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[原创]企业经营管理合集——经典放送,需要快下

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发表于 2009-3-4 22:21:20 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

刚买的资料,他们放在一个FTP空间里让我下载,有100多M,不敢独享,第一时间转过来,有需要的家人朋友,请尽快下载,晚了可能就被他们删除了。解压密码是:www.glzy8.com

http://www.glzy8.com/down_tmp.html

谢谢的net-chen提醒,现在,把资料名称附上,如果各位已经有了,就不需要再下载
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STP营销—市场细分、目标市场选择与产品定位.pdf
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基因未来(Genentech).pdf
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宝洁公司—世界日用消费品的领头羊.pdf
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对中国市场的长期承诺—IBM、英特尔、微软在中国的研究与开发.pdf
寻找最优秀的人才—英特尔和微软的用人机制.pdf
常改常新,尽善尽美-宝洁公司的品牌道路.pdf
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康柏:降价高手菲弗尔.pdf
微软的成功经验.pdf
微软霸业,谁与争锋.pdf
惠普发展史.pdf
把质量意识注入每位员工的血脉-日立的质量管理.pdf
挡不住的诱惑—可口可乐的企业形象设计.pdf
摩托罗拉飞跃无限.pdf
断臂的维纳斯—微软中国在1999.pdf
施乐产品—世界最佳品质.pdf
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是什么造就了150多年的辉煌—西门子的人才培训.pdf
最宝贵的资源是人才—著名跨国公司在中国人力资源管理案例集萃.pdf
本田—世界汽车业的佼佼者.pdf
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柯达—人人都会用.pdf
横行全球的联邦快递.pdf
永远的可口可乐.pdf
沃尔玛—零售业的一个奇迹.pdf
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波音—顶尖运输机生产.pdf
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王永庆—台湾的传奇人物.pdf
用户的愿望高于一切—大众汽车的经营宗旨.pdf
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相互信赖,共同受益-卡特彼勒公司的分销系统.pdf
硅谷创造神话.pdf
科技的摇篮,通讯原动力—贝尔实验室在中国.pdf

索尼公司—“世界的索尼”.pdf
网景(Netscape):网络时代的美丽前景.pdf
网络营销先锋DELL公司.pdf
耐克—行销传播的启示.pdf
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英荷壳牌.pdf
苹果公司:成功的先驱.pdf
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让每一个人都有机会—朗讯科技的人力资源管理.pdf

追求完美—麦当劳的经营艺术.pdf
通用电气公司的组织管理.pdf
雀 巢—全体工业界的典范.pdf
雅虎(Yahoo):新世纪的媒介骄子.pdf

企业经营管理案例
360度反馈应用中应避免的错误.pdf
W氏企业的经营管理.pdf
“危机就是商机”的故事.pdf
上海振华港机的10年.pdf
不见血的血战---中国补血产品市场竞争案例.pdf
世纪转型之Intel.pdf
中联重科:求解企业方程式.pdf
为什么诺基亚是“第一”.pdf
从GE年报说起.pdf
保暖内衣大战告诉我们什么.pdf
凋落的民族之花---活力28兴衰之旅.pdf
创新力与控制力失衡的悲剧——另类视角看安然.pdf
华菱:享受危机.pdf
厦华的八大失误及对策.pdf
可口可乐---经营品牌.pdf
品牌整合:海王的难题.pdf
孙礼达:GE的不变与万变.pdf
定位明确、策略错位与战略重塑---问诊中国联通CDMA.pdf
小天鹅理念与波尔实践.pdf
当今市场最具生命力的五种营销方式.pdf
惠普转变之道.pdf
戴尔:有所为有所不为.pdf
施振荣的宏碁之道.pdf
是谁毁了安然.pdf
柯达会被数码技术淘汰吗.pdf
格兰仕的“双面行动”.pdf
爱立信亏损以后.pdf
现代企业的薪酬激励.pdf
百年营销:实践创新 经典回放.pdf
直面文化冲突.pdf
知识管理与学习方法创新.pdf
科龙集团迈向国际化的坦途.pdf
科龙:百天技术突围.pdf
管理专家趣谈现代企业.pdf

