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格物者
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志学者
价格决定市场份额,没有适合市场的价格,就没有好的市场!星巴克即使再高高再上,也要选择生存、赢利。在西方,咖啡是种不可缺少的文化内涵,人家是天天喝,如果用西方的价格到中国来做,还有几个人能天天都喝得起。我认为星巴克要做的是稳定长期顾客,特别是那种,每月来一次的,降低层次,让他每天或每周都能来喝咖啡!
诚意者
一个企业若丢了或削弱了其特质,其发展是要受阻的
正心者
超级版主
星巴克内部环境实在不讨人喜欢,我还是喜欢上岛咖啡。倚在沙发里听听音乐,聊聊天,很舒心。
可能星巴克有自己的打算,看看再说吧,存在既有合理的一面
修身者
这个好像
海龟、土鳖一样的原理吧。。
嗯,楼主说得有理,拿俄国革命的成功经验来指导中国革命,显然是不合适的。
可是,若广告大师霍普金斯之言不错,星巴克在中国改变服务内容时,应当在中国另立新品牌才好。
如此,既可利用星巴克之专业服务管理的内核,又无损于世人共知的星巴克品牌形象,就是前期投入会大一些。孰利孰弊,让我们继续观察下去。
知命者
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