|
|
我以前是一个IE，后来负责公司JIT项目的推行，感觉一年多来的改变有很多。
首先，沟通能力强了很多，谈判技巧也成长起来，人际沟通能力也加强了，心理素质也沉没多了。
其次，考虑问题不再固定于一点，比如技术方面或管理方面，而是要考虑整个项目的利润与推行成败，协调各部门的利益，组织人力资源及品质管理与验收。比以前累多了。
同时，发现项目推行与交办做事有很大不同，以前是别人交办，我来做，现在是我思考好方案，交办别人去执行。几乎在每个子项目推行前，我心中已经虚拟三四遍了。
最后，项目管理一定要紧盯预算和利润，不然项目推行还有什么意义？
下面是我推行项目一段时间的总结心得报告，请阿兄指正：
以前做事隻有熱情,沒有方略,待碰頭多了,慢慢知道了保護自已的必要性和達成目標對飯碗的重要,隻好學兵法了.兵法,簡單就是擊敗對手的方法,在项目管理员的立場,就是達成目標的方法.
兵者,國之大事,故為古今統治都最關心的基本技能之一,兵法,先求立於不敗之地,而後求破敵之策,作為项目管理人员,對此研究很有幫助.否則傾舉國之兵,日耗千金,爾敵不能破,則用兵之災也.或沒做好項目的規劃,溝通不到位,則上下不能同命,三月不能拔敵城,供給(比如領導支持,同事信任,預算赤字)不續,則ie之禍也.故ie出動,必先料五計七事,知已知彼.賓朋之資(溝通協調之動作),內外之用(項目預算).於不敗之地,先求勝而求戰,則勝見焉.若不知天高地厚,隻知紙上談兵,則如同趙括,雖得趙王信任,終不能勝.此為先求戰而求勝之禍.
秦將王翦伐楚,路上不停派人回報秦王,或加點工資了,或修一下後院了,或安排個新戚什麼工作了什麼的.部屬不解,惑.問之,翦曰:”以解王之憂也!”由此可見此將能知上意,溝通技巧歷害.而將在外,王不參與軍政,則不會自亂陣角. 又前秦伐東晉,秦強而晉弱.晉假意請秦後退以便於作戰,然後趁機由降將朱序在其後放火並大叫”秦兵敗已!”則晉勝.可見其中造勢之智慧.圍棋有一術語:"外勢壯如山!"便如此. 而明兵攻後金,十五萬之眾,分五路出擊,而努爾哈赤集四萬精兵,分而擊之,大勝,殲敵十萬之眾,則明從些在遼東全面外於防守.可以悟到,”每一段時期專門解決一項主要工作!”這是毛澤東說的. 而圍魏求趙之戰,更顯”上兵伐謀,其次伐交,其次作兵,最次伐城”之妙.
在项目推行上，许多问题与孙子兵法是相通的，所以,我很樂意推薦一點兵法拙見,請各路英雄豪俠掄劍指教.
[此贴子已经被作者于2004-1-1 23:37:35编辑过] |
|
非常不错的东西