[原创]职位设计\职位分析和职位说明书的建立

hr-007

汤永老师简介

* 创吉威管理顾问公司首席合伙人

* 人力资源管理专家

* 中山大学特聘教授，EMBA导师

* 澳大利亚心理学家协会授证讲师、心理测评师

* CPA（中国注册会计师）

汤老师具有十五年人力资源管理、咨询和培训经验，他的咨询和培训客户包括：

* 人力资源咨询--主持近五十个咨询个案，包括中国移动、广州日立、东莞技研新阳、佛山松川、成都全友家私、伊腾忠物流、广州天河农信联社、福建盼盼食品集团、大亚湾核电、上海天宇企业集团、真功夫中式餐饮、粤晶高科、包头液压、广州合诚、苏州婴知岛等。

* 人力资源培训--每年超过一百天公开课和内训，为逾百家企业提供内训服务，包括顶新集团、统一集团、中国移动、成都恩威、蕙妮国际、上海美素、才子集团、上海乐购、顶通物流、可口可乐等。

汤老师有效的整合了咨询和培训，以“咨询式培训”的课程设计，贯穿理念、工具/

技能和实践，提供易学易用的培训，学员满意率达到95%以上。

课程名称：职位设计、职位分析和职位说明书的建立     

适用对象：人力资源总监/经理/专员，总经理，各部门总监/经理       

课程时间：一至二天

课程大纲：

第一部分 职位设计和分析的价值
一、战略实施

咨询案例：通过职位设计和分析战略落地

二、规范化管理
咨询案例：通过职位设计和分析创造业绩
　
第二部分 部门职能分解、职位设计详解
一.职能与职能分解
1.公司职能和职能分解
2.部门职能
1）运用[职能运作图]描述部门职能

2）确定部门职能的角色和核心任务
3.部门职能分解
1）职能分解的目的
2）职能分解的基本要求
3）运用[职能分析矩阵]进行职能分解

咨询案例：职能分析矩阵
小组练习：职能分解
二、职位设计
1.职位设计依据和原则

讨论：不同的职位分工和设计方式的适用环境和优劣

2、职位设计方法

咨询案例：通过职位设计和优化提升绩效
3.企业定岗定编原则和操作
4.职位设置表
　　　
第三部分 职位分析的方式和方法
一、职位分析概述
1.职位分析的概念
2.职位分析中的基本术语
3.职位分析的目的和作用
4.职位分析的原则
5.职位分析的总体研究方法
6.职位分析容易出现的问题
二、职位分析的主要内容
1.职位内涵分析的内容和方法
2.员工素质要求分析的内容
三、职位分析的一般方法
访谈法/问卷调查法/现场观察法/工作日志法/各种职位分析方法的优缺点

咨询案例：运用工作日志法分析职位的实际案例及技巧分享
四、职位分析的一般程序
准备阶段/调查阶段/分析阶段/完成阶段/调查和分析阶段应注意的问题
五、从流程分析到职位分析

1.流程和职位的关系
2.从详细的流程分析到职位分析

咨询案例：流程到职位分析三步曲的运用

3.运用简要的[流程/职位分析图]

咨询案例：[流程/职位分析图]的运用

小组练习：[流程/职位分析图]的应用

第四部分 职务说明书的建立
一、职位说明书的内容及具体表式
1.定义和内容
2.职位说明书范例表：三种有效的职位说明书展示
二、职位基本信息撰写

三、职位目的撰写

小组练习：职位目的撰写与分析

四、职责撰写五步曲详解

小组练习：职责撰写五步曲的应用

五、任职资格撰写

咨询案例：运用任职资格平衡表进行任职资格审核

第五部分 职位说明书的动态管理和应用
一、职位说明书的动态管理

1、新增职位管理

2、战略期间或年度职位管理

二、职位说明书应用

1、用于招聘、录用

2、用于薪酬管理

3、用于绩效管理

4、用于培训

5、用于晋升和发展

第六部分 完整咨询案例分享：职位管理体系成为企业快速腾飞的基石

联系人：何先生

联系电话：020-37615082

手机：13802425717