也说企业培训

wangweidon

昨日偶尔跟大小姐谈及，给您的部下上堂课。静心思虑，这个培训已经搁置有日了。至此，不由自嘲“吹嘘之功效”，江味农老师强调：体、宗、用，自己也颇多感慨。借此话题，解析一二。

年初的培训“计划”，是在老孙头的酒桌上谈及的。我说，今年可以给他的企业上五十堂课。老孙头不由一笑，不要那么多，也就是满个十次也就不错了。当时给老余（新来的职业经理人，做过咨询师）“诱导”，上了三四堂课，效果平平。后来搁置，沿袭至今。其次是首会老周，高谈阔论一番，回来拿出几千字的稿子。老周说，很忙，也是延搁至今。昨日跟大小姐再拾这“培训”话题，自己内心倒也多了些忏意。

说及这个企业培训，确实需要从干部抓起，而且不可盲无目标。之所以跟老板沟通，无非寻求共识。企业没有不需要提升管理的，而且管理者无论大小也是无时不刻在思量与操作之中。这就是各个企业的管理之“体”了，那么这个“宗”为何物？昨晚酒席上，范总（主管营销，来自上海）对自身行业解读颇深，但却也存在上下左右沟通不透的现象。大小姐找过北京的一个较具“激情文化”的培训公司，开始确实大家耳目一新。只是时间久了，连培训师自己也感到有些“疲乏”了。这就是“宗”的问题了，就是你所说的似乎很明了，但是往往自己还是不能做得很好。

所谓开明宗义，看似很简单，当自己做不到还要说给别人听，希望别人信，而且奉旨执行，就会如同空穴来风一般。这也是我自己在培训中犯下的错误，以此警示自己。企业之根本，是大家明了一个主题，而且大家愿意信奉，并结合自身的实际围绕展开。也就是企业只有一个宗旨，有多人形成一个“显体”，而后在实践中作证自身的观点与结果之间的差异，在此过程中循环上升。

所以培训是任何企业必不可少的，但一定存在针对性的差异。因为说话的目的，在于明清自身的思绪与希望别人可以听懂、可以记下一二。而任何个人之所以来到一个企业工作，势必存在自己的思想与追求，而努力把企业的本身宗旨与个人追求之共性，尽可能融合，才可以持久引发大家的兴趣与激情。当然这个做法本身也存在体、宗、用的问题，也存在计划、执行、检查、处理的循环问题。所谓一劳永逸，无非就是人们的惰性作祟。