[焦点话题]零售巨头沃尔玛深陷“裁员门”

小编幽幽

	※“人员优化”疑为变相裁员
	全球零售业大佬沃尔玛，已决定对中国区域内的全部超市进行“构架优化”调整。此次调整被沃尔玛内部称之为“分流”，所涉及到的员工必须接受公司的降职降薪，或N+1买断合同（即公司按照工龄年数N加上1个月工资的方式，支付解职赔偿金） 　　 据调查，如果按沃尔玛目前的“分流名单”计算，或许将有近万名员工被纳入“分流”范围，其中经理、主管级别的中层就多达近2500人，堪称沃尔玛进入中国市场以来的最大规模裁员。［全文］   　　沃尔玛同意暂缓分流  沃尔玛"结构优化"仅新开门店　“人员优化”方案不是变相裁员
	沃尔码简介： 　　沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。［详细］

※沃尔玛"裁员”猜测	※沃尔玛扩张动态
沃尔玛为何一边扩张、一边瘦身? 　　此前就与各竞争对手打得不可开交的沃尔玛，因近日的“构架优化”再次面临“劳资”大考。同时，由于一直背负“压榨供应商”的恶名，沃尔玛是否会在激烈的商战战场外，为自己新树立供应商和内部员工两个对手呢？ 　　 日前，沃尔玛掀起的轰轰烈烈的“构架优化”已经是沃尔玛总裁兼首席执行官陈耀昌上任后第二次大幅度的人事调整。 　　 进入中国已经13年的沃尔玛现下正通过开源节流实现在华大规模扩张，那么在扩张之路上，这个年销售额相当于多个国家GDP的零售大鳄又面临怎样的考验？ 原因分析》》》》 【猜测一】中国区总裁陈耀昌完成业绩指标 　　据这位人士透露，2006年11月，陈耀昌空降至沃尔玛中国，任期三年，沃尔玛对他的业绩考核大致分为三个方面，一是新开门店数，二是销售业绩，三就是费用节省。 【猜测二】沃尔玛裁员真相：中国采购业务可能转移到非洲 　　近日，沃尔玛全球采办的一名工作人员独家向本报记者报料，从事采购的中国员工被大量裁员是沃尔玛进行全球战略调整的一部分。由于成本上升，沃尔玛在中国的一些采购可能转移到非洲等地。 【猜测三】沃尔玛架构优化被疑节省人力成本 　　零售巨头沃尔玛的万人裁员计划被泄露，但沃尔玛方面对此否认，并称是在“优化”管理层架构。但其裁撤入职多年的中层计划被疑节省人力成本。 【猜测四】沃尔玛缩编在华门店层级 员工质疑称为变相裁员 　　据《齐鲁晚报》报道，有沃尔玛员工4月13日报料称，青岛沃尔玛于上周六、周日开始“大裁员”，公司给出调到外地、降职降薪、解除劳动合同三个方案。同日，长沙、深圳也曝出同样情况。	·500家外贸企业欲结盟沃尔玛     ·沃尔玛重启收购俄罗斯Lenta的谈判      ·沃尔玛自有品牌加码   ·沃尔玛湖南注册独资公司      ·沃尔玛加速整合好又多     ·沃尔玛09年开店数量将减
	※沃尔玛裁员始末
	2007年10月 事件：沃尔玛全球采购中心在深圳、上海、莆田、东莞四个分部下达裁撤令 说法：这次裁员的原则是“没有原则”。 2007年11月 事件：沃尔玛关闭新加坡、菲律宾、斯里兰卡和土耳其四个采购系统。 说法：人员变动只在沃尔玛的采购系统，“裁员不涉及超市”。 2008年7月 事件：沃尔玛全球采购中心上海分部，50余位被辞退员工陆续离开公司。此次，沃尔玛中国全球采办在中国共裁员180人。 说法：服务外包，业务调整。 2009年2月 事件：沃尔玛宣布总部将裁减约700-800个职位，以控制公司的运营成本。 说法：裁员风波“不会涉及中国”国内员工。 2009年4月 事件：沃尔玛中国给予部分门店经理和主管级别员工三项选择：降职降薪、 平调外或补偿离职。 说法：必要的“资源优化整合”。

