为什么有的企业能够发展壮大，有的企业却总是停滞不前，出现倒退，甚至还因为各种问题无法生存下去？主要是因为这些企业缺乏能力，没有进行能力管理。那么，究竟什么是能力管理，企业为什么需要能力管理，本文将尝试解释一下。
一、企业分两种：健康的和不健康的
可能大家看过一些新闻或报道，或听过一些培训师说过：我国，每天都要倒闭不少企业，或者说，许多企业都活不长，少则几个月，多则2、3年。其实，不仅是我国，全世界都一样，真正能生存很长时间的企业并不多，甚至有些企业尽管活的时间不短了，但却经不起折腾，一不小心就濒临倒闭，通用汽车就是一个典型的例子。
一般来说，我们可以把企业粗略分为两类：一类是健康的企业，这类企业从出生、成长、发展、成熟、再发展，经历了很长的时间，尽管在发展的过程中也有生病或吃不饱的时候，但总能摆脱病魔，转危为安；另一类是不健康的企业，这类企业要么是夭折（刚成立不久就死了），要么是早亡（生存时间太短），要么是半死不活（无法发展），他们或是病死的，或是饿死的。
为什么有的企业能够健康发展，而有的企业却总是不健康，不仅无法发展，甚至连生存都有问题呢？
简单来说，就是因为这些不健康的企业，没有生存与发展的能力。那么，怎样才能使这些企业摆脱病魔，健康发展呢？
二、企业经营，就像“荒岛觅食”，需要“觅食”能力
先得从什么是企业经营说起。企业的经营，说起来并不是很复杂，就是三件事：定方向、搭班子、做事情。定方向，就是要确定企业的战略，选择企业的经营方向；搭班子，就是要建立企业的组织，组建员工队伍；做事情，就是要让员工朝着企业所选择的方向努力前进，让企业走的更快、更好。
在企业的经营过程中，企业不可能可以独自存在，必然会与别的企业竞争。那么怎样才能让企业在竞争中取得领先地位呢，这里我想用一个比喻来说明。
大家有没有看过一部美剧，叫做《迷失》，英文叫做Lost。说的是一群人乘飞机时，飞机失事，这些人流落在一个荒岛上的故事，我想就以这个荒岛来做比喻。
企业的经营，就像是一群人在一个荒岛上，在他们的面前，有很多条路供他们选择，为了生存，需要去寻找食物。
首先必须做的，就是确定走哪条路、什么方向。为了能够找到正确的路和方向，这些人就要学会寻找路和方向，所以他需要去分析别人走的是哪条路，具体的方向是什么，他们是怎么选择的，为什么要这样选择，选择的结果是怎样，自己是否抢得过他们；另外，他还要担心，他选择的道路和方向，是否会有别人跟来，他们跟来之后对自己会造成怎样的影响。所以，他需要弄清楚，自己如何去跟那些走在前面或即将踏上这条路的人抢食，自己是否要另辟蹊径，走出一条新路、新方向。为了能够生存，他需要具有找“路和方向”的能力。
这个所谓的“路和方向”，就是战略，而找“路和方向”的能力，就是战略能力，这些能力包括战略分析能力、战略制定能力、战略管理能力等。
然而，光是找到“路和方向”，还不会找到食物，所以，接下来就需要去找食。找食的过程中，可能会出现与人争抢，那么怎么才能抢到更多的食物呢，就需要靠“抢食”的能力了。每个人可以用不同的方法抢食，比如说，他跑的比人快，这是一个办法；或者拳头比较硬，也是一个办法；又或者是他有好的工具、与众不同的方法，总之，要想抢到更多的食物，就必须有自己的优势，也就是某方面的能力比别人强才行。
“抢食”就是企业的运营，而“抢食”的能力，就是运营能力，这些能力包括各种业务能力，如生产能力、研发能力、销售能力、市场能力、人力资源管理能力等，还包括管理能力，如计划能力、协调能力、控制能力等。
要抢到比人家多，就必须有核心竞争力，核心竞争力就是企业独有的能力，这种能力是别的企业不具备的，或是别的企业较弱的。
三、为什么企业无法生存，不能发展
企业要实现生存与发展，需要具有战略和运营能力，并且还能够找出自己的核心竞争力。然而，很多企业生存与发展遇到问题，都是因为缺乏这些能力。
首先，缺乏战略能力。战略能力不足，往往是不善于分析竞争环境，不善于制定有效的战略，不善于对战略进行管理。结果造成，要么没有制定战略，要么是战略不清晰，没有明确企业的发展方向。
其次，缺乏运营能力。企业运营能力不足，往往是企业运营各环节中某些能力不强，造成企业的短板；又或者运营各环节都不行，企业整体效率低下，又怎能与别的企业竞争，要发展就更加困难。
再次，缺乏核心竞争力。也许企业能够制定战略，也能够根据战略来运营，但是如果没有核心优势，没有自己独特的能力，也是很难与别的企业竞争的。因为，企业没有突出的能力，就很难超越其他企业，而如果别的企业有独特能力，那么就可以在某方面实现超越。
四、怎样提升企业能力——能力管理
企业所有的经营活动，最后都是要靠人完成。所以，刚才所说的战略能力、运营能力，其实都要靠人的能力来落实，也就是说，企业所有的能力不足，都是员工能力不足。
企业要生存与发展，就必须提升战略能力、运营能力及核心竞争力。企业要加强战略能力，就需要加强高层团队的战略能力。要想加强运营能力，就必须加强员工的业务能力和管理能力。要想加强核心竞争力，就必须让高层通过制定战略来找出优势，通过员工的运营来实现核心竞争力，也就是说，核心竞争力是战略能力和运营能力的结合。
那么，如何让企业具有能力，让员工具有能力呢——进行能力管理。
所谓能力管理，就是根据企业经营的需要，确定企业经营所需完成的各项工作任务，再确定这些任务所对应的能力。企业的经营是动态的，所以对能力的需求也是动态的，因而需要根据企业的发展要求，进行能力规划，在规划的基础上，将所有这些能力落实到员工，并对员工的能力进行发现、发挥、发展的管理。
企业只有进行能力管理，才能使能力切合企业发展的需要，才能使员工符合企业对能力的需要，才能使企业能力得到加强，才能突出企业的竞争优势，从而实现企业的生存与发展。
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