[原创]合资创业，股东然后又在公司任职的薪水问题

020atb · 发表于 2009-7-19 16:03:44

一、在公司任责的股东的人力成本应该算在公司的运营成本里面，才能真实反映出公司的真实运营的人力成本。初期作为公司的管理层可以采用低底薪+年终绩效奖励的薪酬形式

二、就你们三个的关系和占的股份，作为公司初期的决策层应该没什么问题。三个股东的结构是比较合理的，比4个股东2个股东都要合理。当然有个德高望重的灵魂人物更好些。

lookalook7 · 发表于 2009-8-23 19:03:10

拿工资是必要的,不过要比现在工资低很多,其它的盈利的时候拿回来.
不过问题关键在有没有客户,内部决策也许有问题,不过我也是业内人士,只要有客户,就差不多了

fastman · 发表于 2009-8-31 10:50:12

制定薪酬方案，拿到董事会上讨论通过！

spiderman · 发表于 2009-11-11 02:04:52

不知道楼主现在如何呢??能否继续出来说说....好让大家跟踪一下情况...

我是在深圳做手机的，但我是整机销售,也就是大区或者总监.......

对你公司的成长过程感兴趣....

请继续报道....

alex717 · 发表于 2013-12-3 14:46:43

interesting story

wxyang007 · 发表于 2014-1-14 09:59:11

既然要领工资也未尝不可，但这工资的标准最好还是分阶段的设定，初期的节衣缩食，中期稳步提高，后期的配股分红或合股

任职的股东应该拿工资