[公告][原创]中国“新蕾”医药培训师联盟成立啦！AA制公益项目欢迎您的加入！

古城朔风

 

中国“新蕾”医药培训师联盟成立啦！

 

打造优秀医药销售内部培训师

 

培养卓越医药培训系统管理者

 

项目苑景：致力于打造和培养医药销售培训的新生力量，推动专业化销售的广泛进程，建立医药行业的“大培训部”概念，协助医药企业建立合理的培训资源体系！

组织理念：没有被互动的资源不是资源；没有被共享的成就没有生产力，没有人知道的成果不是辉煌，充分利用“第六罐可乐的原则”共同大发展！

发展对象：医药行业的销售管理人员、营销管理、培训负责的相关人员；

模块发展：培训师培养模块、课程研发和更新模块、“大培训部”模块、企业内训师建设模块；

组织原则：大家的事情大家作，高质量低负担，共享成果共发展！

医药销售培训一直以来的困惑列举部分如下：

1、“三元”的专业化模式推广成功说明了，挂金销售模式很快要退出历史的主舞台，我们必须做些准备；

2、国内医药企业为了培训而培训的痕迹严重，我们是否要根据企业的战略发展来设计自己的培训体系？

3、大多数企业采用年终高费用“下馆子”，一年都挨饿的模式，我们是否应该建立自己的低价家庭厨房和符合自己企业口味的菜谱？

4、培训结束没效果，代表和经理抱怨，老总着急，培训负责人无辜，到底错在哪里？

5、培训费用高、实施人力成本高、辅助差旅时间过长、劳师动众、而培训效果不好保证，如何解决？

6、年年培训费用不好批、批了不知怎么花的更值、花了不知道是否是最好的产出效果，如何搞明白？

7、如何合理的确定自行内训、外请内训、外派培训、以及培训频率和单课程循环的比例和数量？

8、如何轻松的处理从培训计划到培训实施过程中各环节出现的问题，有法可使、有理可循、有据可依？

9、能否建立一个人力互动平台让大家分担、分享、互助、互长、相鉴、相赏？

10、实际存在以上问题或需求却没有发觉或不愿采取行动改进。

为了让大家从这些问题解脱出来我们计划筹建一个医药培训管理者和培训师的互动平台“中国“新蕾”医药培训联盟”，目的就是帮助医药企业的培训管理者和培训师放下重担快速发展，在企业内树立自己的品牌和建筑重要位置。通过培训课程、区域沙龙、网络论坛互动、项目辅导和个人援助来实现成长最大化、资源最优化、成就共享化、工作轻松化、费用最低化、企业利润最大化的目标！

项目操作：

每次课程白天讲解晚上针对于医药培训操作作练习、研讨、分享 ，课程后大家通过网络论坛总结操作心得和困惑，不定期针对培训内容和操作心得举行区域沙龙研讨改进方法和思路，根据个人操作有困难的我们可以给予帮助和指导，另外有兴趣的人可以成立课程研发小组，争取每半年改进或研发一个新课程。

古城朔风

培养模式：主题讲授+经验分享+实战演练+个人展现+个人特色发展辅导+持续关注改进+课程资料支持fficeffice" />

培养目标：全面提升你的公众演讲能力、控场能力和现场互动技巧，掌握培训体系建设、培训课程体系建设、内部培训师体系建设、企业内部课程研发技巧、课程培训效果评估、个人培训考核、讲师绩效考核、培训管理能力等。

学习模块：销售培训体系建设与年度计划制定、销售培训课程体系搭建与课程开发、医药培训课程呈现技巧与规划TTT、医药培训课程效果评估与跟进、培训辅助游戏与室内外拓展模块、医药企业内部培训师体系建设模块。

所有课程历时均为2天，如“课程呈现技巧与规划TTT”3天等于2天2夜来组成，课程费用近似于AA制，每次2天，不多于1500元/次（包括讲师费、场地费、讲师及助理差旅费、教材费、餐费、茶点、奖品、证书、条幅及其他辅助费用，差旅住宿集体组织费用自理），共5次课程13天课时，市场价格18200元人民币的课程只需要不多于7500元的价格。

