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老板认为：HR部门不仅仅是招聘、培训、考核，更是公司战略的参谋者与制订者、公司改革的推动者，是公司的核心部门。
貌似很对，但请问人力资源管理的核心是什么？工作核心又是什么？而企业的目标是什么？那么作为HR你要怎么去实现企业的目标？在实现企业目标的时候，你是用你的工作核心来实现，还是用其它专业知识来实现。用其它专业知识来实现的话，你要具备怎么样的一个知识水平？你具备这样的工作水平要多长时间？
再说下工作效率计算公式：工作效率=工作总量/工作时间。我在这里就不过多分析133%的统计不足了，个人感觉一般我在分析的时候，从以下几方面进行量化分析：1、状况分析；2、投资分析；3、成本分析；4、价值分析；5、收益分析；6、决策分析
最后想说的是，既然人力资源管理在大学能够成为一个学科研究和学习，那它就有专业性和科学性，跟会计等其它专业一样，但它又是一门实践科学，需要我们从无到有，在从有到无的过程。 | 
