|
中小型企业一谈到培训几乎是95%以上的持拒绝态度，原因大致有以下几种：1、成本问题：没钱，我们现在连发工资、交房租都成问题，哪有培训预算；2、意识问题：员工培训都是大企业才会做的，我们还没到那个阶段；3、观念问题：员工不用培训，尤其是基层员工培训完了他走了岂不是我的损失；4、时间问题：我们业务忙的很，哪有时间培训，有这功夫我多接几个业务；5、认识问题：培训我们自己有呀，而且我们自己做的挺好的。除了这5个主要原因中小企业很因为企业自身的很多因素很难接受员工培训。
其实，对于中小型企业而言员工培训尤为重要，其重要性甚至超过大型企业。很多中小型企业在一开始就进入到一个怪圈：通过不断的更换员工来降低成本，因为新员工的工资水平低，而且相对来讲比较好管；不用对新员工培训，通过扩大招聘基数，在经过试用期筛选能工作的员工。这种做法看起来企业非常省钱，实际情况是：1、由于员工流动性大，导致老员工留不住，在工作一线的几乎都是新人，所以公司很难实现市场扩张，因为缺乏业务骨干和经营力量；2、由于大量筛选产生的员工和公司的感情淡漠就导致能够产生业务量的员工不断跳槽，留下来的全是没有出业绩或者业绩不佳的员工；3、由于公司没有一套完善的员工培训系统，公司对于有业绩的老员工的依存度就很高，导致老员工不好管。企业一旦进入这样一个恶性循环，就会导致不断招聘，不断流失的现象。
中小型企业进入的另外一个误区就是财务误区：对于中小企业而言由于资本积累量极其有限，现金流的影响就特别重要，压缩成本固然重要，但是解决问题的根本办法是如何增加收入。一名专业的员工工作成效远远高于新手，不论是工作绩效还是由于不熟练导致的无形成本，如何让一名新手在最短时间内成为熟练工才是解决问题的根本方式，因此，员工的系统培训就显得尤为关键。另外，中小型企业最容易犯的另一个误区是有效性问题：看似很忙，效率却很低，又由于效率低导致更大的工作量，所以我们见到的是越是大企业工作越有规律，反而是越小的企业加班越多，关键是不见成效。因为很多中小企业的负责人由于太忙，忘记了“磨刀不误砍柴工”。
还有一些企业认识到了培训的重要性，有会进入另外两个培训的常见误区：1、培训从高层开始，不培训员工；2、培训体系不专业、不系统；企业培训一旦进入“培训高管和中层”的误区，就会出现参训者“培训时激动、想一想感动、回到企业一动不动”的现象。原因很简单，企业管理者的任何好的想法、规划到最后都要落到基层员工身上执行，如果员工的能力、素质跟不上就会出现“动不了”现象，最后就是企业的管理者认为培训无效，导致“捂紧口袋，抱住脑袋”什么培训我也不参加。作为企业领导者一定要清晰的认识到天下是靠千军万马打下来的，不是靠哪一个智士谋臣，如何建立一套“拿泥土造士兵”的标准培训系统才是企业生存、发展的关键。而中、高层培训我们一般建议“中层边战边练、高层以战代练”，基层员工强了，中高层自然有学习的压力与动力，培训体系越系统对人员的依存度越低，企业成本越低，风险越小。有的企业为了降低成本也对员工培训，但是仅仅停留在公司简介和产品业务上，员工来了以后由老经理或是老员工简单一讲，就算培训结束，实际上时间也花了，却没有什么明显的效果。企业员工培训是一个整体，一个系统，建立在企业岗位胜任能力的基础之上，并结合员工的层级、进入公司的心理变化阶段专门设计的体系，是为了保证员工的工作意愿，提升员工现阶段的工作能力，帮助员工树立正确的工作意识、培养良好的工作习惯，最终达到提升工作绩效的目的。因此，企业培训的效果主要依赖于培训体系设计的专业性、系统性、针对性和实用性4个方面。 | 
收藏
分享
有用
无用