网络商业生存手册.pdf
联想之困.pdf
联通CDMA战略与战术的失衡.pdf
诊断南都.pdf
说中国的亚细亚 看美国的西尔斯.pdf

诺基亚铃声响起的背后.pdf
质量管理:全球竞争加剧的首因.pdf
跟着顾客需要走---北辰购物中心经营案例及分析.pdf
辉煌的陷阱:秦池启示录.pdf
透视百事可乐的战略协同.pdf
通用汽车如何渡过内部危机.pdf

卡耐基
卡耐基-How To Stop Worrying And Start Living.pdf
卡耐基_人际关系学.PDF
卡耐基_口才学.pdf
卡耐基_成功之道.PDF
卡耐基_经商之道.PDF

麦肯锡高层管理论丛(季刊)

麦肯锡高层管理论丛(季刊)/交通运输行业
公路运输:长途货运中的信息技术.pdf
空中客户关系管理.pdf

让印度铁路系统走入正轨.pdf


麦肯锡高层管理论丛(季刊)/企业战略策略
不确定环境之下的策略.pdf
中国家电巨擘—海尔集团.pdf
中国汽车产业再出发.pdf
中国油品零售市场.pdf
亦真亦幻的核心竞争力.pdf
充满希望的经济.pdf
创业新思维.pdf
创造性破坏.pdf
制胜的亚洲战略.pdf
化能力为优势.pdf
外脑.pdf
大公司能成为成功的风险投资商吗.pdf
如何在金融危机中取胜.pdf
如何转型为「解决方案」业者.pdf
学习拥抱景气衰退期.pdf
建立公司的知识文化.pdf
您是否太过集中.pdf
把握“即时”战略,应对风云变幻.pdf
掌握策略规划的精髓.pdf
智能财产权:合伙共创利润.pdf
核心能力.pdf
法德两国的生产率复兴.pdf
点击知识产权:携手走向盈利.pdf
竞相奔向深渊.pdf
竞逐亚洲之道.pdf
策略盲点.pdf

维持台湾的高科技竞争优势.pdf
网络服务:系统连结的新希望.pdf
聚焦经营 vs多角化.pdf
芯片技术开创新天地.pdf
认识股价背后的推手.pdf
让解决方案成为答案.pdf

谈判的新工具.pdf
超越最佳实务作法:知识策略.pdf
迎向变局的致胜之道.pdf
面向所有平台的门户.pdf

麦肯锡高层管理论丛(季刊)/企业组织管理
一个正在成长中的电脑“神话”——联想.pdf
业务单位的超越.pdf
为什幺兼并会失败.pdf
亚洲企业的绩效难题.pdf
企业哲学:我们的行事风格.pdf
企业治理,值回票价.pdf
何时考虑联盟.pdf
公司该如何帮助经理人成长.pdf
创新型组织.pdf
协助员工拥抱变革.pdf
发展中国家的公司改革.pdf
发挥知识长角色的功效.pdf
外籍主管如何重振日本企业.pdf
如何善用组织共享的价值理念.pdf
如何培育高阶主管.pdf
如何管理整合经理.pdf
家族企业的经营之道.pdf
建立更强大的董事会.pdf
思考全球化,用人当地化.pdf
打造亚洲的董事会.pdf
投资者为什幺青睐有力的董事会?.pdf
无危机转型.pdf
无所不包的家族.pdf
服务业为何难以转亏为盈.pdf
知人善任.pdf
管理变革.pdf
管理知识经理.pdf

组织再造发挥效益.pdf
股票选择权面面观.pdf
良好治理的溢价.pdf
董事会如何改头换面.pdf
董事会改革之道.pdf
解决绩效低落的难题.pdf
论功行赏是否已经过时.pdf

