栖息谷-管理人的网上家园

[转帖]公司不养两种人

[复制链接] 7
回复
1166
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2009-4-20 16:25:49 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

公司不养两种人

         我在广告公司上班,某日开早会谈到任何企业不会养两种人。
一种是把公司当养老院的。整天得过且过,工作慵懒,态度散漫,并非常善于懈怠工作。每日只在网络、博客、空间上打发时间。但在工作之外的场合,又显得格外活跃热情。比如公司聚餐。吃饭喝酒唱歌猜拳,样样在行,整个活动现场最有活力。

         还有一种人把公司当作幼儿园,视自己为孩童,装嫩装天真,做工作推卸责任,不求上进,并无独立完成工作的能力,依赖性特别强,出去拿点资料都需要人陪,总觉得自己什么都不懂,要人教,却无自我思考能力。

         公司是一架协作运作的机器,所有员工都在各自的位置独立存在又互相协作,一处出错,处处都有问题。两种人,一种是生锈要抹油的零件,一种是换上去好好磨练的零件。

沙发
发表于 2009-4-21 15:00:25 | 只看该作者

好像这种人不少,有的还活着不错

板凳
发表于 2009-4-22 20:23:50 | 只看该作者

说的不错,最讨厌公司这种人:视自己为孩童,装嫩装天真,做工作推卸责任,不求上进,并无独立完成工作的能力,依赖性特别强,出去拿点资料都需要人陪,总觉得自己什么都不懂,要人教,却无自我思考能力。

4
发表于 2009-4-25 12:18:28 | 只看该作者

两种人的确可误,但也并非无可爱之处。“猪八戒”事最多,问题也最多,但他最能活跃团队气氛。这种人有生存的空间,只能说明:管理体制有问题,职责划分不明朗,监督考核不完善,规章制度不健全,同事合作不默契。总之,合适的人没有放到合适的位置。

5
发表于 2009-4-25 16:24:17 | 只看该作者
汇集上百位大师及商界巨子的智慧,内容涉及企业战略,经营谋略,综合管理、市场营销、人力资源、财务经济、工厂管理、商务交际、成功劢志、家庭教育等各领域。
6
发表于 2009-4-26 09:36:42 | 只看该作者

这种人太多,我以前在的公司小,没有感觉,现在我们财务部有5个人,我作为主管对其中的4个人非常不满意,就是因为她们就是你文章所说的两个人,想改变她们,但没什么效果,工作效率 就是因为她们一直提不上去,害得我来公司快两个月,但财务部还是没有完成走入正规,每天除了为公司的事情操心,还要想着她们的工作运用完成吗,会不会拖公司后腿。

真是认我头痛死了!

7
发表于 2009-4-28 17:53:13 | 只看该作者

说的很对,他们是装老型和装嫩型,每个公司都有这号人。不过,还可以接受,无非是自己要多操点心,至少比那些爱打小报告的马屁精要好。有了马屁精,让你什么事情都干不好也干不成。

8
发表于 2009-5-16 22:27:30 | 只看该作者
该开就开掉了,否则难上正轨。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表