[转帖]巨人网络史玉柱：做最成熟的老板

会飞的猫

巨人网络史玉柱：做最成熟的老板

http://tech.QQ.com　 2009年02月28日18:21 　 品牌中国网

巨人网络董事长史玉柱（腾讯科技配图）

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最近关于史玉柱的两条新闻，相对没有那么吸引眼球，但是却反映史玉柱思维核心的部分。

其实当老板只要做好一件事情，就是员工激励。但这件事情却不单纯是一个“理念”的问题。

据媒体报道，史玉柱确认了巨人网络的全员加薪计划，平均加薪幅度14%，最高可以达到30%。

在此之前，1月14日巨人网络宣布推出“赢在巨人”计划，其核心是，“只要加入这一计划，公司将为创业者提供资金、技术、团队补充、全国推广运营等全方位支持。”

而一旦创业项目成功，创业团队最高可获得20%的利润分成。

这个项目在最初的时候似乎是定义为，引入外部创业团队，不过在春节之后，史玉柱将其延伸到了鼓励内部创业。内部员工可以组建一个团队，通过审核后，就可以独立开发项目，条件参照之前的外部支持。

白领工作和蓝领工作的差异在于，相对难以量化，绩效考量趋于复杂，员工主观能动性的确是公司最终成败的关键。

在这个过程中，“我要干”和“要我干”是截然不同的，在一些“大牌”的公司中，经理人或者没有更出色的管理，但是员工却异常勤奋的工作，部分的原因是，员工对公司有认同，希望把握职业经验的积累和对应的发展机会。

单纯提高员工待遇，一方面很快会触及公司的成本低线，另一方面，未必是一种很好的激励手段，比较极端的例子是中国男子足球，球员的收入一直在增加，但是球迷的体验则一直在下降。

网络游戏的关键在于开发和运营人才，尤其在网络游戏进入“大片”时代之后。

在经济环境欠佳的时候，人们会倾向于保有工作，这个时候似乎不需要提高薪金，但是提高薪金之后，进一步提高了员工换工作的机会成本，事实上他们还要受到外部人才的替代压力，这样效率就会得以提升。

通常企业很容易犯的错误是，CEO给予员工一个模糊的远期回报的预期，而员工因为回避了短期衡量自身市场价值的压力，于是也倾向于在未来实现高收益。但这并非是承诺，也没有保证，从表面看，似乎是一个精明的CEO，但是世界上没有免费的午餐，在希望落空之后，怨气冲天的员工充满了破坏力。

史玉柱曾经总结，“我给员工增加工资的时候，紧接着就是我利润最好的时候。对老板来说，你别指望最基层第一线的员工跟你一样有雄心抱负，对你强调的那种企业文化有认同，实际上他们更多的人还是面临着要考虑个人利益问题。”

我们可以注意到，是最高20%的利润分成，而不是股权。

《赢在中国》第三赛季晋级篇第六场，选手杨俊平说，假如说开一个店投资100万块钱，这里头主要员工拥有49%的股份，我拥有51%的股份。

史玉柱则点评：你给员工的股份，在他们眼里未必有多大价值，不如给他们现金，你自己持100%的股份。这样的话，从眼前来看，你的员工是高兴的，从长远看，你付出的成本是有可能最低。

公司的实质是，管理成本来替代市场交易成本，换句话说，老板不要去回避，提供给员工清晰可见的回报，自身去承担或者接受最终的市场结果。

另一个问题是，要清晰理解，员工创业的目的。

巨人网络曾经有一名资深的开发人员武强，在巨人参与开发了《征途》。不过在2007年7月，他离开了巨人，理由也很简单，几个朋友在杭州成立了一个公司，让我做研发总监。那么这里自主性和灵活性可能是更重要的。武强自己也说，“有项目的游戏人就是幸福的游戏人，至于项目是别人的还是自己的，当时倒没想过那么多。”

