁吗?
项目因为唐僧才存在，没有唐僧，项目也没有存在的必要。
2.孙悟空，
业务骨干，不必多言。
孙悟空也有背景，他和观音JJ有一段姐弟恋，所以观音JJ才不辞辛劳，救悟空于水火。同时为了防止悟空捻花惹草，观音JJ特意送了悟空一个戒指——不过是带在头上的，并委托唐僧代为看管。爱之深，可见一斑。
有了佛界二把手撑腰，还怕啥呢?
3.八戒
同志们，八戒是谁?当年的天蓬大元帅，总管银河海陆空三军，也是风光无限。
千不该，万不该，不该觊觎顶头上司的小蜜嫦娥，被玉帝公报私仇。
但八戒在军界的影响仍在，玉帝发现离开了他，干啥事都不太利索，故而想借取经的由头再请他回去。
而且八戒确有悔过之意，尽管仍然花心不改，但再也没有梦见嫦娥了。
另外，八戒可是团队重要的粘合剂，不然这伙闷人，在外游荡17年，乐趣是很重要，要不可能真的早散伙了。
4.沙僧
前身是卷帘大将，顾名思义，那是玉帝身边的红人，贴身侍卫啊。
估计后来失宠，才被玉帝借故开除；或者是了解的机密事太多，领导不得不做一些安排。
虽然未做什么开创性的事，但团队的例行任务都是他完成的。
加班加点，任劳任怨。不过，因为总是相信"人在做，天在看"的信条，在团队中一直都是不声不响。
没有点声响，有没有后台，兄弟，不裁你裁谁啊!
5.白龙马
重要成员之一白龙马怎么被忘了呢?
显然，白龙马是编外人员，照例说应该裁他。
但考虑到白龙马是龙王请托之人，而且白龙马还是项目经理唐僧的心腹爱将，鞍前马后都是他在做，此人绝不可少。
二、楼上有人说要裁唐僧，这是典型的大错特错。
抛开上面这些因素不讲，光说领导者的职责。
取经团队的目标其实都不一样:悟空/八戒/沙僧/白龙马都是为了赎罪，希望随着项目的成功而获得个人的财务自由和人身自由；而唐僧不一样，他有坚定的目标——天竺。
这个团队少了谁都可以，就是不能没有目标，而目标的代表就是唐僧。
这和公司类似，能干不是最重要的，重要的是有目标，能坚持。
三、最后回到问题上来。
其实当前的重点不是裁员的问题，而是解决经费问题，问题都搞错了。如果经费解决了，裁员问题自然也就不存在了。
拟讨论方案如下:
1.原来用紫金钵盂做广告，在街上寻求赞助的方式现在看来效率太低。第一，只能一个人做，因为钵盂只有一个；第二，吸引的都是小市民，财力有限。
2.应该充分利用团队的特长，将降妖伏魔做为重要的创收手段。
以前这个都是纯属给朋友帮忙性质，朋友也只是给点干粮，送出村口的回报。
其实这个业余团队降妖伏魔的能力却是很有竞争力的。今后不宜再采取免费咨询，而应做有偿收费，这个问题应该可以解决大量的经费来源。同时，也可以向广大妖界收取保护费，不然就可以灭了他，这样，妖界为了自身安宁，必定乖乖如数交钱的。
3.唐僧一路进行同业交流，现在看来同业水平显然很差。
唐僧完全可以利用自己的大唐首席经师的金字招牌，和自己过硬的业务本领，对所到之处的各个寺院进行培训师培训。
4.另外，如果所到之处既无寺院，也无妖魔鬼怪，也完全可以利用原班人马，立即组建马戏团，想想，会说话的猴，能玩钉耙的猪，精灵古怪的马，还有那粗犷的驯兽师，这该是多么好的马戏卖点啊。
5.其实有人也想利用他们的西天万里行，挂职谋求名声。
例如六耳猕猴不过就是想粘个光，结果项目组死活不同意，最后搞得费神费力，两败俱伤。
这个时候完全可以要求六耳猕猴提供赞助，并自行解决旅费问题，然后让其加入团队。
另外，可以考虑帮大唐剑南春酒业做贴片广告，有偿穿上他们的广告衫。
等等。
守着金山还哭穷，真是岂有此理。
西天取经团队啥都好，就是没有一个好的经营高手，不然且会落得等、靠、要的境地??
[此贴子已经被作者于2009-11-11 13:00:47编辑过] | 
