|
1、处理低头做事与前瞻后顾的关系
在任何一个企业里都需要低头做事的人，踏踏实实，认认真真；许多人也都喜欢这种踏实做事的人，有点象《士兵突击》中的许三多，原先是一棵小草，后来在自己的努力下成长为参天大树；也有点象中国的一批民营企业，二十年默默积累，厚积薄发。但无论是员工还是企业，都应该处理好做事与前瞻后顾的关系，也就是说，是不是的要从战略的角度总结过去，展望未来。具体到企业管理者，更应该理顺流程，保持整体工作的并驾齐驱。
2、处理完成任务与发展提高的关系
光处理好任务还不行，有一个比喻很形象，老板就是一个狮子，你要是不想被它吃掉，就要不断的帮助老板寻找猎物。因此，处理好任务的基础上，必须不断的发展提高自己，最好将自己的发展与公司的发展结合起来。而企业管理者首先要做的便是如何去带动大家发展的问题。简单的方法有培训体系建设，导师制建设，学习与发展的绩效考核，平衡计分卡体系。
ANG="zh-CN">3、处理整理，跟进，优化，促进的关系
ANG="en-US"> 许多管理的工作，实际上不是非得有空降兵，非得有MBA的理论。管理就是一门实践，就连德鲁克也是这么认为的。因此，管理无非就是整理已有成果，跟进短板，优化方案，促进发展。
4、处理大事与小情的关系
一屋不扫何以扫天下，大事小情在一定阶段一定管理层次的人来说，永远是一个管理的难题。应该学会抓大放小，同时，也要挤点时间处理点小事。管理者的风格应该是利用众人之智，同时又彰显了无比的执行典范。
5、处理好快与慢的关系
中国的企业在三十年的商业历史中，大都愿意急速狂进，反映了中国企业家群体的奋进情结。但如何处理好快与慢的节奏与火候，让企业保持一个理性的发展节奏，弹奏出一曲高潮迭起又千转百回的乐章，需要极大的智慧。
6、处理理想与现实的关系
管理者应该处理好理想当然状态与现实无奈境况的平衡，在立足实际的基础上树起理想与理论的大旗，引领未来。在理想与理论的指导下，俯瞰大地，检测理论。实践是检验真理的唯一标准，用在这里不为过。
7、处理人与人之间的关系
中国是一个有着浓厚乡土情结和人文底蕴的国家，唐骏说过：中国人最需要的组织关怀与感动，你只要感动了他，就会死心踏地的跟你干。所有，感动非常重要。
8、处理劳资关系
劳资关系，简单的讲要合法、合情、合理的评判员工与公司的关系，一些企业违反劳动法，拼命的使用员工，却对奖励张口不提。伤了员工的心，企业往往发展个七八年也起不来，企业家不明就里。
ANG="en-US"> 企业发展到一定的阶段，应该注入新鲜的血液，但也应该处理好老员工的利益和发展问题。老员工是一块宝，企业家应该学会如何激活老员工，让新老员工为了新的目标继续整合在一起。
10、处理情绪关系
企业管理者应该学会管理员工的情绪，GE就有专门负责抱怨处理的HR，日本公司则在公司内设了一个发泄室。中国企业无一例外地都提出“以人为本”的宣传口号，能做到者有几个？背后有一种狡黠。 | 
收藏
分享
有用
无用