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飞影

请假人帮着看看这篇文章怎么样,不当之处,请指出,谢谢. 从计算机的软、硬件配置看企业的企业文化与核心竞争力 企业文化与核心竞争力作为一种理论提出来的时间都不长，但二者不论是在理论界的研究，还是在企业界的应用，都取得了很大的成绩。但是关于两者的研究和应用大多是相互独立的，而把两者结合起来，具体探讨两者之间的关系，这方面还缺乏系统的研究。当然也有人对这二者之间的关系进行过简要地阐述。如在一篇题为《浅议企业文化与核心竞争力之间的关系》的文章中，文章结合国内外企业的实际情况，将企业文化与核心竞争力的关系大致归纳为以下五种： 1． 企业文化与核心竞争力没有什么关系 具体的又有三种表现形态： （1）该企业没有企业文化而有核心竞争力。这在创业时间不长的企业里比较常见。企业成立时间短，没有形成自己的文化，但在创业时可能带有某种关键能力从而形成核心竞争力。 （2）该企业有企业文化但与核心竞争力没什么关系。核心竞争力除了企业自身长期积累形成而外，也可能有其他一些来源，比如说并购来的或划拨来的，那往往与该企业的文化没有什么直接的关系。 （3）现阶段的核心竞争力与企业文化没什么关系。有些企业认为核心竞争力来自技术，但是任何先进的技术都会过时，技术创新能力才是这些企业面向未来的真正的核心竞争力。而一个企业的创新能力显然与该企业的文化有很密切的关系。 2． 企业文化就是核心竞争力 从首先提出核心竞争力概念的普拉哈拉德与哈默所描述的三个基本特征来看，企业文化的扩展性、价值贡献和难模仿都是具备的。而且随着网络发展和信息的畅通化，企业间相互模仿和借鉴的速度越来越快，企业在自然资源、规模经济、资金、技术等传统上具有的战略优势很难保持长久；另一方面，人们对精神生活的需要日趋强烈，导致人们对产品和服务所蕴含的文化底蕴愈加看重。从而推断，企业文化在获取竞争优势方面将发挥更显著的作用。 3．企业文化只是核心竞争力的一个组成部分，而不是主要内容 这可分为两种情况：一是主次能力论，即以企业的其他的某一方面能力为主，而以企业文化为辅构成核心竞争力；二是综合能力论，即认为核心竞争力是一个企业的综合能力，企业各个方面能力整合起来形成企业的核心竞争力，其中包含企业文化。 4．企业文化作为辅助力量推动核心竞争力的形成 对一些企业来说，企业文化并不是它们的核心竞争力，但却为推动企业核心竞争力的形成和提升发挥重要作用。这种情况相当普遍，对企业来说，关键是要找到企业文化发挥作用的机制。 5． 企业文化对形成核心竞争力起反作用 企业都希望自己的文化建设能对企业的发展起正面的促进作用，但由于企业文化本身发展的客观性以及企业实际文化建设的不得力，导致企业文化的发展可能和我们的主观愿望背道而驰，因而也就出现了企业文化对培育和提升核心竞争力起反作用的情况。这种情况并不是个别现象，而是存在于相当一部分企业当中。 笔者对这二者的研究也不是很充分，但却想通过计算机的软硬件之间的搭配来阐述一下二者的关系。在论述之前，首先解释一下企业文化、企业核心竞争力、计算机软件、硬件的定义。 1. 企业文化或称公司文化，我国有时也称之为企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。 2. 企业核心竞争力(Core Competence)的英文原意是“核心能力或核心技能”，是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。它可更详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。 　　企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等，只是企业某一方面的竞争力，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。 3. 计算机软件是指计算机系统中的程序和有关的文档资料。软件是一个计算机系统必不可少的组成部分，它保证计算机系统能有效的运行并为用户提供特定的服务，是计算机用户与硬件之间的接口，用户通过软件使用计算机。软件的主要功能有：1）、管理计算机系统的硬件资源，提高各种资源的利用率。2）、在硬件基本功能的基础上，扩充计算机硬件的功能，提高硬件的使用效率。3）、提供对计算机硬件进行测试、诊断以及维护所需要的工具。4）、为专业人员进行开发应用提供必要的开发工具和开发环境，提高软件开发的效率。5）、为用户提供方便、灵活的使用界面。6）、提供完成特定应用的专用程序。 4. 计算机硬件是指构成一台计算机的各种物理装置，如CPU、内存、外存等等，它是由各种实在的器件所组成。直观地看，计算机硬件是一大堆设备，它是计算机进行工作的物质基础。 通常，把不装备任何软件的计算机称为硬件计算机或裸机。目前，普通用户所面对的一般都不是裸机，而是在裸机之上配置若干软件之后所构成的计算机系统。计算机之所以能够渗透到各个领域，正是由于软件的丰富多彩，能够出色地完成各种不同的任务。当然，计算机硬件是支撑计算机软件工作的基础，没有足够的硬件支持，软件也就无法正常地工作。实际上，在计算机技术的发展进程中，计算机软件随硬件技术的迅速发展而发展，反过来，软件的不断发展与完善，又促进了硬件的新发展，两者的发展密切地交织着，缺一不可。 笔者认为这就好比企业文化和企业核心竞争力之间的关系。企业文化好比计算机的软件或称之为企业的软件，而企业的人员、技术、设备、产品就好比是计算机的硬件，或称之为企业的硬件。企业的核心竞争力就好比计算机的软硬件彼此搭配，彼此之间没有任何冲突，且计算机在某一方面形成了自己的优势，能出色的完成某一特定的任务，就如梦工厂里的计算机它们的主要功能就是动画制作，它的所有外设、软件都是为了这个目的服务。也就是说企业的硬件通过企业文化这个软件的整合，使得企业的人员、技术、设备能够彼此协调，形成企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。 没有企业文化，企业的硬件——人员、技术、设备再好，也终究是一盘散沙，无法充分发挥各自的作用，也就不法达到1+1>2的效果，反而可能是1+1=2或1+1<2，因为如果没有好的企业文化，企业的优秀人才可能流失，企业的技术、设备可能过时，企业就不可能持续发展下去。当然企业的文化也要以企业的硬件为基础，如果没有好的硬件，企业的软件就会成为无本之木，无源之水，缺乏其得以实现的载体或落实的平台，更不用说形成企业的核心竞争力了。只有一个企业的软、硬件彼此搭配，彼此协调，才能使企业健康、正常的运转，并在此基础上形成企业的核心竞争力。所以，笔者认为，企业文化和企业的一些人力、技术、产品等资源是形成企业核心竞争力的基础，一个企业要形成起自己的核心竞争力，那么就必然而然的要有好的企业文化，因为只有在一个企业有好的企业文化的前提下，通过企业文化整合企业的各项资源，提高企业各项资源的利用率，更好的发挥资源之间的协同效应，从而达到1+1>2的效果，形成企业的核心竞争力，使企业能够持续的发展下去。