[原创]假如我们的企业有格瓦拉式的领袖

犹子

天下大势现在应该说尽在政府掌控吧？这个问题我自己不敢妄自定论，如果谁看了这篇文章，麻烦请留下自己对这个天下大师留下看法。

如果说企业的企字可以用一个字来替代的话，我想用启明星来代替，企业就是启明星的业绩或者业务。自己突然这么觉得，企业都是在不断成长的，企业都是靠盈利业务来增值的，就好比是一颗启明星在天边冉冉升起，每一个位置的亮度都是不同的，所以企业里经营有好有坏。

想必大家对格瓦拉都耳熟能详了，我想说的就是加入我们的企业理由格瓦拉式的领袖人物，这个企业的前途会不会像变革一样，必须载入历史呢？另外，我想在中国的企业中，出现这种人物也只有在私有企业里，因为国有私有对企业的控制以及权力的集中式不同的，可以说不能同日而语。

领袖可以分为打天下领袖合和坐天下领袖，但最重要的还是这个精神领袖。员工在企业文化的发展过程中被定义过很多，如今才被定义为资源而不是机械螺丝或者铆钉，员工都是被精神左右的资源，已经是企业发展和规划最重要的资源。员工这些资源已经被组织在一个企业中，如可开采挖掘这就需要领导层的能力，尤其是领袖的作用。我们人类很有英雄心结，我们在内心软弱和无助时候总是希望可以被保护可以找到依靠，其实我们员工自己有能力去实现也需要一定的刺激和鼓励，这就需要一个真正的领袖来指挥来感染来创造企业文化。

都说企业文化很重要，对，都说企业文化是在员工思想中逐渐形成的见不到摸不到的一种无形的资产资源，也对，不过，我觉得最重要的还是要看领袖，从古道今，有太多示例证明了领袖存在的价值，不管是什么领域，只要有一个值得信赖值得托付值得依靠的人，在解决掉后顾之忧后为其死都无憾，这恰恰不是领袖的最大作用吗？

一个国家需要一个强硬的领袖，它可以带领国家走向富强，一个企业也同样需要一个领袖，他同样可以带领企业走向强盛。格瓦拉是精神领袖，在企业中一些具体执行都能够找人代替，唯独这个精神领袖是不可替代的，所以我觉得企业中都会有好的领袖，但是像格瓦拉这样的领袖就很少，假如一个企业中有这个一个人物，企业想低调都不行。

mls2009

这个论题让我想起了我的老上司,那个在西安咸阳步长制药一做就是五年的营销总监,在原始营业额只有两百万的基础上,用了五年的时间,把步长集团带入了中国医药五十强,年营业额达到十三个亿.五年的时间不长也不短,但是有幸在这位领袖人物的近距离接触,感受到了一个民营企业里营销方面的领袖风采.这位老上司严厉,严谨,但又活泼,和蔼,对于销售计划和营销策略的执行可谓是强势人物,不管有什么压力,都能用他超群的协调能力,把策略执行到底.对于中层干部和骨干员工,他又是很和蔼平易近人,以个人的人格魅力影响着这个朝气蓬勃的团队,创下一个又一个销售奇迹.

当然,由于民营企业的种种束缚,最终还是于2003年离开步长集团,到了天津天士力,同样创出了一个奇迹.后来到广西的一家国企做企业总经理,更是在一年之间把企业带到了一个颠峰的高度,遗憾的是,前期谈好的一千万年薪最后只兑现了不到一半,说是为了平衡企业薪资水平,导致他愤然离职,回北京发展自己的实业.

一个企业的文化,很大程度上是取决于一个强势的领袖人物,但是,这还要有个环境问题,体制问题.

很赞同楼主的观点,更希望家人们多参与讨论，想想一个真正强势的领袖人物是不是在任何一个企业都能有所建树?企业的体制和环境对一个领袖人物的影响到底能有多大?

期待更精彩的论述

刘泽顺

华山论剑!

一个企业是不能缺少领袖人物的,就像一个家庭,一个城市,一个国家一样,有了精神领袖,总能站立熬头!

回首看看历史,哪个民族哪个国家不是如此?

再看看过去的商业奇才们,在战乱和恶意竞争中依然能杀出一条胜利的道路,成功的道路,验证了一个企业拥有一个领袖人物的重要性.

水木青春

时势造英雄还是英雄造时势 ？

刘国栋

有时候分不清是企业文化造就了英雄的团队，还是孤单英雄成就了企业文化

似乎是蛋生鸡的问题了

当然原则性的问题，我们更没有办法议论了。

陆军

看了楼上说的,感觉也有些话,就是企业有些产品成就了职业经理人,但也有职业经理人成就了产品的,这个问题也是有很多案例的.

领袖式人物固然重要,但是,产品本身的品质也是一样重要,两者需要很好的融合起来,还有就是领袖人物在企业里的公关能力,人际关系协调能力都影响着企业的发展.

jack_wd23

应该说中国的企业尤其需要领袖人物！国人的特点和企业的整个外部环境决定了中国的企业最适合搞“一言堂”式的管理。

暖气片儿

中国企业只有产生出自己的企业领袖，才可能看到“后天”以致长远的发展空间，才可以领导创建发展自由，才可以用发展战略把发展空间和发展自由统一起来.

中国企业家要成为企业领袖，要有正确的预见，首先要形成独有的思想方法，与众不同的思想方法。若没有独特的思想方法，就不可能跳出同质化的认识范围。但要形成独特的思想方法，就要变革思想，变革习惯的思维方式，变革既定的判断标准。这是企业家最困难的事。目前很少有企业家愿意来反思自我，又何谈“超越自我”。因为变革思维是很艰苦的思想过程，又是非常孤独困惑的过程，甚至易被外人误解。但非此番修炼，不得超脱成为战略家。比如企业经理对于各级管理者实行考核，以决定任免和奖惩，这是对一定条件下的能力的核定。企业领袖则不如此，而是耐心细心的考察，不仅对能力，而且对不同条件下管理者的综合素质做观察研究。企业领袖的考察不同于企业家的考核，要求企业领袖本人的素质更高。

暖气片儿

企业领袖或者企业战略家与企业家的根本不同点在于预见力、想象力和洞察力。尼克松曾经指出，企业家只是看到今天和明天，而领袖要看到后天。这是说企业领袖能看到远，有预见，用正确的预见去领导和驾驭企业。对此，毛主席曾在1945年时深刻地指出“没有预见就没有领导”、“没有预见也就没有一切”。从这个意义上说，目前中国企业家主要从授权来领导，很少是通过预见来领导。因此，难以领导企业长远顺利发展。

lujiahui

企业领袖的企业的魂魄,中国企业需要领袖人物!