职场文化：“狼道”与“羊道”之争

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观点PK台：狼羊之争

　　每一个企业都有自己独特的风格，不同的环境造就不同的职场文化：欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见；日韩企业等级制度分明，人人要学会谦逊礼貌。而中国的职场文化又如何？一直以来，在激烈的市场竞争中，很多企业将“狼文化”作为自己的标杆，可是在“员工不堪压力而自杀”的事件不断曝光后，曾经风靡一时的“狼文化”受到质疑，职场人士开始倡导比较温和的“羊文化”。
　　文/李亚妮

　　背景：

　　“狼文化”物极必反，职场呼吁“羊文化”

　　2004年，小说《狼图腾》的热销使人们对狼的生存哲学极力追捧，在《狼图腾》中，狼性文化有三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠的进攻精神；三是群体奋斗。

　　与此同时，在企业界也掀起了对“狼文化”的崇拜，一大批关于狼性的书籍纷纷出笼，《狼道》、《企业的狼性》、《狼魂——强者的经营法则》等书籍成为职场人的指南，企业管理者更是将“狼文化”作为企业的灵魂。

　　然而，物极必反，当管理者在津津乐道地推行这种强势管理文化时，一些弊端也出现了，有企业文化研究者指出：狼文化中的残酷无情、你死我活、独断专行、无视人性等特点极易给员工带来巨大压力，从企业的长期发展来看，这绝对是一剂毒药。

　　2008年的金融危机中，很多企业上演了裁员大战，其中勾心斗角、互相拆台、恶性竞争等不良行为更使职场人疲惫不堪。某职场网最近做过一项关于职场文化的调查，结果显示：员工对那种传统的以领导为中心的狼型管理模式感到非常不满，因为这种企业文化把公司与员工的关系界定为单纯雇佣关系，员工缺乏归属感，这也成为不少公司人才流动性增大的一个重要原因。

　　种种迹象表明，职场迫切需要一种新文化，那就是与之相反的“羊文化” ，在管理上表现为：温和、贴心，对顾客上表现为诚信至上，工作与生命信仰一致。

　　企业篇：

　　企业成长需要“狼文化”

　　陈兴华  物流企业人力资源总监

　　陈兴华所在的公司在管理模式上采取“狮群+狼群+羊群”型的模式，即狮群团队决策有力，狼群团队推动执行，羊群团队按部就班、坚决执行。“强有力的执行团队和文化，才能使公司的变革和成长得以实现，同时，我们倡导‘竭尽全力’的核心价值观，要求员工不到最后一刻绝对不能说不可能。”在员工阅览室里，也主要是以职业素养类书籍和专业类书籍为主，比如《没有任何借口》、《执行力》等，很少见到休闲生活类的杂志。陈兴华觉得羊文化过于“温顺”的特点，可能会导致企业陷入“温水煮青蛙”的险境，从而失去发展与变革的动力。

　　“羊文化”温暖员工心

　　王子夜   文化传播公司经理

　　走入这家规模不大的文化公司，感觉轻松舒服，办公室以粉红色为主，墙上挂着温馨的壁画。“这都是员工们集思广益设计的。”负责人王子夜介绍道，她一直以“羊文化”为企业导向。“员工多是年轻的女孩子，我常会由衷赞美她们的时尚靓丽，工作氛围融洽，上班对她们来说不再是一件痛苦的事。”工作之余，王子夜要求员工多读一些社会生活类的书籍，既陶冶情操，也提高个人素养。“我们尽可能营造舒适的办公环境，包括物质和心理上的，比如，员工可以自由地设计自己的办公桌，随意摆上孩子的照片或贴上明星海报，比起那种整齐划一、冷冰冰的办公室来说，这样更有家的温暖，员工也愿意用心工作。” 王子夜总结道。

