[原创]老板说用结果说话，却偏偏喜欢听过程？

xp_551200

 

  老板总是对公司的管理人员反复说：不要有事、没事总往领导身边跑，大家工作怎么样，要用结果说话。你们的岗位应在一线，而不是在领导身边。 
这让我非常的感动。“做出成绩来老板总会看得到的”。

    年底，质量部门不仅完成了全部考核的质量指标，有些指标第一次提高了多个百分点，受到了行业内、外领导的表扬。有价值的质量证书就拿了4个。

发奖金的时候，我却语塞了。

我只是得到了和大多数人一样的奖金，连部门的年终奖也还是公司的平均奖。但平时与老板汇报沟通多、走动勤的那些经理，几乎都获得了重奖，有人还连升两级。

我疑惑了：老板不是说“用结果说话吗？”，看起来过程也很重要呀？

家人遇到过这一类问题吗？ 你们是如何处理的。

 

阿懒

成绩是公司的，不是自己的。

奖金是自己的，不是公司的。

 

不要把工作做出成绩等同于为自己增加奖金，两者并无必然联系。

 

为公司作出成绩，用一套思路；

为自己争取奖金，换一套思路。不和老板多沟通，不让老板知道你在做什么，做的意义，不了解老板关注的重点，等，怎么行呢?

夏风冬雪

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xp_551200

同意阿懒的观点，但和老板沟通应该是有方法的。不是简单的讲一讲了事。

bywx2005

老板十句话有八句都是假的，金子要被发现才会有价值，否则你比太阳还亮也没用，否则中国历史就不会出现那么多昏君，况且老板不抓住点东西，自己也没安全感，哪天被你卖了还得帮你数钱呢，钱没了是小事，被人笑话才是最难承受的，毕竟相比钱中国人更好面子

xp_551200

bywx2005:毕竟相比钱中国人更好面子

 

中国人好面子也是一个大问题。

 

 

changqing

感谢楼主，提供了一个非常好的问题。

但是，如果讨论涉及到老板人品、爱面子、行业特点、中国国情.....这些空的东西，讨论的结果就落入“空对空”的“捣蛋”。

本人愚见：大多中小企业其实没有流程，老板也不知道如何建立流程。

没有流程，就无法标准；没有标准，就无法量化；没有量化，就无法评估（管理）。

于是，如果一个项目变量太多，无法流程控管，或我方的核心优势不明显，需要的个人作用（魅力、关系...)，老板晚上就睡不好觉了，谈话中就用“那结果给我看”，要求关键员工发挥主观能动性，达到公司的目的－先赚到钱。

当项目完成后，老板发现这个项目除了赚了一点钱外，公司的竞争力优势没有得到提升，公司的流程并没有建立或改进（也就是将来还得依靠你），于是，他晚上又睡不好觉了－因为这是他的目的－公司持久赚钱，就想自己建流程（先要求你汇报过程！）。

用toc的cloud ， D 结果－公司现在赚钱；D'过程－公司持久赚钱。我的三四个高管朋友就这样（是流程与是结果中）被砍了，现在有个还待业在家。

我辈如已落入此圈套，有不思有所作为，将永世不得超生......这时，阿懒的“两套思路”是非常现实的。要想跳出圈外，这时阿懒的“多与老板沟通”就用了。我讲得通俗一点，你要多琢磨“老板最恐惧的问题是什么？对此，我能做些什么，我能从中得到些什么？”

[此贴子已经被作者于2009-8-24 14:44:42编辑过]

偷着happy

在实际操作中，我以为这老板可能是个好老板---他可能是希望通过你的经理来控制你，也可能是想让你努力的往上爬。且若你有事没事绕过经理往老板身边跑，可能会中了陷阱。

林助理

相互包容

xp_551200

感谢changqing。

我只是提出问题来，家人一起讨论。

争取从各角度分析，如果能找出解决的办法更好。

使家人可以在职场中避免发生不愉快的事情，或少发生。