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（二十）P、D、C、Affice ffice" />
“P、D、C、A”——我想大家都不陌生！这个循环是团队运作的典型方法，对这种方法的推广，无论花费多大力气都不为过——这个循环非常有效！
P——Plan，计划。为了完成任务，实现目标，团队运作的第一步就是计划。制定计划包括目标确定、目标分解、资源调配、角色分工、时段设计等等一些内容，是下一步如何行动的大政方针！这些内容的含义如下：
目标确定——深刻认识目标的内涵，以及完成目标涉及到的工作内容；
目标分解——饭要一口一口吃，目标也要逐步实现，所以要设计出合理的阶段性目标；
资源调配——人员、资金、季节、地理、人口、政策等资源情况该如何运用；
角色分工——对所要完成的工作加以区分，并分配好责任人；
时段设计——配合阶段性目标，设计出完成这些目标所需要的时间；
制定计划时要理性，需要静，要尽可能客观！
D——Do，行动。很好理解：计划再好，如果没有强有力的执行，目标也是无法实现的。所以“积极的行动”是必须的！
行动过程中要感性，要冲动，要有“舍得一身剐，敢把皇帝拉下马”的豪情。
C——Check,监控。方案在执行过程中必须监控！监控的内容包括：资金、质量、时间等等，具体内容如下：
资金——已用掉资金是否合理；还剩余多少资金，能否支持目标的完成；
质量——完成的部分是否满足目标要求；
时间——进度是否符合计划安排；
当上述三项内容不符合要求时，我们就必须对我们的计划做出调整。调整其实是一个重
监控需要适时、按时、及时，这样才能保证目标的顺利实现。
A——Action，进一步行动。市在新的方案下，进一步的Do！
P、D、C、A在团队运作领域，无论怎么强调都不为过，行动吧，它的价值很快就会显现出来！
到了这一节，本专题已近尾声，下一节，我将对这一专题做一个“综述”，敬请关注与交流！ | 