　　员工篇：

　　无规则不成方圆

　　周涛 某公司人事部职员

　　周涛所在的人事部奉行铁腕式管理方式，不久前人事部新招了两个MBA。“他们带来了民主管理理念。”可慢慢地，周涛发现了弊端。以往，大家都能按照公司绩效考核的标准来工作，而且执行得很好。新来的两个MBA觉得绩效考核必须举行听证会，而且部门经理和员工要互相进行考核。这个想法得到大家的热烈支持，企业的规章制度也因为不民主而废掉了。可后来的事态发展让公司陷入了一片混乱，两位MBA招架不住也跳槽走了。

　　羊的温柔唤起员工热情

　　李闻博 金融业员工

　　李闻博所在的公司正在推广“羊文化”。以前过节时，都是发现金，今年，在中秋节前夕，人事部门别出心裁地给每位员工的家属寄去了月饼及祝福，当老爸打电话告诉他这件事时，他非常感动，“现在，员工过生日时，公司都会送上一份贺卡，蛋糕虽然印在纸上，却甜在每个人的心里。”李闻博认为这种温柔的“羊文化”对员工的激励胜于严厉冰冷的“狼文化”。

　　结论：

　　“狼”爱上“羊”，职场更精彩

　　柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师申燕指出：企业文化以何种方式推行，主要取决于两个方面：一、企业的成长阶段。初创期，企业文化以提升企业业绩为主，可以从合伙人、利润分配等方面去体现企业文化，成熟期企业更多则以体现关怀、福利文化为主。二、企业的市场地位。占市场主导地位的企业，业绩有保障，地位巩固，企业文化的宣导以精神层面为主，市场地位薄弱的，企业文化以激励为主导，可从绩效考核、薪酬制度里体现。在企业运行中，只有将狼文化、羊文化巧妙结合，职场才会更精彩。

 

雪莹

我还是倾向狼文化，职场这样的水里，再美的羊只是手段和方式

终极目标还是一样的

夕风浪子

狼文化是以目标和结果为导向。羊文化是对企业文化对狼文化的一种补充。工作环境不能是非常压抑，硝烟弥漫。但是工作就是工作，还是以结果为导向。

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我认为羊文化可以作为狼文化的补充，而不能成为主导。现代的竞争就是这样----激烈竞争、无情淘汰！不管怎么说，我们都不得不认识到这一点：我们现在处于市场经济的大环境，而市场经济有三个基本原则：1.利益的平等交换（即利益驱动），2.不同情弱者（即适者生存），3.基于契约和诚信（法治而非人治）。要想在市场经济的环境中生存，就必须要接受这些原则（或者说是“游戏规则”）。fficeffice" />

狼文化追求的是结果，对于企业而言就是追求利润。利润对于企业的价值就像是水、空气和食物对于人的价值，人活着的目的和意义不是这些物质，但没有这些物质就没有生命的存在！

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只有和谐的，才是长久的；只有平衡的，才是稳定的。而和谐与平衡的实现，是一个不断协调的过程。世间万物的发展规律是这样的，企业文化也是如此。

协调不是追求单一性，而是保持和创造多样性。和谐是生产万物的法则。所谓“和”，是对立双方之和。没有对立面的“和”，是不可能产生新事物的。一种东西和另一种对立的东西相互配合，才叫做“和”（孙子的将帅五德中的“严”和“仁”就是对立统一的一个整体。）只有“和”才能使事物发展壮大。如果一种东西与同一种东西相加，达到顶点就会失败，就要向相反方向转化。在市场竞争中需要狼文化，但单纯地追求狼文化必然会导致物极必反的结果，因此需要羊文化做适当的补充，以达到平衡与和谐。

开巴鹿的故事也许能说明“和谐”与“狼”的重要性：

1907年，在美国开巴高原70万亩的森林里，约有4000只鹿生活着，同时还生存着不少狼、美洲狮等捕食者。为了保护这些可爱的鹿，开巴高原的人们去捕杀狼和狮子。到1924年，狼和狮子等基本被捕杀殆尽，结果鹿的数量一下子增加到10万只。但与此同时，森林却被大量繁殖的鹿所破坏。往日茂盛的树叶被啃吃光了，接踵而来的是大量的鹿被饿死，最后鹿的数量竟比原来还要少。