在经历了这一段体验之后，2008年7月武强回到了巨人网络。回到了熟悉的工作环境，同时对业务有了新的理解。在同史玉柱互动的过程中，“赢在巨人”的构想开始实践。

上市时，史玉柱仍然持有68.43的股权，另有18.57的股权由史静持有。股权没有稀释，但是巨人网络却是成长最迅速的网络游戏公司之一。

一些创业团队，在初期因为受到现金流的压力，轻易出让股权，不在于是否是昂贵的，而是股权持有多元之后，企业陷入复杂的股权关系，根本就没有为股东创造未来的可能。此外，如果公司不能将资源尽可能保留在公司内部，很快对员工也就失去了承诺的前提。

人们并不是一天内就学会当老板。

1996年，还在脑黄金的时代，史玉柱组织全国总公司经理和总部中层以上的管理人员拜访了广东省高明市重刑犯监狱……

在很多年之后，史玉柱最终在“资本人格化”和“理念”中，寻找到了平衡，或者说有了更深入的理解。

会飞的猫

史玉柱：金融危机下首要不是抓机遇 是抗诱惑

http://tech.QQ.com　 2009年02月06日07:42 　 理财周报　

巨人网络董事长史玉柱（腾讯科技配图）

2009年对于有投资和创业意向的人们来说,可能是艰难的一年,也是风险与机遇并存的一年。金融危机对中国的影响将在2009年继续存在,甚至在某种程度上讲还有可能深化。

尽管不是由于金融危机的原因,但我本人就有过企业资金链断裂的经历,可以说是那段经历造就了我现在的投资风格——稳健,或者说是保守。李嘉诚曾说过,投资首先是要看退出机制通畅不通畅,其次才是看收益高不高,我觉得很对,所以我想寻找的是风险不大、变现能力强的行业。基于这种认识,我投资了银行。我有自己的投资纪律,除了保健品、银行和互联网,其他行业我基本不碰。

原因就是，这三个行业都具有非常清晰的盈利模式。

无论是投资还是创业,都要对进入的行业有深入的分析,其中盈利模式的分析至关重要。因为,清晰的盈利模式意味着稳定的收入预期和投资回报。

我投资银行业的想法始于2001年,那时候“脑白金”卖得很好,账面上有近5亿元的现金,这时候,我开始想到了投资,这样既可以做公司发展的战略储备,又可以控制公司的多元化冲动。当时考察了国债、基金、信托甚至房地产等众多行业,但是最后还是决定投资银行股。一方面,相比其他投资,银行业商业模式清晰,并且很稳定——贷款利息减去存款利息,只要资金量足够大,利润就很高;另一方面,全国性的银行一般不会破产,上市银行有证监会和银监会的监管,相对来说犯错误的几率要小一些。而且,就算是全国银行要出问题,国家也要管它。

此外,无论是投资还是创业,核心因素都是人。对于创业者来说,在创意形成之后,如何组成自己的团队并很好的运作它,将是创业成功与否的关键所在;而对于投资者来说,一个企业是否值得投资人关注,在分析了它从事的行业之后,就要考察企业的运营团队。对于投资对象的鉴别,我认为企业的团队应该是最优先的考察因素。产品再好,策划再好,团队执行能力不行同样会失败。

在我们最新推出的网游创业平台——“赢在巨人”计划中,就是要投资创业者,创业者既可以带完整团队进入,也可以只具备某方面专长。“赢在巨人”更在乎人的因素,只要具备项目管理、策划、程序设计等任何一方面特长,加入计划后可以双向选择合适项目,充分发挥所长。创意产业的核心竞争力是人,“赢在巨人”是吸引创意人才的长期战略,我们“希望它成为“助推器”,帮助创业者和公司实现双赢。

巨人网络作为以自主研发取胜的公司,也是最重视玩家、市场需求的公司,公司成立四年以来积累了许多研发方面的资源和经验,可以同创业者一起分享,从而提升创业者项目成功的概率。这是中国网络游戏行业第一个天使投资,在这个计划中,我们既是投资者,也是与投资对象合作创业的创业者,计划的具体安排也反映了对2009年投资与创业行为的一些看法。

