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2009商业模式创新全球巡回公益论坛 （东莞站·2009年4月15—16日） 实践家集团董事长 林伟贤 顶峰效益董事长 史永翔 [发起]：实践家商业模式国际联盟 [承办]：实践家知识管理集团 顶峰效益管理顾问有限公司 《创富志》 [学术支持]：美国BSE企业家商学院 北京大学实践家商业模式研究中心 [媒体支持]：《创富志》杂志 Money&You在亚洲杂志 论坛收益 1．受益于本次论坛中大量的实战案例、国内外多个行业发展趋势的权威分析，可用于诊断企业目前面临的困境真实原因、真正地找出发展利基点、建构解决之道。 2．500位与您有着类似困惑、经历、梦想的企业家互动讨论极具实战性，让您不虚此行！ 3．名师指点定能带给您最全面、系统、及时的智慧盛宴！ 论坛纲要 第一天 主题：把握趋势，赢在模式 （2009年4月15日 9：00-17：00） 主讲：林伟贤 博士 
一． 中国经济发展趋势，以及企业家的应对措施。 ·欧盟、东盟、WTO、马来西亚新山经济特区、东南十国、亚太经合会，对企业家意味着什么？ ·金砖四国、VISTA五国，企业家如何顺势而为？ ·两岸三通对中国企业的影响。 ·未来10年全球、中国经济趋势，今天的企业家如何做好充足准备？ ·如何解读经济政策？ 二． 至少应该关注的十个与中国企业发展息息相关的商业模式案例 ·案例：贝发“个十百千万”；传统小行业如何年创营业额4亿？分众传媒借助商业模式创新2年上市；…… 三． 企业家的三个生死按钮 ·管理模式、商业模式、投融模式 ·商业模式 ——全球经济一体化的进程正步入“商业模式”，中国企业如何抓住这次机会缩短与欧美企业的差距？ ·投融模式 ——善用投融模式，加快企业发展速度； ——准备在新加坡、香港、深圳创业版，纳斯达克、伦敦创业版上市？ 第二天 主题：搞懂数字，倍增利润 （2009年4月16日 9：00-17：00） 主讲：史永翔 教授 
一、企业经营的目的，如何揭示企业经营循环的奥秘 · 问题：中国企业为何长大就死了？为何企业盈利状况不佳？ · 案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。 · 分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的管理制度，企业经营循环的五大奥秘。 二、发现数字背后的经营管理问题 · 问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点？为什么企业越大越易倒闭？ · 案例：某服装企业的存货管理问题；德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。 · 分析：通过管理数据、财务数据、营销数据找出企业经营管理的解决之道。企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。 三、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题 · 问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功，企业资产结构不同影响盈利经营方式。 · 案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式、上海通用物流与沃尔玛供应商管理。 · 分析：销量与定价策略，产品组合盈利策略，如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。 四、企业全面化管理——让所有人都承担经营的压力 · 问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！ · 分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。 五、用数字化预算全面控制公司管理 · 问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？ · 分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理？ 六、股东回报与风险价值控制 · 问题：对企业投资回报的判断。 · 案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。 · 分析：回报率与风险率的平衡。 讲师背景 
林伟贤 博士（Willson Lin） u 实践家知识管理集团董事长 u 亚洲名师 u 微软、统一、台积电等上百家著名企业的常年商业顾问 u 与罗伯特·T·清琦、斯宾塞·约翰逊齐名的国际大师，被誉为 “钱爸爸”。 亚洲名师林伟贤博士拥有2000场以上国际讲坛的经验，享誉华人国家，拥有绝佳的口碑及声誉，极受尊重。著有畅销书《Money & You》、《成功的十四堂必修课》、《我爱钱更爱你》、《商道》、《创新中国》、《决策力》、《时间管理系统》、《富中之富》、、《改变大师》、《谈判艺术》…… 林伟贤先生更是一位实战派企业家，从10年前借款创办企业至今，他已经在全球拥有33家公司。因其对亚洲经济发展产生的巨大影响力，近年来多次受到电视媒体如CCTV-1、《赢在中国》、《MBA大讲堂》、新加坡《早安你好》、《第一财经》、大连二台《第一访谈》、中国教育电视台《名家讲坛》，报刊媒体如《新京报》、《解放日报》、《联合早报》、《南方都市报》、《深圳晚报》、《经济导报》、《上海经理人》、《财智》、《新商务》、《财富长三角》大量报导…… 
史永翔 教授（Steven Shi） u 顶峰机构董事长、中国著名实战派企业管理专家 u 国际职业经理人联合会（IMO）中国区首席专家 u 16年跨国企业高级经理人背景 8年企业管理教学经历 u 清华大学、北京大学EMBA客座教授、《名家论坛》特约专家 史教授曾任跨国企业财务、营运总监、亚太区总裁、香港上市公司全球首席运营官(C00)。现担任多家大型企业及上市公司的顾问，多个地方政府的发展顾问、多家媒体的顾问。长期受邀清华、北大、人大等学府的工商管理总裁班的教学工作，辅导了数万名企业家及经理人。 因其对中国经济发展的突出贡献，而受到《香港大公报》、《新浪潮》、《新商报》等大量报道；著有《搞通财务出利润》、《总经理财务管理·经营管理篇》、《总经理财务管理·经营决策篇》等；多年来在《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设专栏。 史教授辅导了近300家中国成长，并辅导了多家企业上市，协助企业创造了沪深二市第一高股的业绩，并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。（他曾辅导的企业包括：联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁（P&G）、平安保险、步步高、美的空调、福特（中国）汽车、三洋制冷、TCL、用友软件、西门子、可口可乐、 UT斯达康、招商银行、爱立信科技、爱立信、英特尔、华为、艾默生…… 主办单位简介 实践家（www.doers.cn）成立于1998年5月8日, 是一家致力于向企业及个人提供知识产品及培训服务的智业集团，总部位于台北，在全球拥有20家分公司，500多名华人雇员。实践家拥有BSE、Money & You、DISC等权威国际品牌课程的全国及全球代理权；作为全球培训界三大权威刊物“《Training》、《Learning》、《Knowledge》”的国际华文版发行方，以强大的海内外优势能力而享誉业界； 实践家于今年9月与北京大学共同成立“商业模式研究中心”，为中国企业提供权威及专业的商业模式指导服务；实践家因多年优质教学而获选“2005杰出高层管理教育培训机构奖”，同时获奖机构还有“中欧商学院”及“长江商学院”。目前实践家已与这2家商学院建立起战略互补的产业地位。 本着“把世界带进中国，让中国领航世界。”的使命，实践家将持续为中国企业、华人企业提供优势的解决方案及服务。 详情可联系：15814032340 （陈生） qq：512162055 2009商业模式创新全球巡回公益论坛.jpg ：
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美国BSE企业家商学院华南区海洋之家第二届精品展销会.jpg ：
[此贴子已经被作者于2009-3-29 17:54:03编辑过] | 
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