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[原创]结果可控的年度营销计划

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发表于 2009-10-29 18:23:05 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
 

结果可控的年度营销计划

                                        主讲王建

                                              ——实践营销专家

é         课程时间:  20091128 1天  (上午9:00-12:00下午13:30-16:30

é         课程地点中科院杭州科技园  13楼大会议室  学院路50号


【课程核心思想】

营销计划很像软件中的“插件”,起到承上启下的作用。首先公司的战略、营销的策略需要营销计划变成可以操作的步骤与行动,另外,营销部门的日常工作需要根据营销的计划进行系统的安排,并有效的进行分解。

营销计划制定的好,可以使公司资源真正的形成配合,并发挥最大的效率;同时可以有效的提高部门间的配合水平,提高协调程度;最为重要的是使未来的投入与产出得到有效的控制,避免风险。

但是中国真正营销计划做的好的企业并不多,事实上国外企业营销计划作的好的企业也不多,中国企业的计划管理,不仅要强调计划制定本身,更重要的是强调计划的执行及结果的可控性。

【课程预期效果】

é        使相关人员迅速掌握营销计划制定的基本套路

é        能够有效的鉴别营销计划的可行性

é        能够真正对营销计划的结果做到心中有数

é        掌握营销计划中的基本技巧

【课程主要针对对象】

本课程主要针对公司的中层及中层以上的企业营销管理人员,对于公司高层管理者也非常适合。

课程前言

营销计划不光强调“计划的可执行“,更应强调“计划的结果可控”

é        为什么中国企业忽视计划管理?

é        为什么营销计划经常是给老板做的,而不是给自己做的?

é        为什么营销计划别人看不懂,自己也看不懂?

é        为什么营销计划经常缺乏严肃性,也不对结果负责?

é        计划的执行是关键?



【课程大纲】


一.年度营销计划的制定原则?

é        计划不是给老板制定的

é        营销计划的121法则

é        计划就是“让我相信你”

é        营销计划与公司计划体系的关系?

é        什么是年度营销计划?


ü          营销计划结构

ü          营销计划与市场计划、销售计划的关系

ü          年度营销计划的流程


 

二.如何制定年度营销计划?

é        认清形势与营销问题


ü          如何描述环境与竞争描述

ü          如何发现关键营销问题

ü          如何理清你的营销思路


é        设立有竞争力的营销目标


ü          营销指标的作用

ü          几个关键的营销指标

ü          营销指标的确定过程


é        设计营销组合策略


ü          品牌策略设计

ü          产品策略设计

ü          价格策略设计

ü          通路策略设计

ü          服务策略设计

ü          传播策略设计


é        市场行动计划的制定


ü          市场计划的内容及原则

ü          市场的费用管理

ü          典型问题说明


é        销售行动计划的制定


ü          销售指标的分解

ü          销售激励方式选择

ü          销售费用的管理

ü          典型问题说明


 

三、年度营销计划的执行

é        用什么人是关键

é        建立并维护规则

é        建立组织与激励机制

é        变化是正常的,但不是借口


 

 

 

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

【讲师介绍】

 

é        国家注册咨询师                                  

é        北京820现代营销军校校长

é        北京博纳&盛道公司董事总经理,

é        《销售与市场》、《中国经营报》资深撰稿人

é        清华大学、北京大学、上海交大客座教授

é        现任多家大型民营企业的独立董事

é        15年以上的企业管理运作经验,曾先后任比利时埃特尼特(中国)有限公司;德国贝塔斯曼(中国)有限公司等多家跨国公司的营销副总及高级管理职务

é        个人风格:幽默风趣、深入浅出、寓教于乐,是实战型讲师              王建

é        主讲课程


《品牌的价值营销》

《“结果可控”的年度营销计划》

《持续增长的营销管理》

《如何快速“制造”销售人员》

《营销团队的激励与管理》

《渠道的规划与管理》

《经销商的管理与激励》

《大客户销售与管理》

《基于信任的销售技巧》



【代表客户】


一汽集团

东风汽车

五粮液集团

中国移动

中国电信

中国石油

中国石化

美国APC

联想集团

华泰汽车

鲁西化工

曙光电子

四环医药

中关村科技

宁夏化工



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Ï        课程时间:20091128日   1天   (上午9:00—12:00下午13:30—16:30)   

Ï        课程地点:中科院杭州科技园  13楼大会议室  学院路50号

Ï        参会费用:原价800元/人 团队购票5人以上更优惠!(更多优惠尽请关注时代光华学习卡)

 

学习卡

年投资额

人次

单人次金额

团队钻石卡

88800

500

178元 / 天 / 人

团队黄金卡

58800

300

196元 / 天 / 人

团队A卡

32800

150

218元 / 天 / 人

团队B卡

26800

100

268元 / 天 / 人

团队C卡

16800

50

 336 元 / 天 / 人

精英卡

11800

30

 393元 / 天 / 人

个人卡

6800

30

226元/ 天 / 人

 

负责人

 

职 务

 

手 机

 

企业名称

 

主营产品

 

参会人员

职位

参会人员

职位

参会人员

职位

 

 

 

 

 

 

 

学习顾问:李玲      电话:0571-89938986   15268145531     传真:0571-89938990

下期公开课预告:

时间:2009年12月11-12日   主题:《第十八期TTT企业培训师资格认证课程》     主讲:讲师团

2009年12月12日            主题:《采购管理与供应商评估》           主讲:马晓峰

特别备注:1、请前来上课的学员自带好笔

          2、课程准时开课,请学员不要迟到

主办单位:杭州时代光华教育发展有限公司 

          8020人才网   鲜老庄临安食府

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