[原创]写给副总经理的一封邮件

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起因：今天大家加班，我得副总经理跟班跟了一天，很辛苦，而且作出了很好的成绩。晚上回来，发现他的脾气不是很好，原来是对员工的一些不满（技术上的、心态上的）。看得出来，他很着急，为公司着急，为客户着急。对于新招回来的员工的水平有点着急。心情也不太好，做完最后的工作，我给他写了封邮件。我想，也会有很多管理者会遇到这样的问题。拿出来，给大家看看，与大家分享讨论。

 

对下属不能满足要求，很生气，可能会出现抱怨下属的情况，这个时候，怎么办？以下是我写的内容。

 

（名字隐去了。）

 

首先对今天的加班表示感谢，看到××工作的效果，和一些细节的修改，非常的不错。有一次在关键的时候，体现了你的组织和执行能力。继续！

第二，美食节flash那个地方，你暂时不要和小d说，我会和她和xf谈话的，我发现了一些问题。至于其他地方，你可以给他一些建议。比如：首页新闻列表的截取的字符串长度问题。可以去逐步的引导。

第三，还是你的情绪问题。我想以后，发现一次，帮你调整一次，时间长了肯定会有效果。今天很辛苦，所以情绪上难免有些激动。我非常理解。不过，我想说的是，及时再激动，也要想办法让自己理智下来。从看到你的回信，我就感觉到，你不高兴，很理解。但是，这样的做法肯定是不对的。如果其他人给你这样会，你怎么想？第二，对于小d的安排，我也是这几天通过xf，xl、xw、xc的每次谈话和发生的一些事情上体会到的。每一个人的素质、性格、经历是不同的，不能用一种办法要求，或者一种标准要求。对于成长来讲，有的人需要时间长，有的人需要时间短，但只要大方向是好的，可能有办法能成长起来，当然需要我们给他们一个机会。前段时间对xf的方法，我发现错了，没有其他引导作用，反而对有些事情产生了反感，很不好。再回忆一下zy对你们帮助的办法，我突然觉得应该综合考虑一下。对他们关心的越多，给予的机会越多，效果可能会好一点。但是，这不是“惯”，如果走到“惯”这个极端，事情就又错了。对于每个人来讲，作为管理者，就是不断的发现优点，引导；如果发现确实不适合，那么再想办法。至于怕耽误时间，这个好说，看事情的重要情况，如果客户很着急，那么就不能给机会了。如果不着急，那么机会就有了。

 

做成一件事情，不容易；做一件大事，更不容易；那天我给你将资源的道理，目的是让你逐步的跳出公司的圈子去看问题，逐步的成长起来。等待我们做的事情还很多，但是一旦经历过以后，所有的事情都成了小case。都成了自己标榜自己的经历。到后来，成功了，即使很辛苦，你都不会觉得怎么辛苦，因为那是一步一步走过来的。

 

激动容易失去机会，平静自己的心态，给别人一个机会，就给了自己n个机会。

终极商业智慧，其中一个重要的办法就是写六时书。其实，本质就是让你静下心来思考。

不要发脾气。

 

我们有时候想，为什么别人的心态不积极呢，着急死了。其实，你着急的时候，并不是积极的心态，而这个时候，需要积极的心态是认为别人也可以用积极的心态，只不过需要我们来引导而已。你想一下，是不是这个道理。