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08年12月28日，胡哥提出了不折腾，现在想想为什么提出这个问题，怕是社会上已经是折腾成为普遍现象，而折腾不管对政府、社会还是企业，都是要避而远之的。
从百度上看了看折腾的意思：
所谓折腾，就是没事找事，无事生非；就是朝令夕改，忽左忽右；就是翻来倒去，改来改去；就是重复做一些无意义无关联不必要的事情，低效率。本质是人为制造矛盾，无休止地运动，闹内讧，翻烧饼，把问题复杂化、加重负担。
折腾，一般表现有三个特征：一是瞎折腾。目标不明决心大，情况不明干劲大，那些劳民伤财的瞎决策，那些变来变去的“宏伟计划”，就属于此类。二是穷折腾。看看世界上某些贫穷的国家，大都是因为政局不稳，政变频仍，战乱不休，结果是越折腾越穷，越穷越折腾，国家风雨飘摇，人民处于水深火热之中。三是乱折腾。世界上就有那么一些人唯恐天下不乱，以折腾为能事，他们见不得老百姓过几天安稳日子，见不得风平浪静的好气象，总要千方百计地生出些事来。
对于企业，需要做的是为客户提供满意的产品和服务，为客户创造价值，所以投入和产出是企业必须考虑的，基于此企业更是要扎扎实实的把事情做到实处，真正把战略执行到位，避免折腾。
进入企业1年来，到现在已经经历了13个新的概念，而几乎每个月集团都会提出新的概念，我形容集团这种管理风格为一阵风型管理，集团高层总是会提出一些看似很新的管理概念，然后从上到下全集团开始学习，考虑如何运用到自己的日常工作中。举个例子，之前集团提出内外勤的概念，也曾经在部门的会议上提到此事，于是我开始学习这个概念，并考虑到底是社么意思，应该如何应用到我现在的工作中，但是过了2周之后，我发觉已经没有人再提及此事了，因为集团又提出了新的概念。
我们开玩笑，我们永远追不上集团内刮起的一阵阵的概念风。其实仔细想来，每个概念的提出都有它的道理，若是仔细考虑如何在集团内广泛应用，也是一件颇耗精力的事情，而真正做到位的话，效果自不待言。但实际情况是，每一个概念往往生命周期很短，长者半年，短者2、3月，基层员工尚未真正理解精髓，然高层的理念又变化了，如之奈何？
对时时刮起的概念风，普遍的态度是不追，不管风向如何变化，员工等自是岿然不动，因为有前车之鉴，稍待时日，该风自然静止。
颇有些无奈。
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