跨越科层结构的组织潮流.pdf
高层的团队合作.pdf

麦肯锡高层管理论丛(季刊)/企业营运管理
中国合资伙伴.pdf
中国批发业面临变局.pdf
中国物流运输业的现在与未来.pdf
中国高成长的大型量贩店.pdf
为台湾的健保把脉.pdf
以优秀管理带动合并的提高.pdf
卓越管理如何提升生产力.pdf
反紧为松:如何利用流程网络释放专业化能量.pdf
如何运用采购提升利润.pdf
委外另一章.pdf
放松流程管理:流程网络如何发挥专业分工的力量.pdf
明智的供应链管理.pdf
服务网络何其大,管理处处皆文章.pdf
物流作业实务典范.pdf


较佳的委外作业做法.pdf
运送中国的货物.pdf

麦肯锡高层管理论丛(季刊)/企业金融管理
ERP的第二股流行风.pdf
举债并购炼金术.pdf
亚洲的银行购并风潮.pdf
企业合并后,如何留住业务团队.pdf
关于公司监管的三个调查.pdf
合并之后留住销售队伍.pdf
提高的英国劳动生产率:一项内部的工作.pdf
搭建大型项目的积木.pdf
电信商融资警讯响起.pdf
砍掉四分之一的资本投资预算.pdf
管理合作联盟.pdf
管理策略联盟组合.pdf

美国空头股市之剖析.pdf
让股票期权物有所值.pdf

财务长回归基本面.pdf
非危机状态下的企业转型.pdf
高科技业购并经验谈.pdf

麦肯锡高层管理论丛(季刊)/传媒及娱乐行业
后TiVo时代的营销.pdf
多厅影院的报复.pdf
奔放的旋律.pdf
媒体兼并.pdf
家庭乃是网络之源.pdf
宽带媒体:三思而后行.pdf
我们跳舞好吗.pdf
揭开数码电视的面纱.pdf


遭遇激情.pdf

麦肯锡高层管理论丛(季刊)/信息技术行业
IT支出的正确观念.pdf
IT绩效由谁负责.pdf
IT采购人员如何看紧荷包.pdf
IT重新集中管理.pdf
中国半导体产业的展望.pdf
中国芯片.pdf
中国芯片市场.pdf
人工智能东山再起.pdf
企业执行长的IT观.pdf
信息安全管理.pdf
向复杂的IT挑战.pdf
塑料vs.硅—半导体业新挑战.pdf
大中华科技高速公路.pdf
大中华高科技高速路.pdf
把供应链管理软件用对地方.pdf
把供应链管理软件系统用对地方.pdf
抢救CRM.pdf
改造IT服务.pdf
正在崛起的计算机传奇—联想计算机.pdf
泡沫之后话IT.pdf
泡沫破灭后的信息科技.pdf
海外程序员.pdf
简化复杂的IT系统.pdf

计算机开口说话了-网络服务初探.pdf
计算机行业:派对因何曲终人散.pdf

软件业如何力挽狂澜.pdf
软件行业的艰难转型.pdf
高科技业的「适者生存」.pdf

麦肯锡高层管理论丛(季刊)/国际经济管理
注意:美国生产力的成长不在于信息科技而在创新.pdf

麦肯锡高层管理论丛(季刊)/基础材料
知识的魔力.pdf


重新打造中国庞大的钢铁产业.pdf

麦肯锡高层管理论丛(季刊)/市场营销管理
3D行销策略.pdf
为解决方案定价.pdf
价值 vs. 价格.pdf
品牌杠杆运用.pdf
定价的力量.pdf
客户留住了,忠诚度还有多远.pdf
小客户,大生意.pdf
市场区隔.pdf
忠诚方案.pdf
忠诚的代价.pdf
摒弃商品的传统观念.pdf
新兴市场中的营销.pdf
新兴市场的品牌操作.pdf
新兴市场的持续关系行销法.pdf
新行销组织.pdf
洞察市场趋势,建立成功品牌.pdf
留住客户还不够.pdf
破除大宗商品心态.pdf
确定价值,而不是价格.pdf

耐吉能,为何我们不能.pdf
聪明管理汽车的品牌策略.pdf
解决方案如何订价?.pdf
订价策略的威力.pdf

通向市场的新道路.pdf

麦肯锡高层管理论丛(季刊)/汽车行业
中国汽车工业的调整.pdf
充分挖掘美国的汽车分销潜力.pdf
加速汽车品牌建设.pdf
外包的另一面.pdf
外来者掌管日产——专访日产总裁卡洛斯·戈恩.pdf
改造欧洲汽车分销业.pdf
汽车销售新方法.pdf