其一,2009年,我仍然看好网游行业的发展前景。这个计划由我亲自搭建,项目在研发阶段能够获得充分支持,一旦创业项目开发成功,将自动成为巨人网络的核心产品,公司负责安排运营资源,启动强大的运营推广平台、专业的技术保障和客服队伍,进行重点集中推广。

其二,创业就要保证团队最大的自主性。我认为,作为创业者,最怕投资人“指手划脚”,正是基于这一考虑,我们主要承担“帮助”而非“监管”的角色,不干涉孵化阶段项目方向与决策,不干涉团队组织架构与人事安排。

其三,投资人项目可以获得充沛的资金支持,创业团队最高可以获得20%的利润分成,并确保利益准确及时分配到位。这主要是由于巨人网络拥有的52亿人民币的充裕资金,还有金融危机下网游行业的相对从容。

因此,2009年我仍然建议投资和创业行为应该求稳为上,金融危机的冲击下,银行贷款在收缩,企业的业务范围、投资意向、心理预期都在收缩,在这种情况下,资金链的安全怎样强调都不会过分。无论是投资还是创业,首先要做的不是抓住机遇,而是抗拒诱惑。简单点说,就是需要“说不”的勇气。所有失败的企业都有一个共同的特点,就是没抵挡住诱惑,就是战线过长,最后才会出问题。我的想法是看准了、研究透了,然后再考虑进入。

为了控制投资风险,巨人内部专门有一个七人投资委员会,任何一个项目,只要赞成票不过半数就一定放弃。巨人网络账上趴了52亿人民币的现金,但行业内的并购和投资仍然十分谨慎,在投资51.com以前,大部分项目在总裁刘伟那儿就被卡死了。

主要观点

尽管不是由于金融危机的原因,但我本人就有过企业资金链断裂的经历,可以说是那段经历造就了我现在的投资风格——稳健。 (本文来源：理财周报 作者：巨人网络董事长 史玉柱)

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史玉柱珠海投资10亿盖楼 欲弥补巨人大厦遗憾

http://tech.QQ.com　 2009年05月08日10:29 　 腾讯科技　 文/咚咏

巨人公司董事长史玉柱（腾讯科技配图）

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　　腾讯科技讯 5月8日消息，据知情人士透露，巨人集团董事长史玉柱将投资10亿元在珠海建南方总部暨南方研发基地，目前该计划已经于4月23日获得相关部门的审批。这也意味着，史玉柱将在17年之后重回昔日伤心地再建盖楼。

　　5月8日上午，巨人网络市场人士也向腾讯科技证实了巨人在珠海建设研发基地一事，但他并未透露具体投资金额。

　　据悉，珠海征途信息技术有限公司以8500多万元竞得珠海高新区情侣北路21万平方米的一块土地，折合楼面地价400元/平方米。新的研发基地占地面积为4.1万平方米，建成后可容纳2000名研发人员。

　　值得注意的是，尽管史玉柱此次计划投资建设的基地与17年的巨人大厦并非同一地址。业内人士认为，史玉柱此举仍然是为了弥补未完成巨人大厦的遗憾。

　　17年前，史玉柱好大喜功提出建78层巨人大厦的宏伟规划，然而，巨人集团最后却无法承受这样的压力轰然倒塌，巨人大厦成为了珠海市乃至中国最著名的烂尾楼之一。

　　如今，在网游领域功成名就的史玉柱多次表示，巨人大厦是一个永远的心痛。“我再也不想看到这个鬼地方了！这是我一生最大失误的决策，也是我的伤心地。”

　　当史玉柱再度成功后，珠海市政府就向他发出了邀请希望能够再次回到珠海。 这也是史玉柱重新回到珠海盖楼的原因之一。不过，尽管珠海市政府去年已经同意巨人集团可以重建昔日烂尾楼巨人大厦，但史玉柱并没有同意这一计划，而是另择新址盖楼。

　　据悉，除了巨人外，包括金山、蓝港在内的其他网络游戏公司也在珠海建立了研发基地。

　　珠海作为国家重要软件产业基地，2008年软件业产值达130亿元。良好的政策环境成为众多网游企业关注珠海的一个重要原因。（文/咚咏）