员工回应>>> 　　4月13日：“分流”员工向各方求助 　　有消息称，自上周开始，沃尔玛众多员工就陆续接到人力资源部门的电话，电话中要求他们接受公司降职降薪或N+1买断合同，若本人不能尽快表态，那么公司将在规定的时间后默认其签订了N+1买断合同。 　　4月14日：沃尔玛劳资谈判现场直击 谈判破裂

评析：大龄中层员工成沃尔玛扩张牺牲品？ 　　据沃尔玛员工介绍，从2007年开始，在陈耀昌主持下，沃尔玛就开始“瘦身计划”，首先将门店经理中部分人改为助理，每家店裁员人数在10到12人不等。当初用意在于大大降低沃尔玛中国区的人力成本。陈耀昌曾表示：“沃尔玛现在进入中小城市，我们要考虑的是人事架构必须围绕门店的盈利来设定。”

地方工会力阻裁员>>> 　　4月15日：沃尔玛事件上报全总 构架优化计划恐受阻 　　金融危机下,减薪、减员时有发生,不过员工认为,N＋1买断合同严重影响到了个人利益,也和自己对沃尔玛的贡献全不对称。深圳总工会对此展开调查,并上报中华全国总工会。沃尔玛方面承认方案引起员工强烈反弹始料未及,但同时称资源优化整合是为了让企业更加高效。 4月14日晚：深圳总工会与沃尔玛达成共识 沃尔玛同意暂缓

评论：沃尔玛为何害怕工会？ 　　沃尔玛为什么拒绝建立工会？为什么害怕工会的存在？正如其已故的创始人所说的，工会是“分裂的力量，会使公司丧失竞争力”。也就说，沃尔玛的本意是要以牺牲员工利益为代价来增加企业的竞争力，工会作为保护员工利益的力量，必将成为沃尔玛的障碍。而不幸的是，如今即便是存在了工会，沃尔玛仍然在做同样的事情。

成功之道一：天天平价，薄利多销 　　沃尔玛能风行世界，首推无疑是“天天平价”的承诺，通过低进价、低成本、低加价“三低”经营方式，始终如一做到了。 成功之道二：顾客第一，微笑服务 　　关于沃尔玛“顾客服务”的原则有两条规定：第一，顾客永远是对的；第二，如果对此有疑义，请参照第一条执行。 成功之道三：善待员工，公平待遇 　　在沃尔玛的整体规划中，建立企业与员工之间的伙伴关系被视为最重要的部分	沃尔玛在华10年成败启示	失败之困一：物流系统，难降成本 　　对于高速公路，我国的发展水平还是比较低，要到2035年才能达到美国1950年初的89万公里的水平，这使沃尔玛的配送链大打折扣。 失败之困二：信息系统，难显优势 　　我国的商业环境束缚了沃尔玛这一优势的发挥。国内大多数供应商信息化水平较低，只能和沃尔玛进行简单的数据交换。 失败之困三：本土化，屡遭忽视 　　沃尔玛曾幻想在中国复制它在世界各地每家分店都采用的经营模式和文化理念，但屡遭到失败。

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[此贴子已经被作者于2009-4-23 17:13:58编辑过]

apolo

公司不是我的家。

偷着happy

又是这一招？哼，小李飞刀、只有一招。这样的老总，我也能做！

bressli

金融危机之下，精简，再精简........

taohaiyan

在金融危机下，不能以常规的思维考虑事情，有时候一些习惯性的思维和理论会把你打趴下。其实裁员也没什么，正常的公司策略，

不过有点遗憾，如果有中国的企业裁员能够引起如此大的关注，那是企业的幸事，那中国企业也将走向成熟的标志。。。

dxj2006

甩掉“包袱”轻装上阵。包袱换个地儿就不是包袱了。

刘国栋

危机中，为中求进才是上策

否则就是两种结果，一个是你走，一个是我走

都是对于企业发展不利的，我到认为应该发放预期权益，即在危机中预知明日费用，然后设定阶段性任务来平摊支出，与企业共渡难关。

琴瑟潇潇

开源节流

企业经营不二法则

铁打营盘流水兵

打工者时刻铭记的冷酷现实

蓝色阳光

企业也有过寒冬，关键在于平衡之道。

吻了老鼠的猫

这个时候又不敢闹

零售业黑名单太可怕～