[原创]管理中的两难问题（六）：真的能用人不疑吗？

pkers

不是信任问题!

 

而是管理问题,说具体就是预算控制问题!

 

 

朴人

信人不疑和疑人不用都要在一个合理的范围内，保持一种适当的度，企业最好还是靠制度去约束，而 信人不疑和疑人不用是从感情方面来说的。

gaoweic

感谢众位家人。试着总结一下大家的观点：用制度来实现控制，然后在此基础上对下属给予一定的信任。

我想补充一点，其实信任的形成应该是一个渐进的过程，在刚使用一个人的时候，你对他的品德和能力的认识是感性的、直觉的、不可靠的，因此，开始的时候不要让他担任关键的职位，也不要给予太多的权力，像诸葛亮派只会纸上谈兵的马谡去守街亭以及该案例中的老板使用新人担任CFO就是犯了这样的错误。接下来在工作中不断观察他的表现，评量其思想品德和能力素质是否过关，如果经考量此人值得信托再让其承担重要的职位。而一旦认定此人值得信托，就给予充分的信任，这样才能拢住人心。

当然，大家所说的通过制度、机制进行必要的管控是必须的。因为即使是正人君子在巨大的利益面前也可能会把持不住自己。记得有这样一个故事。一个人养了一只老虎，这只老虎一直都很温顺，但有一天主人不小心摔了一跤，身上在流血。在这种血腥味的刺激下，老虎的本性被激发了出来，于是吃掉了主人。这个故事中，主人的结局很悲惨，我们可以责怪这只老虎太凶残，但承担全部后果的却是老虎的主人。我们真正应该责怪的还是老虎的主人，因为他给了老虎犯错的机会。而制度的作用就是要减少员工犯错的机会。

[此贴子已经被作者于2009-9-14 14:39:22编辑过]

revive

古人讲：用人不疑疑人不用

是建立在对被使用者品性和能力足够了解的前提下，你的老板仅仅了解了该人的能力，就急于给与权利放任自流，后果是很凄惨的。。。

 

要知道，有德有才的人不多，无德有才的人却很多。。。

 

引一段话，并非我写的，是在论坛看到的

 

小人进而君子退者，无他，用才而不用德故也。德者君子之所独，才则君子小人共之，而且小人胜焉。语言奏对，君子讷而小人佞谀，则与耳习投矣。奔走周旋，君子拙而小人便辟，则与目习投矣。即课事考劳，君子孤行其意而耻於言功，小人巧於迎合而工於显勤，则与心习又投矣。小人挟其所长以善投，人主溺於所习而不觉，审听之而其言入耳，谛观之而其颜悦目，历试之而其才称乎心也，於是乎小人不约而自合，君子不逐而自离。夫至於小人合而君子离，其患可胜言哉？而揆厥所由，皆三习为之蔽焉。治乱之机，千古一辙，可考而知也。

 

 

建议你合理的给老板提意见，然后多学习韩非子的管理学！

 

aerosam

回gaoweic

 

老板往往很强势，向老板提出异议真的需要一些胆量呀。

 

大多数人：“事人者，甘言取容。”

 

职业素质层面：为臣人者，知而不言为不忠。

 

 

回楼主

 

根本原因是那个老板水平不够，所以造成了这方面的问题。

 

1、佛家讲究戒、定、慧，“定”和“慧”是相辅相成的，老板没有“慧”，所以没有“定”，所以乱相信人后，又乱不相信人…………

 

2，能力强心态不正的人，要限制使用——老牛如是说。如何判断心态正不正？看他的物欲强不强，是内在满足还是外在满足，外在满足的人不可重用————90%的人过不了这个砍。职场上太多“山大王”似的领导（小山头主义），这样的人不能掌权，掌权就是组织的灾难。

 

3、这个领导怎么办？

 

智力、人脉、机遇是企业成长的加速度，但领导的智慧是企业的天花板。太多明星企业变流星企业就是这个原因。多高的佛法就会多高的武功——金庸《天龙八部》。

 

这个领导的智慧已经跟不上组织的需要了，很难搞，不是一天两天的事情……

 

 

 

另，《投名状》大家都看过，大家落到如此田地谁的错？二哥的错！（刘德华演的角色）

 

 

 

aerosam

智慧到了，自然能够“识人”，能够“识人”了自然可以“用人”。

 

不能“识人”就去“用人”，自然心里慌啊——不确定性是恐惧的根源，慌了自然就“疑”呗。

寒冰如影

学习....

yueyeez

这个命题自古至今在讨论，有很多这方面的前车之鉴，还是仁者见仁智者见智啊。

shishu

一朝被蛇咬，十年怕井绳。这个老板用另一个更大的错误去防止上一个错误的再发生，公司做不大了。

gaoweic

QUOTE:

以下是引用aerosam在2009-9-14 16:31:16的发言：

回gaoweic

 

老板往往很强势，向老板提出异议真的需要一些胆量呀。

 

大多数人：“事人者，甘言取容。”

 

职业素质层面：为臣人者，知而不言为不忠。

 

 

回楼主

 

根本原因是那个老板水平不够，所以造成了这方面的问题。

 

1、佛家讲究戒、定、慧，“定”和“慧”是相辅相成的，老板没有“慧”，所以没有“定”，所以乱相信人后，又乱不相信人…………

 

2，能力强心态不正的人，要限制使用——老牛如是说。如何判断心态正不正？看他的物欲强不强，是内在满足还是外在满足，外在满足的人不可重用————90%的人过不了这个砍。职场上太多“山大王”似的领导（小山头主义），这样的人不能掌权，掌权就是组织的灾难。

 

3、这个领导怎么办？

 

智力、人脉、机遇是企业成长的加速度，但领导的智慧是企业的天花板。太多明星企业变流星企业就是这个原因。多高的佛法就会多高的武功——金庸《天龙八部》。

 

这个领导的智慧已经跟不上组织的需要了，很难搞，不是一天两天的事情……

 

 

 

另，《投名状》大家都看过，大家落到如此田地谁的错？二哥的错！（刘德华演的角色）

 

 

 

受教了。