【中国“新蕾”医药培训训练营培训六大收益与特色】

u 国内唯一针对医药销售培训的AA制培训师及培训管理培训项目

u 针对性强、分阶段式、系统化、阶段跟踪辅导的专题“造星”项目

u 一对一挖掘培训师动力与激情，单一调整讲台风格并提供训练诊断评价，作详细解剖与建议

u 授予使用丰富有趣讲授方式，与学员达成互动,强化掌控现场气氛的能力，训练临场反应能力

u 能够独立策划、设计和准备培训课程

u 掌握培训过程中必备的技能与技巧

u 强化思维训练，增强讲师的引导技术

u 颁发中国“新蕾”医药培训师联盟认证证书

古城朔风

【中国“新蕾”医药培训训练营培训手法】fficeffice" />

u 讨论专业系统的培训理论，帮助学员规划实施有效的教学

u 专题演练、小组讨论、录像回放、角色扮演、集体辅导

u 角色认知演绎，案例讨论分析，开发学员授课潜能

u 实战演练、录像讨论，帮助学员建立自信，纠正不良授课习惯

u 鼓励创造性，增强应变能力和解决问题能力

 

 

【中国“新蕾”医药培训训练营运作计划】

计划利用2年的时间，即2009年5月——2011年5月在全国范围内开设培训管理与实施系列课程。每期5次课，2.5-3天/次，每班不少于30人开课，至多不多于35人，开课模块、时间、地点根据报名情况而定。

【招募友情赞助】各地开课组织筹划人、免费培训场地提供、教材提供招募中… …

【支持单位】北京信诺必拓企业管理顾问有限公司

【培训费用】AA制费用模式（每次培训不超过1500元，包括讲师费、场地费、讲师及助理差旅费、教材费、发票税费、餐费、茶点、奖品、证书、条幅及其他辅助费用，差旅住宿集体组织费用自理）

