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判断一个管理者的品质可以注意以下一个细节。这个细节我想说的是，他的行为理由是光明正大的理由或者叫做光明正大的无耻还是下意识的撒谎。这两者没有高低贵贱之分。前者是丛林式的，粗暴简单而且直率，出现在男性领导和管理者身上比较多，男性相对而言比较注重利益交换，他们会直接问你，需要什么并且说明其间的利益交换筹码。
后者一般在部分女性中比较常见，但也有很少一些男性会这么做。停车入库的时候，作为先行者，我选择了一个较容易入位的车辆，后面一个老兄开着车说“小车进另外一个车位也好进”。我从行为主义出发就把他蔑视了一下。从行为主义看，我可以归入前类管理者。一般而言我会直接抱怨或者请求。而不会造出一个冠冕堂皇的理由。我的额叶并不是不发达，但是行为基因因子导致对谎言的厌恶。所以当你发现管理者喜欢下意识给自己找理由和撒谎的时候，如果是下属则必须学会拒绝和适度的揭露。如果是上级，应该将此人用在公关部门和人力部门。因为撒谎本身其实也是一种人类仪式的需要，完成很多简单直接难以处理的事情。
如果从这个细节考虑，孔子说的巧言令色和君子辞色虽然是两极，但其实是一回事。就是让人学会包装自己的语言。但是最可憎的是，这种包装是如此容易被揭穿。最搞笑的是，发出谎言的人是下意识的长期习得式的，而看穿谎言的人也是条件反应式的。两者根本就不存在对话的灰色领域，因为这两种解码模式都是自发的，而不是经过大脑额叶深思熟虑的。我们只能选择和我们自身类似的人相处，而和本性不同的人保持距离，甚至和企业文化不同的公司保持距离，而切忌不要试图改变谁，最多经常捅捅他的痛处。
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