高手请进，经典案例！！

khycg

1。我在公司负责一个店面的零售，另外负责渠道部的工作，因原来渠道部不够强，所以渠道一直在零售的店面办公。目前有想法将渠道部拉出去，但面临的问题是，一时找不到人代替我的位置，零售又不能放弃。我应该怎么样做才能两个兼顾呢？
2。我个人年龄23岁，但是我的手下有29。32的。他们入行是我一手带起来的，他们对我十分的尊敬和服从但对于这样一个年龄人做IT，都希望自己有机会可以起来担起重任，现在的问题是我怎么来调整他们的心态让他们工作的很努力，也有自我实现的感觉呢？
   请赐教！！

khycg

我是一个比较愿意接受挑战的人，在我接手店面的短短几个月时间里。从组建团队，到公司业绩的高速成长，我自认为自己是比较成功的，但我深深知道成绩的取得是靠团队实现的，所以我很注意团队的培养，也为我的员工争取到了不错的待遇，甚至我的很多手下已经成为我们当地业内比较抢手的业务（很多公司在挖我的墙角）。公司的平台很好，给了我很大空间，正当我想将成功进行到底时，我却发现我的团队中的比较核心的成员发生的问题，有的消极，有的开始朝三暮四（跳槽）。我有点想不通是哪里出了问题。真的是在年龄上出了问题吗？年龄小一点还好说，但是有些是呆过事业单位的（中国银行），有些是在大企业做过很多年的（海尔），我发现同他们沟通已经成为我的一个瓶颈，面对他们我应该怎样做呢？？？我深深的知道，部门要发展光去找比自己能力差的人是不行的，我已经卖出了第一步但接下来我又应该怎么样做呢？？？
           请赐教！谢谢！！！！

醉梦游痕

这是经典案例？

hua

建议看看团队管理和授权的文章，此非经典案例。

黄白

你说的渠道是销售渠道还是购进渠道？你为什么两边不能兼顾？是因为工作量太大？还是两个地方隔得太远？又或者是什么其他的原因？

黄白

首先自问一下，你对待你的员工的态度是怎么样的。
其实每个人的追求都有所不同，就拿我自己来说，钱不是最重要的，最重要的是工作本身。
同样，你的员工之所以不全身心地投入工作，是因为金钱？福利？分配是否公平？工作环境？团队的成员？担心公司以后的发展？还是因为你？总而言之，是什么让他们不安心？你是不是应该单独地找他们谈一谈，单独地谈一谈，他们容易说出自己的心里话，不过要注意的是，千万不要在你的办公室谈，注意谈话的环境，轻松的环境会让他说出心里话。
在我看来，上司是否比自己年轻并不重要，重要是的他有胜任工作的能力。
最后再补充一点，你是否经常为工作上的事情征求员工的意见？

黄白

你的案例很有意思。希望以后遇到问题都写上来，我也正好学习一下。

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公司多大？你所负责的渠道部的主要职责是什么？如果是真正意义上的渠道部，那么你应该将主要精力访到渠道的建设和优化方面，而不是零售部。现在没有人能够替代你的零售管理位置，主要是你过去太多集权的缘故，你应当适当放权，当然在放权的同时，要加强控制才行。

至于沟通，我想关键在于你要充分发现和掌握每个人的优点和长处，只有这样你才能用其所长，扬其所长，激励其发挥所长。要相信每个人都希望别人能发现自己的优点！