【报名方式】索取并填写报名表格发邮件至邮箱52yypx2009@sina.com、renxiao@188.com，审核通过后我们会以电话的方式通知您参训事项；

【咨询联系方式】 QQ：407502650 314765675  

电话：010-84675419、84675420、84675725、 13910146939、13810292520

整体项目介绍、各模块课程详细大纲等相关信息请联系咨询项目负责人！由于AA制性质各地开课和报名情况可能会随机调整，给您带来的不便敬请谅解！

古城朔风

首次课程主题：fficeffice" />

卓越的教练式医药销售培训师训练营

【开课时间】ffice:smarttags" />2009年5月24日晚7点——5月26日下午6点；

【开课地点】北京（具体地点开课前一周内通知）

【课程费用】1500元/人

【适合对象】销售主管、销售经理、营销总监、培训专员、培训主管、培训经理、人力资源部经理

【课程目的】

1、帮助企业内部培训师了解培训及医药培训行业的发展及理念, 明确企业内部培训师的角色与任务；

2、掌握培训师的培训心法、授课技能、授课方法、授课工具；

3、了解培训师的“概念树”和“路线图”掌握自我发展的培训捷径；

4、打造完美的课程呈现技巧和控场技能以及应变技巧；

【课程时长】3天（2天2晚）

【授课方式】讲授讨论、个人辅导、案例分析、录像观摩、课堂游戏、模拟演练、情景教学

【课程纲要】

研讨一：当前医药销售的特点和困惑与医药销售培训的特色和侧重点以及发展方向；

研讨二：如何配合培训管理者顺利的完成专题培训项目；

古城朔风

第一部分：培训及培训师基础认知fficeffice" />

1、培训认知

※    现阶段医药销售培训的特点及发展趋势    ※ 企业内训师的岗位职责与能力模型

※    培训师的职业素养与品格    ※ 销售培训师及培训管理的六度空间

※    培训师的自我定位与发展                ※ 医药销售培训师的3库体系

2、成人学习的原理与特点

※    成人学习的心理定势        ※ 成人学习过程的特点

※    成人学员的特质模型          ※ 应对挑战的学员

※    医药销售人员的学习心理                ※ 医药销售人员的授课特点

※    Kolb 学习环                           ※ 学习及记忆的方法

※ 加强记忆的五个要素                    ※ 十分钟理论

古城朔风

第二部分：培训师的技能提升fficeffice" />

1、培训师的训前准备工作

※    培训师的形象及服饰准备※ 培训前的心理压力调整 ※ 如何自我介绍

※    教务及教具等准备工作    ※ 培训前的需求分析       ※ 如何开场与破冰技巧                     

2、培训师的控场能力

※    培训师的开场技巧※如何做课前回顾          ※ 如何做课后总结

※    疑难及突发状况的控场技巧※ 培训师的收尾技巧       ※培训中的互动技术

3、培训师的有声语言

※    培训师有声语言的特点       ※ 培训师有声语言的训练

※    培训师语言及故事的幽默技巧       ※ 有声语言的魅力提升

※    专业问话技巧                           ※ 专业应答技巧

4、培训师的无声语言

※    培训师的站姿   ※ 培训师的眼神运用  ※ 培训师的手势运用

※    培训师的面部表情 ※ 培训师的位置移动      ※ 培训师体位的运用

古城朔风

fficeffice" />

第三部分：培训师的完美课程呈现工具与思路

1、课程呈现的有效工具介绍与训练

※ 思维导图的应用             ※ 金字塔原理的应用

  ※ 普通幻灯制作                           ※ 音乐幻灯制作

2、培训课程的风向标和五线谱

3、培训师专业教学方法  

※ 现场培训法             ※ 导师带领法            ※ 参与学习法

  ※ 体验培训法             ※ 行动学习法

4、课堂授课方法：

※ 课堂讲授法             ※ 案例分析法            ※ 课堂掌控技

※ 角色扮演法             ※ 游戏带动法            ※ 课堂点评技巧 

※ 演示教学法             ※ 小组讨论法

5、培训教练技术和培训效果确保跟进 

※ 认识什么是培训教练                     ※ 培训教练的价值和意义

※ 培训教练所运用的场合                   ※ 培训教练的教练流程  

※ 如何评估培训所带来的价值

古城朔风

【讲师简介】fficeffice" />

讲师一：

中国“新蕾”医药培训师联盟项目首席训练师，资深人力资源培训和发展及企业管理及绩效教练实战（顾问）专家、中国首批教练式管理倡导者、资深企业大学及企业商学院项目策划人和运作人、美国ASTD资深会员。

该老师现是多家知名企业特聘员工在胜任、甄选、测评、培训和发展高级顾问及管理团队教练。是美国哥兰德林、ZM、美国训练协会、AG等多家国际性培训及咨询机构授权认证导师。在过往近12年职业生涯中，先后工作于四家世界五百强中的高端世界品牌公司以及二家国内行业领导品牌企业担任国区学习和发展经理、中国区人力资源专家组成员、组织与个人学习发展顾问、企业大学负责人、销售主管、销售经理、市场总经理、南中国首席培训师、中国区首席培训顾问、中国区销售培训经理、销售及管理教练，中等职务。

该老师的授课方式以互动为基调，以深度感悟及演练为平台，以实务训练为导向。多年的中外企工作经验让其既有实战的经验积累又有深厚的中西方文化底蕴。在丰富职业履历和多年咨询及授课实战经验过程中，逐渐沉淀和形成了自己独特的、具有自主研发版权的课程方案。

培训及咨询过的部分客户有：

迈瑞医疗、半边天药业、三九药业、北大维信药业、联合利华、英国石油、中油BP、美国箭牌、中石化BP、TCL移动通讯、TCL多媒体、中集集团、神州数码、中国移动、中国电信、SHV（中国）、广州日报报业集团、南方日报报业集团、招商银行、中国建设银行、上海浦东发展银行、万利达电子、深圳巴士、华映光电、中国SBS、海尔集团、例外服饰、华润物流、德邦物流、天普科技、南天信息集团、卓越地产、西门子电子、亚太电效、驰创电子、国脉通讯、泰科电子、飞亚达集团、艾美特电子、比亚迪汽车、广东核电、五菱汽车、联合电子、加州铝业、Alcan、Timberland(天木兰)、Stella、永胜电脑、百威啤酒、深圳航空、艾美特电子、和宏电子、国脉通讯、溢达纺织、凯力德电子、台湾万达物流、九牧王服饰、七匹狼服饰、LG空调、冠捷科技（AOC）、奔驰-戴姆勒汽车、接吻猫品牌、安联保险、先正达、诺普信、Infor财富集团、艾可儿品牌服饰 、361度运动服饰、中国邮政、SK润滑油、台湾安婕妤美容连锁、厦华电子、天源投资等。

 

讲师二：

中国“新蕾”医药培训师联盟项目策划和首席执行，中央教科所首席礼仪培训师，清华大学继续教育学院客座培训师，全球职业规划师；历任医药代表、主管、培训专员、全国销售培训经理，8年的医药培训顾问和管理经验，历任培训顾问、培训经理、培训总监，为多家大型医药企业策划实施过上百场专业医药销售培训课程，对医药企业的培训系统的建立、设计及实施有一定的经验和独到见解。授课生动幽默、活泼亲和力强、有极强的感染力。

 

曾服务过的部分客户有萌蒂制药、万辉双鹤、步长集团、步长上海分公司、步长华东分公司、奇正藏药、承德颈复康制药、乐仁堂制药、安徽国安医药、北京北陆制药、江西博雅生物、广东康美药业、万泰生物、博奥芯片、芯晟芯片、北京同仁医院、朝阳医院、北京肿瘤医院、平安保险、太平洋保险、奥宇模板、福源蕙业观光园、圣汇泉酒业等。