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谢谢stormbird兄的支持，您也要多多谈点意见呀，多多指正飞猫。
………… 作为企业家，都会面临诸多难题：堆积如山的工作，排山倒海般滚滚而来资讯，突然发生的变故，管理层、投资人和客户无止境的要求，难以调教的员工，始终在变动的挑战，能让自己疲于奔命，感到挫折、恐惧、焦虑和不知所措，以致感觉破灭自己要取得的商业成就与个人成就的梦想。 随着企业规模的逐步扩大，随着工作阻力的慢慢增加，他们就会觉得这样下去实在不值得，从而放弃努力。其实这种人已经有了恐惧感，他们害怕失败，害怕大家不认同，害怕发生意外，害怕失去已有的东西。他们并不满足，却已经投降。这种人很有才干，却因此不敢重新冒险，从而不能将人生挑战进行到底。 不过，作为一个企业家，有时成为一个充满信心与活力的卓越领导者，比成为一个活力尽失、在挣扎无助中度日的领导者更容易，前提是他需要知道如何让下属甘心卖命。注意，是甘心，而不是被迫。忠诚，起源于上层。 在此，飞猫不由想起了中国企业领袖李嘉诚先生，向来访的企业家所询问的话： 当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？ 当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？ 我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？ 当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？ 参考文章：当我们梦想更大成功的时候——中国企业家拜访李嘉诚 http://bbs.21manager.com/dispbbs-213690-1.html ………… 企业家就像是一位乐团的指挥，他做梦都想激励、调动起所有员工的力量，使之尽可能多地做出贡献，帮助他演奏出赚钱的华丽乐章，让他赚到更多、更多的钱。然而，对许多企业家而言，这注定是一场难以实现的梦，因为他们就像一位愚蠢的指挥，忘了善待员工，以致轻松地关闭了员工们情愿付出的大门。 想像一下这样的场面：一位交响乐团的指挥，准备让买票进场的观众欣赏一场高水准的演出，但是他却转身去面向观众，留下音乐家们独自奋战、辛苦演奏，结果会怎么样？是的！这注定是一场最糟糕的音乐会。因为指挥没把音乐家放在眼里，后者就会用消极怠惰来“感谢”他，并搞砸一切。 企业家是员工的守护神，员工的问题就是企业家的问题。企业家握有选择权，你可以选择忽略他们的需求，也可以选择满足他们的需求，聪明的企业家总试图了解员工需要什么，接着就想办法满足他们的需求。不断询问他们两个问题：“你需要什么？”和“我可以帮上什么忙？”随时都在旁边关心他们。对聪明的企业家来说，这个职务最大的乐趣之一，就是他能对员工提供一臂之力。 优秀的企业家会认真看待自己的员工，以及他们在工作或个人方面的问题。他了解每个人能付出的毕竟有限，因此当他尽力为下属解决问题的同时，相对地，他们就可以做出更多的贡献。 薪水和奖金相当诱人，然而对一些人来说，金钱并不能引发他们效命的动机，但给予重视却能达到这个目的。每个人都渴望被认为有价值、受到重视、赢得他人的尊重，每个人的脖子上都挂着一幅无形的标志，上头写着：重视我！ 没有一位员工会记得五年前得到的奖金，但是有许多人对企业家的溢美之词，会永远铭记在心。优秀的企业家会不吝表达心中的感激之情。没有一件事的影响力，比及时而直接的感谢来得更为深远。优秀的企业家给予员工的是温情、平等与宽容，所有这些合成一个词就叫尊重。这也是IBM的核心文化价值观之一：尊重个人。 ……… 西方《君主论》一书里有这么几句话： “一个君主在部下畏惧自己的同时，应该努力争取他们对自己的爱戴。只有两者的结合才是良好有效的。