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有色金属上市公司全面管理提升项目需求
一、项目背景
我公司是上海证券交易所上市公司，主营稀土、钨类的采、选、冶、炼、深加工和进出口工作。
公司前身始建于上世纪五十年代初期,一直统一管理广东省有色金属行业，是我国从事有色金属最早的企业之一。公司经过50多年的发展，已形成稀土、钨及其相关业务、母公司大力支持等四大优势：
稀土资源优势。广东省拥有我国中重稀土储量的一半，我公司近年来先后收购了河源、新丰等地的八家稀土类企业，控制了广东省内仅有的4张采矿权证，是广东省内唯一的稀土合法采矿人。
钨资源优势。我公司在粤北拥有5个钨矿山，钨矿保有量148.34万吨，同时已加紧在原有矿山周边和深部开展探矿工作。通过增发，我公司持有广东省极具战略性资源地位的钨锡多金属矿，该矿是广东省最大型的钨矿，位居全国黑钨矿第五、广东省钨矿山第一。
庞大相关业务资源优势。我公司属于广东省大型有色金属行业之一，主要业务有：稀土、钨的采矿、选矿、冶炼，其他有色金属的采矿、选矿、冶炼，物流商贸以及制造加工五大类业务。拥有全资、控股企业四十家。其中拥有装备一流的国家级期货交易所大型有色金属交割仓一座；拥有幕墙装饰工程公司、汽车配件公司等一批具备较高市场知名度和优势的企业。
实力雄厚的母公司支持优势。母公司是广东省国资委监管的大型国企之一，以有色金属、电子信息、酒店和建筑房地产等为主导产业。
二、项目需求
根据企业战略，确立价值链各环节的定位，确定目标，分配资源，寻找拟进入
企业的发展战略是企业发展的纲要，是企业前进的方向和行动纲领。目前，我公司正面临着转型的关键时刻。在此之际，必须作出关于未来发展道路的战略选择。在统一战略的指引下，公司才能够清晰定义价值链，并明确价值链每一环节的定位。
1. 环境评估
1.1 外部评估
1.1.1 社会环境分析
1.2.2 行业分析
1.2 内部评估
1.2.1 组织结构
1.2.2 企业文化
1.2.3 企业资源
2. 战略规划
2.1 公司使命
2.2 公司目标
3. 公司营销策略分析与调整
3.1 分析公司目前营销现状，通过产业分析、价值链分析，找准业务发展方向，构建合适的产品组合，抓住有色金属产业升级的历史机遇
3.2 着重调整目前总公司与下属子公司的营销之间的收、放关系
4. 战略实施
4.1 实施方案
4.2 预算
4.3 实施程序
5. 战略评估与修订
5.1 评估参数
5.2 战略修正
根据企业业务拓展的构想，梳理公司管控模式及总部组织结构，理顺公司对项目的管理
我公司需要解决总部的组织结构优化设计和界定对项目权责划分的问题。在能够准确、快速响应市场的前提下，合理控制风险。组织结构管控架构是企业发展的纲要，是企业前进的方向和行动纲领。组织结构管控架构包括总部定位、项目定位，权限划分，管控手段选择等一系列工作。
1. 组织结构优化设计
通过调研、标杆分析提出适合公司的组织结构
2. 管控模式设计
结合公司发展战略和组织结构，重新设计公司与子公司之间的管控关系，包括战略规划权、投资决策权、资产管理权、考核制度等等。
3. 总部与各业务单元定位明晰
4. 部门职责细化明晰
5. 集分权方案设计
6. 职权规范手册编写
7. 岗位编制与职责细化
针对运行中存在的问题，进行流程的系统性研究，提出解决方案，强化公司的运营
企业管理必须保证目标、手段、结果的一致性，仅有好的目标，没有与之匹配的手段，执行结果必然出现偏差。公司需要针对执行中的偏差，分析原因，找出差距，并加以改善，实现持续的绩效改进。
1. 梳理关键流程。经营/预算流程、投资管理流程、资金管理流程和人力资源管理流程。
2. 明确流程之间接口和界面，提高部门之间横向协调能力以及总部与业务单元间的纵向管控能力
3. 公司制度设计。
搭建战略实施风险管理与监控体系确保战略目标的实现
1. 多维度分析公司风险管理现状
2. 构建风险识别系统
3. 建立风险控制对策
结合公司的特点开展企业文化建设
1. 公司文化诊断
2. 文化体系提升
3. 文化实施方案设计
4. 文化宣导培训
5. 文化跟踪辅导
公司信息系统建设
1. 公司信息化现状调研
2. 信息化需求评估
3. 信息系统方案设计
4. 软件选型或开发方案
