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优胜劣汰是自然生存的法则，也是市场游戏的存亡法则。如何在竞争激烈的市场中树立自己企业、平台、产品、人员的竞争力？
在此小弟一点拙见与大家分享，也希望能得到大家提出宝贵意见，共同学习，共同进步。
在从事实体产品的销售过程中，体会到平台、产品、人员在市场中定位的重要性。企业的决策起到关键的作用。
如何在市场中争取更大的竞争力？
我认为通过产品建立销售平台比较关键，期间需要人员的努力和公司的决策定位。
在产品的销售过程中存在诸多问题，比如产品的更新、淘汰、贬值。如果一个公司在产品定位上比较单一和保守，缺乏核心上的转变，那公司的生存将面临巨大的考验，在产品方向，在一个新产品发布期，必须预计此产品的生存周期和利润转化的压缩程度。
想起了一本书《谁动了我的奶酪》如果想有奶酪吃，只有不断的寻找和开拓，这样才会发现新的奶酪。我们把产品当做奶酪，把开发和开拓当做产品的革新，寻找的工具当做平台。我们可以发现，在有奶酪吃的情况下，我们必须开发和开拓使在市场中有新的独具竞争力的产品，同时平台给我们能提供更好的开发市场空间。我们要在营销的过程中不断建立产品销售的平台，一种产品可以被淘汰，但建立的市场销售平台与网络不会被淘汰，平台是销售产品的基础，是商品转化成资本的基石。在平台建设方面每一个销售型企业和经营者必须加强和稳固的重点与核心，当然独具竞争力的产品也是最关键的因素，但有了平台既会有良性的发展延续。
时间比较匆忙，想了点写了点拉。希望大家可以提供下平台建设的建议和意见，车载用品，电子产品相关。
延续问题，如何推动市场终端市场的进行？
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