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不惑者
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志学者
找出所在单位目前存在的问题,相关人力资源理论去分析并提出多个解决方案;
多与员工聊聊天,了解员工的心态;
尽可能解除老板,了解老板是需要怎样的hr。
那个导图我怎么看不清楚啊,字好下啊,怎么下下来啊,或是发我邮箱好了,谢谢哦!
sf_bearly@163.com
我的水平是不是太差了啊,我看不懂这个导图为什么意思,晕死了,那个能跟我讲解一下!
前面分享的都不错,跟着一起提升一起学习,呵呵!
做好人力资源管理二十字方针:用心学习,勇于实践,交流总结,心智领悟!
那张思维导图很不错,学习。
从做流程这种特别量化的硬性制度到做文化这种软性管理方式,其实也同样不适应。没有量化的成果数据反馈,是我最不适应的地方,如何考量工作的绩效?如何去做部门现状诊断?我是个目标导向性的人,没有数据作为考量,要先找到可以激励到自己的方法,对我是新的挑战,也是摸索,学习的前进。和家人一起学习成长。
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