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来深圳也有好几个年头了，在最早的公司做事，一直是在上面的羽翼下忙碌着，无太多的尔虞我诈，就如温室里的花朵自由生长。2005年底转到另一家公司，因公司扩展于2006年7月份转型更换老板，招募了很多能人将士，林之大了，鸟也多了。老板以前在国企工作过，比较重视等级及流程，能力暂且不论，但他却希望看到在他治理下一片升平。固而每周例会，一有声音老板马上截断，说此种小事不要在会上说，久而久之，就变成老板希望看到的场面，会上人人不言。在这种低压环境下，人人谨而慎之，以防引火烧身……。
这次不知幸是不幸，有了一个如泥鳅似的老大，因我部在城里有办公点，所以在公司内部就我一人，（对他们即代表公司，对公司又代表他们），这老大是我上司，却常常站在他们的立场给我出了很多难题。
雷人一：左右为难，
老大让我向财务确认一价格（财务有审核价格之权）是否可以。我很纳闷为什么还要确认，虽客户有杀价，但也是在公司允许的范围内，为何还要确认？我家财务的脾气本就不好，找她一定会被档回而且会说一大通。但老大的话又不得不听，磨叽了半天，还是拿起了电话打给财务，得！果不出所料，向我炮哄了一顿，（出差的财务，接到公司电话脾气更是不好）最后来还了一句，要他有什么问题自已打电话。我小心翼翼的说价格这一块不是一直就你来核的吗，她顶了一句特殊价格我做不了主，要打让他给老板打电话……挂啦。咱这个难哦，怎么给老大交待呢，这电话不能回，又磨叽了半天，老大来电啦。避重就轻的回了老大，财务出差下午就回来了。又小心的试探了一下，我说这个价格好像在上次定的底价的范围内，他回说“我也知道可以，就是让她给老板通个话，不要让她老说咱们价格不经确认就乱报了。我和客户说好了，明天早上报给他，你让财务明天一早前给确认了……挂啦！”
这种左右为难的事真不好做，两边又都不能得罪，还得把事情办好，不知各位平时是如何做的？对于这类事，我是拿 着厚脸皮去磨心软的——示弱！
下午带着一张苦瓜脸进了财务室，拿个凳子坐在对面，准备促膝长谈。财务看到我当然是一通好说，她说啥咱就听着，时不时帮她解一下气附和两句。财务核算了一下，还特别找出以前出的价格标准，在范围内。越看越气，越说越气，最后来了一句我给老板电话……。她说老板一听，哎了一声，让我老大给他回电。财务又给我老大打了电话。完事后我就出了财务室，等了一会我拿起电话给老大回了一个，说：老大，财务刚给老板打了电话，等一会给您回电。老大说她打给我啦。
OK，完事。 在那家公司是我成长最快的，性子也磨的没了棱角，也许有人认为是懦弱，但我觉得黑猫白猫能抓老鼠就是好猫。 | 
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