[公告]交流专用（生产/质量组）

雨人十年

大家好，前段时间工作上有点事情，所以好几天没有上来。
现在工作有点问题，希望能够得到大家的帮助。
在基层搞质量（管理）工作应该把什么做为重点？

小麦

以下是引用雨人十年在2003-10-13 16:32:00的发言：
大家好，前段时间工作上有点事情，所以好几天没有上来。
现在工作有点问题，希望能够得到大家的帮助。
在基层搞质量（管理）工作应该把什么做为重点？

1。注意对影响产品质量的有关因素进行细化，并收集相应数据，分析、总结，改进反馈到现场后，再收集，分析、总结…………

2。基层搞质量管理的与现场的操作工接触较多，时不时的向他们灌输质量的意识，不要想着培训是人力资源的事，工作中的，潜移默化式的培训可比人力资源搞的有用的多；（实际工作时注意沟通的方式及态度）

雨人十年

谢谢！
还有个问题：
在现实中，制度建立后考核到什么样的程度为不过。如果你考核罚款是你的员工对你说罚就罚呗，你会怎么做？是考核本身出了问题还是制度出了问题。
还有，如果领导对下属的考核和刺激走了极端你该怎么办？

这些问题好象和质量没有什么关系啊。
呵呵

小麦

以下是引用雨人十年在2003-10-14 17:00:00的发言：
谢谢！
还有个问题：
在现实中，制度建立后考核到什么样的程度为不过。如果你考核罚款是你的员工对你说罚就罚呗，你会怎么做？是考核本身出了问题还是制度出了问题。
还有，如果领导对下属的考核和刺激走了极端你该怎么办？

这些问题好象和质量没有什么关系啊。
呵呵

呵呵，你说话不算数。
是你说不要跟你说什么制度和考核之类的。

在现实中，考核一定要注重透明，执行时要公平公正。“如果你考核罚款是你的员工对你说罚就罚呗”……这句看不明白。我说说我们在涉及到罚款时是如何做的：在正式执行罚款的制度前，一般都会有一两个月的过渡期（在这之前，思想沟通，敲边鼓更是不知敲了多少），这个过渡期会对各种违规的一一罗列出来并公开批评，但并不涉及到罚款。过渡期后，真碰到要罚款的事情时，会及时将有关情况记录下来，并请相关当事人、当事人的直接上司、间接上司、考核人一一签名确认，这样才能执行处罚，当然处罚的情况在月底还是要统一公布的。

后面两个问题，因不清楚具体情况及“你”在公司的位置所以不好说

你问的这些问题偏重于人力资源管理方面的，希望参谋长能给我们指点指点。他可是这方面的真正的高手哪。

hummer

好久没看到组长的身影了！

AngelLGY

在,只是最近比较忙.一个大客户到我厂检查一星期的说~