这种事情在工作中很常见,因为团队成员的能力不同,也注定会安排不同的岗位承担的责任也不一样。可能有时候出于项目的进度,时间较紧,肯定也会安排给能力比较突出的人,比较信任的人来完成,这些都很正常。但要知道这不能成为惯例,否则很容易造成团队内工作量不平衡,能者过劳超负荷,容易滋生造成其他人的依赖性,懒于思考,粘轻怕重。一个管理者应该要善于观察 分配任务,给每个人提供锻炼的机会及平台,我一直觉的:一个人的进步不算进步,团队的进步才是真的进步。
从个人成长的角度讲:因为你多承担多付出,so你锻炼的机会比别人多,面临的场景,接触的人物也更丰富,领导和同事就放心的把任务交给你,这样无形中也加大了你在别人心中的分量,一有机会也会或得升迁。
其实更多的时候不要过多的去care你的工作状态,因为很多时候谁也说不清你今天所做的事情与你今后的发展有什么必然的联系,最好认真的做,用历练的心态来对待艰辛,用积累的心态来理解"奉献".
能者多劳----> 最好能理解成"劳者多能" |