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给上司“选择题”，而不是“问答题”
作者：苏芮生
公司有个同事，工作中遇到难题需要解决，向我求助，把准备给老板发的邮件，发给我，希望我帮助把下关。
展开一看，大体上是将难题叙述了之后，描述了难题将带来的不利的影响云云，最后希望老板帮助解决，对解决这个问题的想法，一带而过，没有一个成型的完整的想法。
由于同事是一个开朗之人，和我也比较熟悉，于是我直接说：职场上有个成功规则，你想知道么？答曰：想啊。我说——
给上司做“选择题”，而不是“问答题”！
就这个事情来说，你前面对事情的描述，除了没把结论说在前面，其他都不错的，可是没有给出解决问题的建议。最好是根据你对情况的了解和掌握，提出三个方案，一二三，然后告诉老板，你倾向于选择哪种方案，为什么选择这个方案，这个方案的利弊是什么？然后具体选择哪个方案，由上司来决定。上司决定之后，你去执行就好了！
这么做的原因有：
1、你比老板更了解情况，更能提出有针对性的方案
2、反馈难题，将问题上交，是自己没有积极主动工作的表现
3、老板的优势在于是事情的综合判断，可以在你的建议的基础上，找到更好的方案，有利于问题的解决。
如果每次遇到问题，我们都能积极主动工作，想好解决问题的几个方案，给老板去选择，这就是我们能力和水平的体现，只要改变这一点，我们就能在职场中取得优势！
让我们一起来积极主动工作吧！关于积极主动工作，我曾经推荐过一本书，这里再推荐一下：《不要只做我告诉你的事》
了解这本书：http://blog.hjenglish.com/suruisheng/articles/1237042.html
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