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引子：
一路走来的培训，很多就像赶路似的，远远落在身后，很多的培训分享想更新博客，有时真的是忙，有时也是借口  ，工作了一会，想起明天就是7月份最后一天了，怎么也得给自己的博文有个交代，放下手里的课程，伏案回忆：
第一次去云南临沧。
感觉临沧很美，主要气候好，临沧不大，但感觉不错，那山，缭绕在云间，似仙境，又似神仙下凡，如仙女飞天，意境不凡。
7月21-22日为南方电网云南临沧供电局培训2天的“管理素质”课程，一下做些课程分享。
一、做好沟通调研
上课前和合作伙伴做了充分的沟通，对企业中高层情况做了了解，设计优化了适合企业的管理素质课程，从职业化、责任、执行、协作、沟通、激励、等方面对课程进行研发和设计，符合企业目前中高层现状问题。
二、“串葫芦”：
在课程中，我的角色仅仅是教练，我在讲管理者的角色中说每一个管理者不但是教练还是牧师，我的作用是不断的引导和启发学员，像“串糖葫芦”一样，把课程授课重点和学员思想串起来，并积极的让大家参与到学习中来，结合我讲的问题进行思考，并提出差距问题，一石激起千层浪，课堂氛围和效果很好。
三、学以致用，课堂练习
注重学习和收获，通过分组研讨，小组互动，让学员结合我讲的问题，找自己管理的漏洞，学员写的很认真，有的在分享的时候让我非常感动，甚至还有的把课后的行动计划都写出来了，真的是好学员。
四、全员参与，全员分享
因为我不断的互动，所以让七八十的中高层管理者每人都至少参与一次问题，还真做到了，所以我一直强调，只有参与了才能体会到学习的感觉和乐趣，灌输式的培训效果不一定好。
五、课间注重和学员交流
课间休息的时候，我非常注重和学员的每一次交流，有的学员的问题，我认为哪方面要加强的，马上随机调整我的课程讲义，所以授课效果很好，有的学员告诉我，老师你讲的就是我们想学习的，以前这方面的东西做的太少了，比如激励对我触动很大，以前不会激励部下，回去我们会好好分享给我的部下并很好的去实践……
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