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在许多公司中，您经常会听到以下的对白：营销经理说：“别人的产品都降价了，我们怎么办？我们也跟着降吧！”产品经理则说：“如果降价，我们亏本了！” 往往在这时，企业老总会严厉地对产品经理说：“你们怎么搞的？同样的产品别人能降价，我们就不能？赶快想办法降低成本！
在激烈的市场竞争中，您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题，问题是这时候才想起降低成本，是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏？
其实，削减成本是一个企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！然而，中国很多企业的管理人员，很少接受削减成本方面的课程设置；而在工作岗位的培训中，人事主管也很少设置这样的课程。 在各种学术研讨会中，很少有将削减成本作为会议的重要主题，好象削减成本根本就不是企业的重要工作。因此，很多企业的领导也常常将削减成本这项企业最基础的工作忽略掉。
警醒
如果高层领导不强调削减成本的重要性，管理部门就不能期望基层的管理人员去学习、创造、实施削减成本的方法。那么，企业应该怎样在日常管理中削减成本？从哪些方面入手削减成本？降低成本的技术有哪些？都是需要企业管理者急需掌握的技能，本课程正是向您传授这方面的知识。
本次会议将重点研讨“经营之神—松下幸之助”成本经营战略，“S502作战”在两年内降低制造成本50%是如何在中国本土实现的！欢迎贵公司和协作单位派员参加！
世界经济危机下，中国企业遭遇了前所未有的“严冬”。如何御寒安然过冬是每个企业都关心的问题。日本在二战后能迅速崛起，无疑是值得我们借鉴和学习的。日本是个擅长向强者学习的国度，学习是日本这个弹丸岛国制胜的不二法门之一。作为世界上最发达的工业化国家之一，日本的很多管理方法和经验是世界上公认最好的。真正的企业家应该勇于承认与对手的差距，尊重对手，毫不犹豫地学习对手的一切长处。如果要让我向勇敢的企业改革者和管理者奉献更精辟的提案，那就是：学习日本，彻底改革！
中山大学中外管理研究中心会同广州伯硕企业管理公司举办本次研讨会，诚邀您參加！
会议地点：广州中山大学文科楼5楼讲学厅 会议时间：8月29日9:00—17:00
报名热线(fax):020 3471 2381
E-mail: psilean.com@163.com
收费标准：1580元/人，含教材中餐茶点和纪念品
[此贴子已经被作者于2009-8-30 21:57:33编辑过] | 
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