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一提起领导，很多人首先的印象就是严肃、权威、至高无上，其实领导不同于管理者，管理者是管理事物的，他们面对的是没有生命力的东西，为了达到目标，提升效率，他们可以“不择手段”。对于管理者的要求，遵守纪律、掌握技能、做事到位。而领导是公司真正的核心，领导是管理人的，他们面对的是差异化明显的生命，这就要求他们不能按模式去应对，而是要不断的思考，不断的琢磨。
领导的水平主要由两方面赋予，第一是权力，这是公司赋予他的职能，相当于尚方宝剑，这把剑可以“杀人”，但是不能乱用，更不能多用。乱用是对权力的亵渎，多用会让权力泛滥；第二是影响力，这是领导个人素质所决定的，影响力高的人，具有一种魅力磁场，能够让人服气。
因此，增强领导的水平就是增强领导的权力或影响力。
公司中的权力无非就是任免权、奖惩权、决策权，权力是否增加不是领导自身能够决定的，而是由老板决定。即使领导能够让自己的权力扩大，这尚方宝剑也不能随便用，顶多起到威慑的作用。权力的使用犹如饮鸩止渴，使用越多，效果越差。为了增强效果，就要增加剂量，最终会导致权力无限增长，效果无限下降。公司赋予领导的权力，其实目的是以权借力，就是让领导通过权能够凝聚人，使用人，让他人抬高自己。所谓众人拾柴火焰高，其实领导就是让众人能够快乐有效地拾柴的人。
如果权力可望不可得的话，那么唯一能增强领导水平的就是影响力了。权力是让人不得不做事，影响力就是让人欢喜地去做事。影响力其实包含两个方面，就是个人能力和个人魅力。有人说，能力等于知识，其实不然。社会上，有很多博士生在企业干得并不好，这是因为他们没有把知识转化成智慧，他们只是知道分子而非知识分子。能力等于经验与反思的乘积，光有经验没有反思，就会掉入经验陷阱；而光有反思没有经验的话，这表明造化弄人，没有给他机遇。能力的提升需要个人努力，同样需要机遇的降临。刘伯温、诸葛亮再厉害，如果没有朱元璋、刘备的慧眼识珠，同样只能做个知道分子。
其实，对影响力影响最大的，是个人魅力。能力可以让比自己能力低的人心服口服，但是遇到能力更高的人，恐怕无法发挥效力。但是个人魅力不同，魅力犹如美酒，可以让人醉生梦死，也可以让人醉烂如泥。塑造个人魅力，在传统中就是修身。中国人是一个温和而有力的民族，温和是一种面子上过得去，有力是心里头不服你，中国人讨厌被管，最讨厌被连自己都管理不好的人管。因此，降服中国人，最好的就是打造个人魅力，通过修身来达到安人。
用权力压于员工头上，要求员工改变，并不领导的境界，那只是管理的境界。领导先求修己，形成巨大的魅力磁场，如此让员工信服甚至也感应员工也自动修己。双方面都修己，互动起来，自然更加和谐。人人自求和谐，才是最有效的管理。
[此贴子已经被作者于2009-4-10 14:53:52编辑过] | 
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