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最近阅读《执行重在到位》一书，书中有很多很有启发性的观点，如：执行不到位，等于没执行；没有结果的沟通是无效的沟通；一着不慎，满盘皆输；不是“做事”，而是“做成事”……等等。我感悟最深的一句话是：“做好了，才叫真正‘做了’”。 “不是做事，而是做成事”。做事与做成事虽然是一字之差，却有本质区别。前者重视的是走过场，表面功夫做得多，效益讲得少，有时甚至没有效益；而后者既看过程又看结果，重在把种种事情、件件工作和任务做在高质量、高效益的圆满完成上。
书中有一则台湾作家刘墉教育女儿的故事很能说明问题。有一天，刘墉和女儿一起浇花。女儿很快浇完花，准备出去玩。刘墉叫住她，说：“你看看爸爸浇的花和你浇的花有什么不一样？”女儿看了看，觉得没什么不一样。刘墉就将女儿浇的花和自己浇的花都连根拔了起来，女儿一看，脸就红了。原来，爸爸浇的花，水都浸透到了根上，而自己浇的，水仅仅只将表面的土淋湿而已。刘墉语重心长地教育女儿，做事不能光做表面功夫，一定要做彻底，做到根上。
工作与浇花是一样道理。在工作中，下级向上级回报时，经常会听到这样的回答：“我已经做了”。如果追问下去：“问题解决了吗？效果怎么样？”这时很多人却答不上来。这是因为他们做事只停留在“做了”的层面，没用心，敷衍了事，不求结果。工作应该追求“做好”的境界，真心看待所负责的工作，用心思考做事的质量，尽心投入执着地完成任务。所以有人说：一个人执行力是不是强，关键就看他是敷衍了事地“做了”，还是精益求精地“做好”；一个组织是不是抓住了执行力的关键，就看它是不是把管理的重心放到“做好”两个字上。
所以说每做一件事，都要有结果，都要看它是否达到预定的目标，而不能仅仅满足于“做了”，而是要追求“做好”“做成事”。只有这样，才能不断提升履职做事的质量，才能真正加强执行力。用书中的话来说就是“加强了执行力，那就不仅我们的市场，而且所有工作都能实现转型升级、真正达到无往而不胜。” | 
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