5. 信息化管理配套方案
请针对上述需求在项目建议书内形成一个整体项目进度表（甘特图或网络图），详细阐述各分阶段工作如何展开。在项目报价时请分为“全程参与伴随实施”以及“只做整体规划而不参与伴随实施”两种情况。
项目需求包括但不仅限于上述陈述。
三、项目要求
1. 时间要求：在2009年8月17日前报送项目建议书。
2. 咨询机构要求：丰富的战略规划、组织架构搭建、流程再造、流程管控经验，有大型能源企业咨询经验。有意提供咨询的专业机构请提交项目建议书，发Email到jnuyss@163.com 邮箱，欲详细了解公司情况，请致电13751883300，叶生。 3. 建议书按照项目要求进行展开：提交PPT和DOC两种格式，论证思路清晰合理、方法科学规范、数据客观公正、建议切实可行。
项目方案设计须知
1 总则：
1.1投标方提交的投标文件无论选中与否，所发生的一切费用均由投标方自行承担。
1.2投标方在规定时间内完成投标文件的编制工作，并加盖印章，在规定的时间范围内密封送达招标方。
1.3招标方自行组织评审小组综合比较选定最优的设计方案，或安排投标方进行现场陈述和接受投标人的提问。
1.4 不保证最低价被选中。
1.5 无论选中与否，不支付设计工本费，不解释原因，不退还投标文件。
1.6 本招标文件的解释权归招标方。
2 投标文件的编写：
投标方应仔细阅读招标文件的所有内容，并按招标文件的要求提供投标文件，保证所提供的全部资料的真实性，并对招标文件做出实质性响应。
2.1 投标文件以中文书写。投标文件用A4纸打印装订成册。提交投标文件正本1套，副本1套，报价1套。
2.2 投标文件包括：
2.2.1 投标人基本情况（单位名称、法定代表人、公司地址、电话、传真、邮编、联系人姓名、公司介绍等）。
2.2.2 营业执照、资质证书（均为复印件）等。
2.2.3 投标方近3年的主要业绩。
2.2.4 投标人拟参与项目的人员名单和数量(以2009年7月份社保参保名单为准，社保参保名单应加盖当地社保局公章)。
2.2.5 加盖投标方及法定代表人印鉴。
2.2.6 委托授权书（原件）。
2.2.7 项目建议书
2.2.8 以人民币报价。
2.3 项目建议书可以从以下方面、但不限于以下方面考虑（以项目建议书PPT文件方式展示）：
2.3.1 咨询公司的基本情况及拟与招标方合作的咨询团队的情况和主要业绩；
2.3.2 咨询公司提出的咨询思路与内容；
2.3.3 方案制定与实施思路方案；
2.3.4 相关服务承诺；
2.3.5 其他
2.4 投标文件内容如发生更改，应在更改处加盖投标方公章。
2.5 投标文件正本和副本内容有差异时，以正本为准；大写与小写有差异时，以大写为准。
2.6 报价书内容必须打印，手写无效，并加盖投标方及法定代表人印鉴。
3 投标文件的界定：
有下列情况之一，视为无效投标文件，取消参选资格：
3.1 投标文件未密封和密封袋封口未加盖投标方印签。
3.2 投标文件逾期送达。
3.3 其它严重违例行为。
4 招标文件的澄清、补充或修改：
4.1 招标文件的澄清
若投标方有要求招标方对招标文件进行澄清的问题，均应在2009年8月7日17：00时前以传真、EMAIL或电话通知招标方。招标方将视情况确定采用适当方式予以澄清或以书面形式予以答复，并在其认为必要时，将不标明查询来源的书面答复资料同时寄送给所有投标人。
4.2 招标文件的补充、修改
招标方在提交投标文件截止时间前，可以对招标文件进行必要的补充或修改，补充或修改内容同时发给所有投标方，并作为招标文件的组成部分，对投标方起约束作用。为保证投标人有足够的时间将补充或修改内容考虑到投标文件中，招标方可以酌情延长投标文件提交截止时间。
5 方案评选：
招标方拟采用综合打分评审和内部商讨的方式组织竞争性比选。
6 选中须知：
6.1 招标方在评选结束后30个工作日内以传真、电话和特快专递发出《选中通知书》（若有可能将组织现场陈述答辩评审）。
6.2 投标方在收到《选中通知书》后10个工作日内与招标单位进行商务细节条款谈判并签订合同。
7 比选有效期： 特殊情况下，招标方有权在招标有效期满之前延长有效期,并于电话、传真告知投标方。 | 
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