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不惑者
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格物者
刚好路过,楼上几位分析的很好,受益匪浅!
既然你选择了加盟,想必肯定也考察过市场,包括你的总部已经成功经营的样板店,以及你的店所在的商圈,仔细分析两者之间的相似点和不同点,或许能对你有所启发。
另外,提几点建议:
一、产品价格,你的产品的定位很重要,你主要的客户群是那一类,他们的经济承受能力如何,也是衡量你产品定价是否合理的一个依据,因为价格是直接影响消费者是否购买的一个主要因素。
二、通过适当的活动造势(如促销、限时特卖、送抵价券等),让消费者知道你,想到你。
三、服务,现在与其说是商品的竞争,不如说是服务的竞争,甚至有时候服务比产品更重要。
祝你生意兴旺!
志学者
讲那么多都远水不解近渴!
我看最重要的是首先了解你的顾客在哪里?他们有什么需求?你是否可以满足?如果可以改进?
如果你们有特色,如果用最小的成本,最快的时间让大家都知道?
你周围有没有竞争对手或者替代性的产品?如果超越他们?
还有就是创业初期,尽量压缩不必要的成本,生意如果不那么理想,就让员工出去撒传单,也不能让资源浪费着。。。
最后火还是不火,因素真的太多,楼主自己多体会,再深入探讨吧。
交流者
诚意者
坚持一下,考虑一下地域什么的
很多人都提供了比较适用的建议,我这里再来简单汇总下:
1、产品包装和广告宣传:传单阿,流动广告等等多种广告模式需要仔细考虑,毕竟这是要投入一些成本的,当然要考虑投入产出效果;
2、研究客户:你的客户是什么层次?他们希望你提供什么样的产品和服务?他们购买冰激凌的本质驱动是什么?客户是核心;
3、内部管理:服务的品质是否有可以改善的地方?如何才能做的更好?这些是可以问问客户的,他们心里会有答案。
有兴趣的话邮件联系:jiangyao2001@126.com
做生意刚开始都是要先有亏的准备的,“未想进,先想出”嘛。
所以在做投资计划的时候,就应该在固定资产投资之外,给自己留足够的缓冲资金。
刚起步最应该关注的是客源,但这也是软性的东西,可能做了很多工作短期内仍见不到成效。
产品技术是属于自己可以尽最大努力做好的,所以个人感觉还是要尽可能的熟练掌握产品技术,坚守自己的产品质量要求,多做一些楼上家人建议的宣传工作,口碑也会随着这些不断积累,进而形成较为稳定的客流。
希望生意兴隆。
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