如果不能争取他们对自己的爱戴，也至少应该避免遭受部下的憎恨。君主切忌不要染指部下应有的利益，因为他们容易忘记自己父亲的死，却不容易忘记自己财产所遭受的掠夺。 ” “一位君主如果害怕人民更甚于外国人，他就应当建筑堡垒；如果他害怕外国人更甚于人民，他就应当抛弃堡垒。君主最好不过的堡垒就是不要被人民所憎恨。因为即使你拥有堡垒，如果人民憎恨你，任何堡垒也都保护不了你，因为当人民一旦拿起了武器，外国人就会帮助他们，这是少不了的。” ……… 中华智慧古书《黄石公三略》有云：“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则义士轻死。故禄贤不爱财，赏功不逾时，则下力并而敌国削。夫用人之道，尊以爵，赡以财，则士自来；接以礼，励以义，则士死之。 ” 飞猫浅以为，黄石公三略这本书，其实是一本中华文明博大精深的领导管理之道，虽然历经千年，依然值得人们学习并对照自己的言行，温故而知新，每天进步一点点。
………… “向总理提出要求，像总理那样面对”一文，与“好婚姻，绝对是可以预期”一文，异曲同工。对当前许多领导人来说，说之易，行之难。不过，这却是现代管理与传统管理的根本区别之一；这是领导者必须学习的“孙悟空”式的分身之术，它激活了自身蕴藏着的领导力巨大能量的真正源泉。它把领导者从事务性、常规性的工作中解脱出来，使他们有更多时间与精力，关注、开拓新的领域，构思企业更好的发展战略……
因为人们太执着于自己历来的、传统的成功方式，所以在开始行动之前，已经局限了范围，已经限制了自己走向更高、更多成功的可能，在今天这个道德日益败坏、文化价值观迷失混乱、社会经济动荡的今天更是如此。 太多的人想改造这个世界，但没有人想改变自己。环境不会改变，解决之道在于改变自己。许多的人不成功，就是因为他们不喜欢改变自己，传统思维和习惯束缚了他们的发展，我们现在处在快速变化的时代，惟有改变自己才可以获得更大的发展和成功！ 曾经有一位大主教在自己的墓志铭上写道：“小时候，我发誓要改变整个世界；大些了，我努力改变我的祖国；后来，我想我能改变我居住的这个城市；直到临死之前才发现，我只能改变自己，从而影响他人，乃至影响整个世界”。
做个实验试试：你对别人说，把手放在额头上，同时你自己的手放在嘴巴上，十个人会有九个将手放在嘴巴上。试试看？
怎么样？有没有体会到一个真理：别人是看你在做什么，不是在听你说什么。榜样的力量是无穷的。身先士卒的将领才可以带出义无反顾的勇士。躲在安全地带指挥别人往前冲的人，永远没有带动力。 《黄石公三略》有云：“主不可以无德，无德则臣叛。不可以无威，无威则失权。臣不可以无德，无德则无以事君。不可以无威，无威则国弱，威多则身蹶。”作为企业家，必须道德、能力两手都要硬，缺一只手都不行。人本管理的另一层含义：“企业家本人不行，什么都是浆糊。”企业家、经理人，都需要才德兼备，缺一不可。 在栖息谷，有很多关于管理的帖子，探讨怎样管理别人，其实说白了就是能按你的要求做事，令行禁止。但不知家人们有没有想一想，别人凭什么心甘情愿的听你的？你高人一等的职位？才干？财富？智慧？还是你的人格魅力？一个是“要我做”，一个是“我要做”，动机的不同，动力的不同，其变化结果就可想而知了。 司马迁有段著名的评论说得好：“子产治郑，民不能欺；西门豹治邺，民不敢欺；子贱治单父，民不忍欺。” 一个领导者，若能把这三点都做到了，面临再大的敌人与困难，也会无所畏惧、勇往直前。 好婚姻，绝对是可以预期：http://bbs.21manager.com/dispbbs-214048-1.html ………… 欢迎大家多多提出自己的看法乃至相反的看法，百花齐放，才是正理。
[此贴子已经被作者于2009-4-3 21:22:17编辑过] | 
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