[原创]栖息谷盈利途径大家谈

brainman

呵呵，少天的梦话让飞猫听到了，少天梦中的平台其实就是一个掌握了“话语权”的平台，管理的理论、潮流谁说了算？是几大商学院，还是几大咨询公司？或是美国的FBI专家（当然他们说话时的身份是经济学家，反正中国人都不认识），少天希望的是栖息谷的一个收费频道，姑且称之为“栖息谷商业评论”或“栖息谷商业潮流”、“栖息谷大讲堂”反正这些很响的名字前面加上栖息谷三个字就够了。这样的梦俺也做过，至于实现起来难不难？自古好梦难圆。

liuyl666

QUOTE:

以下是引用少天在2009-5-31 13:15:15的发言：

 

5、先扎好盘子，成了绝对的第一，再收钱不耽误。

 

其实在两年前我就考虑过，是不是栖息谷想要走马云的路子。

会飞的猫

QUOTE:

以下是引用liuyl666在2009-6-1 11:35:10的发言：

 

其实在两年前我就考虑过，是不是栖息谷想要走马云的路子。

 

飞猫分析，肯定不是马云的路子。

[此贴子已经被作者于2009-6-1 12:34:50编辑过]

brainman

栖息谷比马云野心大，栖息谷不但要盈利，还要管理界的话语权，这话现在说来虽然会让N多大腕笑掉牙，这话我先撂下：只要栖息谷的家人们共同努力，中国管理界的话语权一定能抓过来。

到时栖息谷第一个宣布：非科学化的绩效考核让中国每年增加抑郁症患者......栖息谷人性化考核体系将成为中国企业和谐指数的重要指标，权重高达....。

会飞的猫

非科学化的绩效考核让中国每年增加抑郁症患者......

 

这一点勿庸置疑，飞猫从少天的博客里看到“真实的离婚”一文后，吓了飞猫一大跳。北京的离婚率高达50.90%，平均不到两对夫妻结婚就有一对夫妻离婚，北京离婚率已经成为全国最高！（当然，这个数据还值得考究，但离婚率越来越高，则是人们熟目共睹的事实）由此可见，北京的精神文化、人与人之间是多么的不和谐！观当今社会的事实与现状，越是经济发达地区，越是与胡锦涛所倡导的科学发展观、和谐社会呈背道而驰的发展趋势。毛主席时代，可有这么高的离婚率？可有这么不和谐？相反，更多的伴侣则是从一而终；即使另一半早逝，更多的是一个人一直到老。当然，两个不同的发展时期，也是各有其利，各有其弊。

 

立足于自身，立足于历史，立足于大众，中国的领导管理文化需要深度变革，中国的政治经济需要深度变革，全球性金融海啸的持续恶化，在若干年后，人们将会全面反思总结中国建国以来走过的正反两面的风雨路程，这是一笔价值难以衡量的宝贵财富。

 

只要栖息谷的家人们共同努力，中国管理界的话语权一定能抓过来。

 

与众同好，则靡不成；与众同恶，则靡不倾。飞猫说了等白说，只会说大而化之的道理，大家见怪不怪。^O^

这一点与栖息谷的价值观，也是一脉相承的。

[此贴子已经被作者于2009-6-1 15:30:24编辑过]

brainman

关于话语权本堂主要单发一贴，感兴趣者欢迎切磋

jxwqh

少天说的极是，从公益免费到收费是一个非常敏感的话题，如何过渡好，如何转变？如何让大家看到收费的的并不是家园，而是支持家园发展的商业性运作公司。

joyo91

不知是我的理解力有限，还是背景了解不够，总觉得有楼上的朋友

谈盈利模式，个人感觉简化一点就几个要素：

1、卖什么？（提供什么产品、服务）

2、怎么卖？（途径、渠道等）

3、卖给谁/谁付钱? (是指接向受众/会员收费，还是聚合/细分人群向第三方收费等)

brainman

QUOTE:

以下是引用joyo91在2009-6-10 18:03:24的发言：

不知是我的理解力有限，还是背景了解不够，总觉得有楼上的朋友

谈盈利模式，个人感觉简化一点就几个要素：

1、卖什么？（提供什么产品、服务）

2、怎么卖？（途径、渠道等）

3、卖给谁/谁付钱? (是指接向受众/会员收费，还是聚合/细分人群向第三方收费等)

赞同简单化，先不论2、3条，只说卖什么？鼓励别出心裁，但要靠谱呀，别什么原子弹、激光的都招呼上。

yongsheng

对家园研究的不多，近来关注的也不多，刚好看到这个帖子发表一下自己的感想：

是否需要盈利我想这个问题基本是不用讨论的，毕竟，所有的服务和活动都是需要成本的，但就何时开始盈利以及如何盈利的问题，的确需要考验家园经营者的智慧。

个人以为，解决问题不能只是从问题本身出发去解决，要不然，可能会出现头痛医头脚痛医脚的问题。

最理想的模式当然是类似于GOOGLE这样的商业模式，满足了用户很重要的需求，利用客户的最真实的忠诚度来盈利，而且，不会影响到可持续的客户忠诚度。

次一点，当然是类似于QQ/SINA/SOHU这种，满足了部分用户某些方面的需求，在不会冲击到客户忠诚度的情况下去盈利。

再次一点，满足部分现有客户的需求，牺牲部分现有客户的需求，再去开发一些新的客户需求，以保持盈利的可持续性。

再再次的，就是偷鸡不成反赊一把米，那就搬起石头砸了自己的脚了。

 

一点浅见！