[原创]《SMART经理人》为中国职业经理人量身订做的培训课程

box_ding

麦肯锡（Mckinsey&Company）早在上世纪50年代就开发了一套企业管理模拟培训系统，用于培训本公司的咨询顾问和客户的中高层管理人员。波士顿(Boston Consultying Group)、德勤(Deloitte Consulting Group)的财务管理模型被奉为经典管理模型。SAP的ERP（Enterprise Resourse Planning）系统被引入企业以来更是越来越多的为我们自己的企业所接受。

但是直到2000年左右，我们国内顶级的MBA教育才开始兴起沙盘模拟的教学课程，而同时期的世界顶级管理顾问公司已经采用计算机辅助的方式全面模拟企业管理和市场营销的整个环境和战略决策过程。这里向你介绍的就是与世界同步的基于SMART模型的《SMART经理人》体验式实战模拟。课程由中国营销培训学院独立引进，案例教学部分全部经过自主研发，目前已经结合中国企业的经营环境拓展为系列课程。旨在让最新的管理模拟课程更加贴近现实的市场环境，服务中国企业。

对企业的作用

通过观察模拟过程中所有参训人员的表现，可以对企业的组织文化进行诊断；对全部参训人员或者特定参训人员的能力进行诊断，包括但不限于领导力、沟通能力、亲和力、专业能力、风险偏好等；对参训企业的培训需求确定提供有力支持；促使参训人员更深刻的理解战略定位的重要性，以及战略实施过程中执行力的重要性；帮助员工认识到粗放式经营和精细化管理的效果差异，认识到数字化管理、财务数据分析的重要性；协助学员认识到顾客导向、目标市场分析的重要性；促进参训人员增加“换位思考”的动力，减少屁股决定脑袋的惰性；增进不同部门、不同区域、不同背景的员工之间的沟通和交流，增强企业的凝聚力。

对参训员工的作用

通过竞争模拟，了解自身的薄弱环节在哪里，有利于自己以后更有针对性的提升自身能力；体验在市场经济中企业竞争中，营销管理决策的复杂程度和关联程度，从而意识到团队合作的重要性；促使自己理解“换位思考”的重要性，有助于更好地处理与上级、同级和下级的关系，为在自身的职业规划阶梯中更上层楼提供帮助；在企业内部发现自己在不同领域的导师，以后可以有的放矢的得到帮助和支持。

       对企业培训体系构建的作用

       《SMART经理人》课程本身只是管理层胜任力提升的一个起点，他更是一种测评工具，能在现实企业培训体系建设中起到的是自我诊断的作用，课程的设计思路基于“知行合一”，课程的基本假设是最好的测评工具就是企业的经营结果，经过经营模拟后制定的培训计划是有的放矢的，具有高度说服力的。

期待各位同仁对我们的课程多提宝贵意见，也希望认同课程模型设计思路的同仁多多交流：

MSN:box_ding@hotmail.com

TEL:010-59251093-8068

[此贴子已经被作者于2009-3-4 13:54:01编辑过]

box_ding

《SMART经理人》作为最优秀的中国职业经理人培训的品牌课程，自引进中国以来已经被十余家优秀的公司引进作为内训课程。

经过企业实战竞争模拟的职业经理人，在实际工作中均有最深刻的感悟。