飞猫对某传销企业未来前景的分析预见
对于传销企业（现在改名为直销，有些也法律合法化了），现在的人们都了解。在全国各地，做“安利”、“完美”等传销产品的年轻人一大把。
言归正传，飞猫来阐述一下自己当初是如何分析预见这家小型传销企业的，欢迎大家各抒己见，集思广益。
记得好像是2000年左右的时候（1996年左右的时候，传销企业风靡中国，遍地开花），王老板（以前做房地产）与大家闲聊时，大谈自己在经营传销企业时的迷茫困惑，飞猫当时也在场，越听越有兴趣。
王老板苦恼的说：“现在来了一位大客户，欲花一大笔购买公司的传销产品，我该不该接受这个客户的购物款项呢？现在的问题是，我不知道自己的传销企业这样长期干下去，到底是赢，还是亏？我是越算越糊涂呀。”
飞猫当时一听，想不到这个世上居然还有“推钱出门”、“不能预计发展前途”的笨老板，心里不由感到“天下之大，无奇不有”。从而由好奇——到感兴趣——到彼此深入交流——再到我帮王老板分析其商业发展模式和预见该企业的未来前景。
让俺想不到的是，王老板听了飞猫的分析预见，二个月后接了客户的大单，就关门溜之大吉了。后来，转行开了一家酒厂。常言说得好：“当个好县长，搞好酒烟厂”，酒烟厂的利润利税丰厚嘛。
众所周知，当时传销企业的产品相比同类产品，是绝对的暴利，没有暴利就不是传销企业了。而拉人头金字塔式、无限层级发展、分下线红利坐享其成的传销员待遇发展体系、热火朝天的培训体系，也是传统企业所没有的，这也正是吸引人们的关键点所在，同时也是传销企业发展的主要矛盾所在。
一、传销员待遇发展体系
当时的传销企业，传销员待遇发展体系大多是异曲同工。
对于传销企业，它不管你的文化、年纪、贫富是怎样的，或从事何种职业，只要你购买了具有入会资格的传销商品，就可以获取会员资格，你就可以拉人入会，从而进入传销公司为你设定的谋利游戏中。
假如你在传销企业第一个月发展了A、B二个人（规定了每个人只许发展两个直接下线，多发展的人必须丢给你的下线），第二个月A、B两人又发展4人，第三个月则为8人，第四个月为16人……以此类推，逐步形成了一个庞大的金字塔，这就是所谓的财富倍增效应。高居在上的你便可以从整个网络的业绩中获取丰厚的分红。但你此后并非一劳永逸了，为了保证下线不流失，继续扩大你的金字塔，攫取更多的财富，你就会想尽一切办法，激励下线的工作热情，让下线使出浑身解数再去发展下线……
二、传销公司的商品利润最大空间，与传销员无限层级发展网络之间难以化解的根本矛盾。
纵观当时所有的传销企业商品，相比同类传统商品，那是绝对的暴利，没有暴利就玩不转当时风靡中国的传销游戏。然，无论什么商品，无论怎么暴利，它必然有它的生产成本和暴利销售价格，暴利销售价格减去生产成本，就是传销商品的利润最大空间，此乃传销企业生存发展与否的根本之一。要想玩转传销企业，就必须精通数字游戏，建立起数字游戏迷宫，才能搞蒙驾驭目光短浅、只懂算自己经济帐的人们。
为了大家理解方便起见，飞猫先假设传销公司以“红双喜”香烟为传销商品，然后做一些简单的传销员待遇发展体系规定，再一步步给大家计算传销公司的明细帐与经济总帐。大家有时间也可以自己计算验证一下，也是挺有意思的数字游戏。
１、利润最大空间：传销公司的红双喜香烟生产成本价为2元，统一售价为10元，则公司利润的最大空间为8元。
２、传销员待遇发展体系：A、1元的产品直销奖；B、0.5元的固定的下线分红奖。Ｃ、无限层级的传销网络发展体系。
传销人员层级发展网络图
A、1元的产品直销奖：作为传销员的你，如果发展了1名直辖下线A购买了“红双喜”香烟，公司奖励你1元的产品直销奖。则公司利润最大空间降为7元。
B、固定的分红奖：你的下线A如果发展了1名下线B，公司奖励你0.5元的固定的下线分红奖；下线B又发展了下线C，公司依然奖励你0.5元的固定分红奖……以此类推。当属于你的网络体系发展到第15层时（32768人），公司给你的奖励为16384元，而传销公司在第15层的香烟销售利润必然为0（含其他传销员的层层分红，即14层×0.5元=7元）。
３、传销公司的必然性亏损：如果传销员网络的发展人数超过了第15层，在第16层（65536人）的香烟销售利润必然为-0.5元/每包，即传销公司亏损了32768元（65536人×0.5元=32768元）。以此类推，当人数发展到20层级时（1048576人），即共亏损了524288元；当人数发展到第25层级时（33554432人），公司给你的奖励则高达1677.7216万元（33554432人×0.5元），而传销公司在你的身上的亏损额高达1677.7216万元（不含在其他传销员身上的亏损额）……。
对此，我们就要反思了，从远古直至今天，能有哪一家帝王富豪拥有比天还高的资本、比地还厚的爱心，来维持传销员们无限层级的网络发展体系、无限的利益分红呢？
……
待续。
飞猫发表此文，乃是有感于麻红泽老师的“培训为什么不像安利那么有效”一文。