麦肯锡高层管理论丛(季刊)/电信通讯行业
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个人计算机与电视的战争.pdf
光纤的未来—专访康宁光纤通讯总经理.pdf
家就是网络的所在.pdf
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宽频蓄势待发.pdf
无线B2B交易的利润潜力.pdf
欧洲电信企业的求生之道.pdf
欧洲电信面临处境,必须做出艰难的抉择.pdf
用户心中的宽带网.pdf
用户眼中的宽频.pdf
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空前发展的中国无线数据业.pdf

网际网络服务:谁满面春风.pdf
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连通未通达之地.pdf

麦肯锡高层管理论丛(季刊)/电子商务行业
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B2B市场销售指南.pdf
B2B意外回流.pdf
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网络社群的价值所在.pdf
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许网络策略联盟一个未来.pdf

跳脱框架的思考.pdf

麦肯锡高层管理论丛(季刊)/能源行业
公用事业的监管:方法是否正确.pdf
欧洲电力市场的阴晴变幻.pdf
欧洲电力:强化管理,迎接管制放开的新市场.pdf
电力: 以分钟计算.pdf

麦肯锡高层管理论丛(季刊)/金融服务行业
中国的银行开始关注个人客户的需求.pdf
中国进入信用卡时代.pdf
中国银行加强顾客导向.pdf
中型企业的银行业务.pdf
亚洲亟需信用征信机构.pdf
亚洲呼唤征信服务.pdf
亚洲金融业的「量身订制」之路.pdf
亚洲银行业的定制服务.pdf
亚洲银行之重建.pdf
亚洲银行界有奇人.pdf
亚洲银行界的独行侠.pdf
他山之石:智利银行业的精实作法.pdf
在贷款到期的地方放贷.pdf
如何在金融危机中获胜.pdf
弥补中国退休金的缺口.pdf
推开中国零售金融大门.pdf
收拾亚洲坏帐的烂摊子.pdf
放款停、看、听.pdf
未雨绸缪备战金融危机.pdf
移动银行可以全球化吗.pdf
简评保险业交易的表现.pdf


请给亚洲一点信用.pdf
银行业务:展示信息技术的威力.pdf
银行业的精实生产作法.pdf
银行后台作业实务.pdf
银行存款值得注意的现象.pdf

麦肯锡高层管理论丛(季刊)/零售行业
中国批发市场变脸.pdf
中国的路边零售业.pdf
中国高成长的大卖场.pdf
沃尔玛效应.pdf


购物在上海.pdf
零售商们的”旅行”贴士.pdf

麦肯锡高层管理论丛(季刊)/非盈利事业

让行善之举源源不断.pdf

[此贴子已经被作者于2009-3-5 19:10:34编辑过]
沙发
发表于 2009-3-5 06:53:45 | 只看该作者
先收下,看看都是什么好东东,谢了!
板凳
发表于 2009-3-5 07:05:27 | 只看该作者
下来才知道已经有了,把目录贴出来:
56本管理精粹书(PDF);
卡耐基(成功之道、经商之道-----PDF);
麦肯锡高层管理论丛(PDF);
企业经营管理案例(PDF);
世界500强企业管理案例精粹(PDF)。
4
发表于 2009-3-5 12:17:35 | 只看该作者

感谢net-chen!

5
发表于 2009-3-5 12:17:42 | 只看该作者
让我怎么不顶你?
6
发表于 2009-3-5 12:33:27 | 只看该作者
thanks for sharing
7
发表于 2009-3-5 13:08:48 | 只看该作者
非常好的资料收下了.
8
发表于 2009-3-5 13:19:28 | 只看该作者
万分感谢!
9
发表于 2009-3-5 14:01:39 | 只看该作者
感谢你的分享精神!
10
发表于 2009-3-5 15:51:30 | 只看该作者
好多书我有了,但是依然感谢楼主。家园有了这些人才更是我们的家园

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