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志学者
上周去一家500强企业面试,两轮面试都问到同样一个问题:“如何去管理下属里面的刺头员工?”
问问家里人有没有什么独特的见解或者看法?
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不惑者
以理服人是基本
同时,首先要分析 其为什么要“刺”
从原因上着手,才能“对症下药”
还有一点:人都是有弱点的,抓住其弱点,成功就易得多。
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